濟南翼菲自動化科技有限公司成立于2012年，公司總部位于山東濟南，在美國硅谷、深圳、上海設有分公司。作為國內頂尖的并聯機器人制造商，翼菲的產品和服務涉及工業機器人研發制造、自動化系統集成、視覺系統開發等諸多領域。其主打產品迅翼并聯機器人廣泛應用于食品、藥品、光伏、電子、日化、物流等行業的分揀、搬運、包裝、涂膠、碼垛等環節。翼菲擁有實力雄厚的研發團隊及行業專家，為客戶提供高質量及最優性價比的自動化解決方案和配套服務。翼菲一直致力于打造信得過的國產自動化品牌，推進中國民族工業的現代化進程。

團隊介紹

張健，首席執行官，美國哥倫比亞大學碩士、博士。2001‐2005 年就讀于哈爾濱工業大學自動控制與工程系，2005‐2010 年在美國哥倫比亞大學以全額獎學金攻讀醫療機器人專業，并以《用于微創手術的醫療機器人》榮獲優秀博士論文。博士期間還擔任哥倫比亞大學中國學生學者聯誼會主席。

博士期間曾參與美國國家自然基金項目（NSF）“高精度微創耳科手術機器人”和美國國家衛生研究院（NIH）的課題“超高速自動化放射生物定量分析”，發表各類學術論文 20 余篇，參與出版專業書籍 1 本，獲美國和世界科技發明專利 4 項，并于 2006 年獲得 MICCAI 組委會杰出年輕科學家獎項。

曾作為審稿人參加機器人領域頂級會議 IEEE International Conference on Robotics and Automation，并多次為機器人領域頂級雜志《IEEE Transactions on Robotics》和《IEEE Transactions on Mechatronics》審稿。在國內外受邀參加學術報告十余次，并曾到北京大學第三醫院、天津南開大學、美國 Advanced Bionics 公司等院校和公司進行學術交流。

博士畢業后就職于美國硅谷著名手術機器人公司Intuitive Surgical, Inc.（納斯達克上市，ISRG），作為核心技術人員參與了第四代“達芬奇”微創巧手手術機器人的研發工作，合作申請發明專利1項。后受聘于美國硅谷奧瑞斯醫療機器人公司，擔任系統工程和研發總監職務，領導開發用于高精度眼科手術的醫療機器人，合作申請發明專利 1 項。

張賽，首席運營官，美國哥倫比亞大學碩士。2002-2006年就讀于清華大學熱能工程系，2006-2007年以全額獎學金攻讀美國哥倫比亞大學機械工程專業。曾參與研究“微細管道內超臨界水對流換熱研究”、“多孔流道內超臨界二氧化碳冷卻條件下對流換熱研究”等國家課題。畢業后在全球最大注塑機供應商香港震雄集團擔任高級工程師和生產主管。在職期間，領導完成了公司全部機型的 CE 與 GB 認證工作，推進了與意大利、法國、日本等客戶的合作項目，主導了公司與日本三菱公司合作機型的設計工作，并帶領團隊成員設計研發更具市場競爭力的全新機型。在精益生產推進期間帶領團隊創建了國內首條自動化注塑機裝配生產線，并完成了機架生產線的自動化改造。

張立，市場營銷副總，天津大學學士。精通金融、財務、投資管理、市場開發等領域。曾任職于大型國有世界500強企業，負責采購和銷售工作，并承擔此公司以及下屬工廠的部分管理工作。在職期間，每年完成整個部門 50%以上的銷售和利潤任務，并全程參與公司與下屬合作工廠的談判，制定和修改合作工廠的管理制度和監督模式，實現了連續幾年的高速發展。

金喆，總工程師。上海交通大學學士。曾任中國建筑科學研究院空調所研究員，致力于開發暖通行業儀器和空氣質量監測相關的設備，在微處理器控制系統研發領域具有豐富經驗。曾主導研制過礦用電機保護器、礦用風機控制系統、礦用瓦斯抽排系統、DSC熱分析儀、巖土熱響應分析儀等設備。就職期間參與了國際“十一五”科技支撐計劃“民用建筑的混合式通風換氣裝置的研究”課題，獨立完成了全部的軟件設計工作。其自主設計的430嵌入式系統已在公司生產的多個檢測儀器中廣泛應用。

譚維佳，深圳分公司總經理。武漢大學經濟學、法學雙學士，武漢大學、澳大利亞新南威爾士大學聯合培養經濟學博士。旅居澳洲多年，作為核心合伙人，涉及餐飲、移民等多個服務行業的管理工作。活躍于悉尼商會和中國僑界，是澳大利亞華人金融家學會成員。

企業文化

每個人都往前多邁一步，共同推動公司發展。

將正確的理念形成制度，貫徹始終。

明確自己做事的目標與動力。

要有勇于面對問題的勇氣和解決問題的決心。

盡快盡可能好的初步完成手中的任務，跟團隊溝通，修改，然后更新版本，再分享，再修改。

靈活高效的團隊成員間的溝通。

把項目或者公司事務中的風險盡可能的提早去分析和應對。

做正確的事情，弄清楚任務的重要性、風險、和處理的順序。

遵守自己的承諾，按時完成自己的任務。

真誠對面對團隊成員、坦率客觀的表達自己對公司的看法。

每個人都往前多邁一步，共同推動公司發展。

明確自己的職責與權力。 公司員工是公司的主人，思考和處理問題應以公司發展為第一目標。