德國(guó)伯曼集團(tuán)（Beumer Group）成立于1935年，是第三代獨(dú)立企業(yè)和私有企業(yè)。公司在全球擁有4,500名員工，年銷售額約為9.5億歐元，是設(shè)計(jì)和制造用于運(yùn)輸、裝載、碼垛、包裝、分類和分配的內(nèi)部物流系統(tǒng)的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)者。

“與眾不同”不僅僅是伯曼集團(tuán)的流行語(yǔ)。這也是一種企業(yè)理念，它使我們能夠做有意義的事情，而不是現(xiàn)在流行的事情。與許多短期以利潤(rùn)為導(dǎo)向的上市公司不同，我們長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的理念是中心思想。

這種方法構(gòu)成了我們?cè)谫|(zhì)量，可持續(xù)性和創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)地位的基礎(chǔ)。它是由對(duì)員工和員工之間的動(dòng)力，信任和忠誠(chéng)所定義的企業(yè)文化背后的驅(qū)動(dòng)力。所有這一切都是可能的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)保存了三代人：我們的獨(dú)立性。

作為家族企業(yè)，我們可以專注于長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)成功并制定長(zhǎng)期的回報(bào)策略。無(wú)論是研發(fā)，人事政策，企業(yè)戰(zhàn)略，客戶服務(wù)還是產(chǎn)品質(zhì)量-博默集團(tuán)中隨處可見我們長(zhǎng)期思考所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

即使在很多情況下，只有快速獲利才算重要，我們?nèi)匀汇∈刈约旱淖毅懀骸拔覀冋趯ふ议L(zhǎng)期的成功，而不是短期的利潤(rùn)。”

這就是伯曼集團(tuán)的與眾不同之處。

對(duì)我們而言，可持續(xù)發(fā)展的概念是一項(xiàng)核心價(jià)值。因此，我們很重視持續(xù)不斷地系統(tǒng)地評(píng)估產(chǎn)品的可持續(xù)性。我們使用基于點(diǎn)的驗(yàn)證系統(tǒng)BEUMER Sustainability Index，在經(jīng)濟(jì)，環(huán)境和社會(huì)責(zé)任三個(gè)方面對(duì)我們產(chǎn)品的可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)分。例如，總擁有成本（TCO）是經(jīng)濟(jì)因素之一。環(huán)境因素包括節(jié)能運(yùn)營(yíng)和節(jié)約資源的生產(chǎn)，而人體工程學(xué)的人機(jī)界面在社會(huì)因素中起作用。