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數字手術即服務
今天的手術增強系統需要大量的資本支出，這可能會給尋求為患者提供尖端服務的醫院的資源帶來壓力。這些收購結構導致的業務動態有可能影響醫療決策（例如，將某些程序轉介給更大的醫院的決定）。如此大量的資本采購的影響也對設備利用施加了更大的壓力，以證明個別程序所涉及的成本是合理的。
今天的基于云的計算和基礎設施已經轉向優先考慮提供“一切即服務”的具有成本效益的現收現付模型。今天的企業不再需要購買昂貴的計算機設備來托管企業應用程序，例如財務和會計、客戶關系管理或數據分析的應用程序。使用相同的策略重新思考手術平臺的采購方式可以極大地影響醫院獲取新技術、協助從業者進行微創手術并提高患者滿意度的能力。
同樣的動力也適用于手術機器人。如果我們可以通過開發沒有資本支出的按患者使用定價模型來克服物理硬件的局限性，會怎樣？如果全新的設計使手術機器人的生產成本本來就更低，那會怎樣？如果維護也被考慮到使用中，從而降低固定成本，并減少醫院對受過培訓的人員的需求，會怎樣？如果機器人的設計初衷是為了降低手術成本呢？
在這種結構下，設備制造商通過增加對系統的使用來收回成本。此外，醫療保健行業的選擇將不再局限于“一價通”的產品。每個案例都可以根據外科醫生選擇使用的內容定價。
手術即服務模型使醫療保健提供者對先進技術的訪問民主化。地方、社區醫院和門診手術中心 (ASC) 可以獲得最新設備和最新技術。
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