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零部件房地產行業解決方案
房地產，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中房地產行業最具代表性。
房地產行業的特點： 房地產行業經過十多年的高速成長和發展，已經進入穩定期，同時由于房地產企業管理層級多、專業分工復雜、區域分散等管理特點，對信息化有著特殊的需求。行業鏈：前期論證-土地獲取-總規設計-開發報建-工程建設-合同交樓-銷售-租賃-物業管理等。
SAP房地產整體解決方案
- 覆蓋房地產開發的完整業務價值鏈
橫向集成
?有效的運營和決策支持：從投資規劃、項目立項，項目前期準備、規劃設計，工程設計、采購招投標，合同管理、工程建設，到后期的市場營銷、招商、租賃、銷售、客戶服務、物業管理各個業務環節之間的銜接與協同，實現單一數據入口，全局數據的實時共享
?業務財務一體化：以財務成本為核心，業務運營各個環節與財務數據的實時、無縫集成
縱向貫通
建立全面的集團戰略經營管控模式，以整合集團內部各個子分公司的資源，以實現集約經營和資源優化配置：
?集團”制定規則+實時監控+例外管理”，形成統一規范與流程，包括財務核算規則與口徑，項目管理架構，成本管理規范，人力資源架構等
?分/項目公司層面“快速復制+操作執行+實時反饋”
?授權與管控結合，形成”總部戰略中心、城市運營中心、項目執行中心。
全面覆蓋房地產集團三大業務循環
- 土地機會、決策和土地開發生命周期
- 產品定位設計、建造到交付的生命周期
- 客戶發現、挖掘、服務的整個生命周期
- 集成一體化的管控和決策支持平臺
- 協同辦公與知識管理平臺
關鍵要素：
1、企業規模化、多層次、多項目、區域分散；
2、土地儲備、降低成本，按時交付穩固不動產；
3、競爭日漸激烈的商業環境，亟需提高租賃回報率，降低物業管理成本。
預期收益：
1、支持集團的集中管理，也滿足分子公司業務運作；
2、提高項目的平均利潤率，減少項目成本的意外超支，更快地處理項目范圍變更，加速創收，優化項目的現金狀況和流動性，更有效管理房屋銷售；
3、提高租賃效率，通過租賃數據分析，動態調整租賃價格，準確定位客戶，租賃單元到期預警，減少租賃成本，提高租金的回收率，縮短租賃單元維修、更換周期。
解決問題：
1、通過合理的組織（集團、區域、項目公司）設置，以及交叉權限矩陣管理設計，為優化組織層次結構的管理，以及業務運作、領導監控、資源調配、任務分配、信息安全打下良好的基礎。
2、通過以項目管理為主線的平臺，結合目標和動態成本行業特點的解決方案，解決項目進度管理、項目成本管理難題，最終幫助企業提升項目資源的組合能力、操控能力，資本與資金的籌措與運用能力以及部門間的協同能力。
3、基于銷售的提成租金實現，符合了企業由固態化租金向動態租金的轉變的思路，以及達到企業租賃條約的實時調控要求；通過多維度的條件調整，更加適應租賃行業的不同業態的收費方式 ； 通過基于銷售收入的出租財務核算，能夠加強不同建筑物、租賃單元租戶的租約執行情況；最終使應收租金更加合理、及時。
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