韓國三星電子公司近日宣布，已成為韓國機器人公司Rainbow Robotics的最大股東，并成立了直接向首席執行官匯報的“未來機器人辦公室”，旨在加速智能人形機器人的開發。

Rainbow Robotics成立于2011年，由韓國科學技術研究院（KAIST）的人形機器人研究中心研究人員創立。該公司以開發韓國首臺雙足步行機器人“Hubo”而聞名，專注于協作機器人、雙臂移動機械手和自主移動機器人的研發、制造和銷售。其旗艦產品RB-Y1移動雙臂機器人適用于工業制造、物流和家庭應用。

三星電子早在2023年初便開始關注Rainbow Robotics，并在當年1月以590億韓元（約合人民幣3.19億元）的投資成為其第二大股東，持股比例達到10.3%。隨后，三星繼續增持股份，到2023年3月持股比例增至14.99%。到了2024年底，三星電子通過行使認股權證，以2670億韓元（約合人民幣13.22億元）的價格將持股比例提升至35%，成功超越創始人吳俊浩博士及其關聯實體，成為Rainbow Robotics的最大股東。

通過此次收購，三星不僅獲得了Rainbow Robotics的控股權，還計劃成立一個直接向首席執行官匯報的“未來機器人辦公室”，以推動智能人形機器人的開發。Rainbow Robotics創始人之一、韓國科學技術研究院名譽教授吳俊浩博士將繼續擔任顧問，并領導未來機器人辦公室的工作，為三星未來的機器人開發提供技術和業務支持。此外，Rainbow Robotics有望借助三星的全球銷售網絡拓展海外市場。

吳俊浩博士在機器人技術領域擁有豐富的學術和實踐經驗，特別是在人形機器人和雙足行走機器人方面取得了顯著成就。他的領導將為三星在機器人領域的創新提供重要支持。

此次投資是三星在機器人技術領域的戰略布局邁入新階段，旨在加速智能高級人形機器人的研發，提升自身在機器人領域的競爭力，更是為了應對全球機器人市場的快速發展。隨著科技巨頭紛紛入局人形機器人領域，三星的加入無疑將加速這一產業的發展。

2025年被廣泛認為是人形機器人商用化的元年，隨著人工智能、高端制造和新材料等先進技術的融合，人形機器人正逐步從科幻走向現實，成為改變未來生活和工作的重要力量。工信部在2023年發布的《人形機器人創新發展指導意見》中明確提出，到2025年，人形機器人創新體系初步建立，“大腦、小腦、肢體”等關鍵技術取得突破，整機產品達到國際先進水平，并實現批量生產。這一目標的實現，為2025年人形機器人的商用化奠定了堅實的基礎。

國內外科技巨頭紛紛加大投入，推動人形機器人產業的發展。特斯拉、華為、優必選等公司都在積極布局人形機器人領域，預計在2025年將有數千臺人形機器人投入實際應用。例如，特斯拉計劃在2025年底前實現Optimus人形機器人的量產，并向外部客戶銷售。此外，智元機器人也宣布將在2025年擴大產能，進一步推動人形機器人的商業化進程。

據《人形機器人產業研究報告》顯示，2024年中國的人形機器人市場規模約為27.6億元，預計到2029年將增長至750億元，占據全球市場的32.7%。長遠來看，到2035年，市場規模有望進一步攀升至3000億元。這一巨大的市場空間吸引了大量投資者的關注，資本市場對人形機器人板塊的熱情持續高漲。

盡管前景光明，人形機器人產業的發展仍面臨一些挑戰。首先是成本問題，目前人形機器人的制造成本較高，這限制了其大規模商用化。特斯拉計劃在未來幾年內實現Optimus的量產，預計售價可能低于2萬美元，使其更接近普通消費者的購買能力。

三星電子與Rainbow Robotics，通過戰略投資和資源整合，雙方共同致力于推動智能機器人技術的發展。這一合作不僅有助于三星在全球機器人市場中占據更有利的地位，也將為Rainbow Robotics提供更廣闊的發展平臺。隨著雙方的深入合作，未來機器人技術的發展值得期待。

三星是韓國的知名公司之一，是韓國最大的企業集團三星集團的簡稱，該集團包括44個下屬公司及若干其他法人機構，“世界最受尊敬企業”企業之一的三星在全世界68個國家擁有429個據點23萬員工，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。 三星集團成立于1938年，公司最初主要出口朝鮮南半島的魚干、蔬菜和水果。

1993年，三星引入了一個新的公司識別計劃，以慶祝公司成立55周年， 以及公司進入“二次創業”5周年。其目的就是要通過將所有員工的態度和行為與公眾希望三星達到的目標相吻合，以強化公司的競爭力。三星對公司Logo進行了重新定義，以顯示三星力爭成為世界領導者的堅定決心。

三星公司的名稱用英文書寫，以擴展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充滿動感的新Logo設計之上，給人一種充滿活力的公司總體形象。其橢圓形的Logo形狀象征著穿過空間移動的世界，傳達著一個與眾不同的創新與變革的形象。第一個字母“S”以及最后一個字母“G”，部分地突破橢圓的束縛，將外界與內部結為一體，顯示三星力爭成為與世界一體，服務社會的愿望。

伴隨著三星經營業務的快速拓展，各類非相關性多元化的業務過多，使得公司已經早現出“大企業病”，即運作效率不高，企業的經營業績重視數量、輕視質量。李健熙在上任伊始就已經看到了三星在經營管理上存在的種種問題，包括安于現狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業面臨的外部環境也發生了重大的變化，各產業的國際間競爭日益加劇。

1993年，李健熙發動了三星歷史上前所未有的變革運動—新經營。他接連推出了系列措施推進這 一變革：

在變革思想觀念方面，倡導建立健全的危機意識。

在變革目標方面，明確三星的目標是全球超企業。

在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉！”這句口號后來成為了三星變革的標志和世界性名言。

在變革的信號方面，三星改變了上下班時間。

在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要開始從自己開始變化。

在變革組織結構方面，重組了最高權力結構。

提出建立符合時代精神的企業文化。