在當今激烈的市場競爭中,公司的管理層必須不斷提升自身的領導力和管理能力,以應對日益復雜的挑戰和機遇。而人力資源是公司成功的關鍵驅動力之一,公司核心管理層需具備人才的招募與選拔、培訓與發展、績效管理、如何構建員工關系、熟知員工的招、錄、用、離流程與制度等方面的能力,從而實現卓越管理。為共同構建一個完整的人力資源管理體系,幫助公司有效地管理和利用人力資源,實現戰略目標和長期發展,4月11日下午,由人力資源部門組織的第二季度主管會議——人力制度培訓順利舉行。
通過此次培訓,各部門主管更加深刻理解了人力資源是公司最寶貴的資產,管理層需要了解如何招聘、培養和留住優秀人才。也意識到績效管理的真正目的和意義,學習制定有效的績效考核制度,激勵員工實現個人和團隊的目標,提高整體績效水平。
除此之外,人力負責人強調各部門主管要多加強與員工的溝通,尤其是新員工要按周跟進反饋:工作狀況、學習進度、同事關系等,通過溝通關懷建立信任和尊重基礎,并及時提供幫助,解決疑慮和困難。同時溝通中明確部門及公司對該崗位的期望和要求,最終達到促進團隊合作,提升工作成果的目的。
會議的最后人力負責人提供了開放式的討論環節,各部門主管積極發言,針對員工福利、加班調休、晉升機制、培訓規劃等方面分別提供了自己的建議和想法,人力資源部門一一做出了回應。
公司內部培訓不僅僅是傳授知識技能,更是為員工賦能,激發潛能,增強團隊凝聚力的重要途徑和手段,尋跡智行內部人才培養計劃繼續進行中,通過不斷優化和完善培訓體系,提升整體競爭力,實現可持續人才發展目標。
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