成本高、變化快、管理難是汽車零配件物流的主要難題。汽車零配件物流因為種類龐雜、包裝不規則、分布區域廣等特點,是汽車物流中難度最大的環節之一,且不說制造一輛汽車的繁雜程度,即使一個車間的零配件可能就有幾千甚至上萬量級,從螺絲到車門,零件更是千差萬別。
作為移動機器人行業的全球獨角獸公司,Quicktron快倉深耕汽車零配件內部物流行業多年,通過以移動機器人和智能操作系統為核心的解決方案,打通卸貨、收貨、入庫、庫內、配送上線的全流程環節。
Quicktron 移動機器人能為汽車行業做什么
生產物流
在沖壓車間,主要負責沖壓原材料(板材)、沖壓自制件的入庫出庫;在焊裝車間,主要負責沖壓自制件的出庫,焊裝外采購件的入庫、倉儲及配送上線;在涂裝車間,主要負責涂裝物料、輔料的入庫、倉儲及配送上線;在總裝車間,主要負責總裝外采購件、輔料的入庫、倉儲及配送上線。
倉儲物流
按照汽車供應鏈現狀及運作模式要求,大部分汽車工廠的倉庫設計采取RDC(Regional Distribution Center,區域配送中心)+LOC(Logistics Center,物流中心)的模式,RDC作為零部件的存儲、拆包備料區域,LOC作為零部件等待上線的緩存區域。結合入廠模式,一般集貨物流、供應商自送貨的零部件入RDC倉庫,根據供應商距離的遠近不同,一般存儲1-5天的生產所需的零部件;milk-run、供應商直送的零部件入LOC倉庫,一般只存儲2-4小時生產所需的零部件。
Quicktron Smart Moving 多數大牌汽車的標簽
案例1
客戶擁有全球領先的汽車生產線,引入5G、移動機器人等先進技術,打造深度踐行節能環保理念的智能工廠,通過對汽車零配件內部物流等環節的智能化革新,構建柔性制造能力,從而快速響應消費者的個性化需求,樹立汽車行業智能工廠標桿。Quicktron快倉所服務的項目為中小件存儲區。
項目部署 >>
機器人型號:“玄武”M100
存儲區:數百個庫位,用于貨物存儲
出庫工作站:每個工作站設置多個揀選位,用于貨物出庫揀貨
項目效率>>
入庫:約100托/小時
出庫揀貨:約200次/小時
余料回庫:約100次/小時
案例2
知名汽車品牌4S店配套倉決定將整個倉庫難度最高、需求揀貨人數最多的小件分揀環節,作為自動化升級的第一步。
Quicktron快倉的“貨到人”方案巧妙地將倉庫內最難處理的找料,盤點問題轉移到上架、入庫環節并予以解決。通過引入業務模型,配置熱度移位、密集存儲、上架指導、揀選指引等功能,實現了人工的快速出入庫動作,提高了出入庫效率,降低了人工等成本,規避了原先由人工操作導致的出錯現象,使錯誤率因自動化系統的實施接近于零。在方案設計中,Quicktron快倉采用了雙倉打通的模式,后置倉作為常規管理,前置倉用于高效出入庫,從而使出入庫效率大幅提升。
項目部署 >>
倉庫面積:9000平米
機器人型號:“玄武”M100
項目效果>>
出庫效率:提升30%
生產產能:提升10%
人工成本:降低50%
案例3
某德系豪華車品牌希望通過先進的物流規劃和現代化設備,打造精益高效的智能倉庫。
Quicktron快倉將多年來對汽車行業客戶需求的know-how融入到方案整體設計中,定制開發WCS,輔助客戶的系統實現物料的批次管理、先進先出、掃碼移庫、快速查詢、有效期管理等。實現一站式作業,快速完成貨物出庫、入庫的核對、揀選工作,提高工作效率;方案采用的圖形化操作界面,可降低操作人員使用難度,提高物料存取準確率,保障庫房物料的賬實準確。
項目部署 >>
倉庫面積:3000平米
存儲容量:18000種
機器人型號:“玄武”M100
項目效果>>
庫存投資比:降低30%
庫存周轉率:提升25%
空間利用率:提升30%
對移動機器人廠商而言,汽車零配件物流是一個高門檻市場:需要同時滿足工藝、包裝、上線方式、運行環境、生產節拍、信息系統等方面的嚴苛要求,而Quicktron快倉是集產品線完整性、適配性、系統調度及運行邏輯能力、安全性、穩定性、廠商系統集成能力于一身的“六邊形戰士”。
上??靷}智能科技有限公司成立于2014年,作為全球第二大的智能倉儲機器人系統解決方案提供商,快倉致力于打造下一代智能機器人及機器人集群操作系統,讓智能機器人成為智能制造、智能物流的基礎設施,實現“四面墻內智能駕駛-讓人類不再搬運”的偉大愿景??靷}作為一家以智能技術驅動的創新公司,全球研發人員數量超400人,憑借在人工智能、機器人、自動駕駛、深度學習、數據分析等領域的豐富經驗,賦能傳統行業,打造智能物流新生態,已與國內外60多家世界知名的企業和機構建立合作,應用場景超過200個項目和20個行業。
快倉系統解決方案可以為傳統倉庫作業模式節省5-7成人工,并有效提高平效,降低錯單率,產品損耗率和訂單消耗品開銷等,從而大幅降低倉庫的運營成本。
2025-04-21 12:16
2025-04-21 12:16
2025-04-21 12:14
2025-04-21 12:13
2025-04-21 12:13
2025-04-21 12:12
2025-04-21 12:11
2025-04-21 12:10
2025-04-21 12:09
2025-04-21 12:08