——Aiten Robots——

為提升企業管理水平，加強企業管理層的管理認知，海豚之星日前舉辦了一場《帶尖兵、打勝仗——企業管理者角色》的管理培訓，目的旨在促進所有管理人員轉換思維模式，加速組織變革，從而讓海豚之星能夠更好的面對未來、贏在未來。

管理課程有海豚之星特聘管理咨詢顧問武老師主講。整個培訓分為：人才、績效和領導力管理三大部分。

武老師在人才管理部分與大家分享了互聯網管理模式的案例。海豚之星是一家科技型企業，員工團隊知識化、年輕化、專業化是特點，面對一群思想活躍、意識超前、專業性強的團隊，如何讓他們在企業發展過程中實現文化融合、生根長草尤為重要。

“這個時代不屬于80、90、00后，只屬于努力后。”武老師在人才管理環節用這樣一句話進行了總結。所有企業管理者都要關注員工的優點，延展其長處，提升其職業價值，將他們擰成一股繩，發揮團隊的力量，為企業的發展而努力。

在績效管理環節，武老師用“BEM行為工程模型”為大家分析了“環境因素和個體因素”的差異，通過模型分析了大家認識到在企業管理中“技控”比“人控”更重要，再次說明了制度、流程和績效管理的重要性。

武老師與大家分享了《富爸爸的現金流象限》一書的故事，讓大家認識到思維轉換和認知突破有多么重要。通過“阿里巴巴的選人之道”分享，讓大家在如何選拔人才、管理人才上有了更多的心得感悟。

在領導力培訓環節，武老師強調：“現代企業之間的競爭，實際上是團隊的思維模式競爭。”每個企業或每個人未來所能達到的高度取決于其思維認知的上限。

所謂領導力，從組織角度就是將戰略和執行融會貫通，從而贏得卓越業務表現的能力，從個體角度而言，領導力是某個特定的角色、組織、文化中，績效優異的領導者區別于普通領導者的可以被觀察到的行為或隱含特質。

武老師強調，未來的企業管理者不僅僅是要成為一個優秀的管理者，更要成為優秀的領導者。這樣才能在面對未來日趨復雜和激烈的競爭環境下，發揮其獨特的領導力，帶領組織成員沖鋒陷陣、不斷克服困難獲得成功。

最后，武老師將如何培養卓越領導者思維與大家進行了分享討論。

課堂上各位學員也積極回答、發問、主動分享，與老師有效互動。一天的培訓就這樣在有趣、生動、活潑的氛圍中結束了，老師的培訓只是拋磚引玉，留給每個學員的是感悟和思考。

就像武老師上課所說：“穿新鞋走老路去不了新的地方。”

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海豚之星（AiTEN）

蘇州海豚之星智能科技有限公司（AiTEN）擁有針對SLAM激光導航技術，運動控制，視覺識別控制，遠程調度系統方面的自主核心技術，并取得相 關專利。并且首創了AGV無人叉車模塊式結構設計，迷你型激光導引無人搬運車，激光加視覺混合導引技術等創新型設計。

公司研發團隊由新加坡科技研究局科學家，人工智能及機器人領域權威，UCD留美博士后，浙大資深教授及碩 士研究生團隊，10年以上設計經驗的自動化結構工程師，軟件工程師，工業車輛設計工程師及資深供應鏈專家等組成。

蘇州海豚之星智能科技有限公司成立于2017年，總部位于江蘇省蘇州市，致力于成為搬運機器人的領軍企業。

公司以創新為根本，建立了完整的智能工廠機器人搬運系統。首創AGV無人叉車模塊式結構設計，迷你型激光導引無人搬運車，激光加視覺混合導引技術等創新型設計。擁有SLAM激光導航技術，運動控制，視覺識別控制，遠程調度系統方面的自主核心技術。

公司研發團隊由新加坡科技研究局科學家，人工智能及機器人領域權威，UCD留美博士后，浙大資深教授及碩士研究生團隊，10年以上設計經驗的自動化結構工程師，軟件工程師，工業車輛設計工程師及自身供應鏈專家等組成。

公司業務覆蓋汽車零配件，3C，食品，醫藥，新能源，倉儲，制造業等，為海內外客戶提供優質的機器人產品和服務。