母嬰連鎖行業加速進入洗牌期，業內數據顯示母嬰門店大幅減少。分析認為，今年母嬰行業會持續面對競爭激烈的嚴峻局面，母嬰連鎖品牌如何提升供應鏈管理效率，降本增效，成為當前一個迫切問題。

嬰貝兒是區域性連鎖母嬰品牌的代表性企業之一，成立于2007年，經過15年發展，已與3000多個知名母嬰品牌都建立起了緊密的合作關系，服務超過600萬母嬰消費者。業務已覆蓋山東、廣東、廣西、福建、安徽等10余省份，線下門店600余家。

通過與京東物流合作所帶來的效率提升則成為嬰貝兒不斷開拓市場的保證。

據了解，受限場地有限等因素影響，嬰貝兒門店常備貨物庫存量不大，訂單以小批量、多頻次等特點為主，這對嬰貝兒的供應鏈的靈活性提出了更高的要求。與京東物流進行倉配合作后，京東物流基于倉網規劃、庫存計劃、末端配送等一體化供應鏈解決方案，為嬰貝兒各個門店供貨、補調貨提升效率。而針對不同渠道的特征，京東物流還通過“精準預測”、“精準補貨”、“靈活履約”三道防線的數字化升級，助力企業實現對市場需求的精準把控和響應，降低冗余庫存和缺貨風險。

京東物流通過多品類、多件型同倉下的倉配一體物流服務，為嬰貝兒提供高效的多渠道、一盤貨履約，確保門店貨品充足、補調靈活。同時，京東物流憑借覆蓋全國、時效領先的運輸能力、跨區域物流協調能力，幫助嬰貝兒從品牌倉到門店、門店之間、配送到消費者的各個環節都能夠按時交付，當消費者通過小程序下單、在門店消費不便攜帶時，京東快遞小哥能夠及時送貨上門。

同時，京東物流幫助嬰貝兒實現入庫、驗收等各環節的可視化管理，依托京東自主研發的WMS倉庫管理信息系統，在商品入庫、貨品驗收、訂單揀配、貨品出庫等各環節實現可視化管理，及時發現需要改善的問題環節，提升管理效率。

據了解，京東物流將面向更多行業客戶的需求，以強大的倉網體系與數智化能力，利用倉網優化庫存布局，讓一體化供應鏈物流服務真正成為眾多快消品企業高質量發展的新引擎，并為供應鏈的穩定貢獻更多的力量。