公司應當了解工業 4.0 的的宗旨：更快、更智能、更可持續的生產力。困難的是實現這一承諾。管理思想家和“工業 4.0 之父”Henrik von Scheel（亨里克·馮·謝爾）描述了工業 4.0 成功的三個關鍵驅動因素：思考價值，而不是技術；思考人，而不是工具；并從一開始就設定明確的目標。

進入 21 世紀以來，第四次工業革命正在發生。它的變革力量來自于將先進的生產和運營技術與數字技術相結合，以創建使用數據驅動物理世界中的智能行為的互聯企業。

von Scheel說:“這是過去 250 年來最大的結構性變化——規模、范圍和復雜性的轉變，這與人類以前經歷過的任何事情都不一樣。”

在可穿戴設備的情況下，智能和互聯技術正被嵌入到組織、資產甚至人中，利用從機器人技術和人工智能 (AI) 到量子計算、增材制造和物聯網 (IoT) 的新興功能。然而，對于想要抓住工業 4.0 真正潛力的公司來說，技術是手段，而不是目的，von Scheel 表示。

他說“所有這些技術最終只有一個目的：那就是創造價值。”

思考價值——而非技術

將數字、物理和虛擬世界相結合，為增長和生產力創造了無與倫比的機會，同時通過智能產品和新服務模式重塑了競爭格局。根據 von Scheel 的說法，通過工業 4.0 功能，生產系統的速度將提高 35%，效率將提高 30%，從而實現“大規模定制”——以前所未有的速度和規模創造定制產品的能力。

換句話說，工業 4.0 的好處是多方面的，延伸到最終客戶，并深入到制造運營和整個價值鏈中。

von Scheel 說：“這是關于創造下一代卓越運營。通過智能自動化、連接性和運營協調，轉變產品和生產系統的設計、制造和服務。所有這一切都將產生互聯的生態系統。我們已經看到了。利用它們的公司將獲得競爭優勢。”

以人為本——而非工具

與他的第一條箴言有關，即工業 4.0 更多地是關于價值創造而不是技術，von Scheel 說這也與人有關。制造業是工業4.0的舞臺，但以人為中心。

這不僅是因為人類受到工業 4.0 的成果和產出的影響，還因為他們有責任實施和引導變革。這需要制造公司內部自上而下的管理支持和整個團隊的能力建設，以實現實現轉型所需的實際和文化變革。走向工業 4.0 是一項戰略性的組織努力。

von Scheel 解釋道：“人們必須通過這些新工具來管理不斷變化的環境。自從第一個穴居人打出燧石以來，情況一直如此，直到現在，這些工具才從數字、物理和虛擬世界融合到網絡物理系統中出現。”

了解你的舞臺——專注于你的目標

一次完成工業 4.0 轉型是不可能的，因此 von Scheel 強烈主張制定一個強有力的數字議程，設定明確、可實現的目標，并渴望進行漸進式變革。例如，他建議在全球擴展之前專注于本地運營，首先從本地基礎設施和用例中獲取價值。

考慮到這一點，他建議工業 4.0 轉型基本上分為三個漸進階段，每個階段都有自己的戰略驅動力：

第 1 階段：數字連接和傳感器

您的目標是追求卓越運營

在第一階段，機會是通過集成和自動化、物聯網解決方案、人工智能、云和高級分析來提高生產力、質量和效率，并更好地管理風險。

第 2 階段：數字工程

您的目標是促進增長

基礎打好后，企業就可以開始尋找更遠的優勢，利用工業4.0技術提升產品設計和供應鏈，開發智能產品，培育上下游連接的生態系統。這個完整的數字工程過程，包括越來越智能的自動化和基于區塊鏈的智能合約，都可以發揮作用。

第 3 階段：數字化運營

您的目標是增加差異化

最后階段是完全數字化，需要使用工業 4.0 功能來實現更大的差異化，von Scheel 認為這是“真正的競爭優勢”。差異化不僅僅是將一家公司與競爭對手區分開來，還可以開發全新的市場、服務和商業模式，如今在生物信息學、納米技術和量子技術等領域都可以看到差異化。

那么，制造商現在可以將精力具體集中在哪些方面呢？根據 von Scheel 的說法，小批量制造是一個具有直接潛力的領域，其價值由端到端集成產品數據、數字化員工支持和數據驅動的整體設備效率 (OEE) 優化驅動。

大規模定制在這里出現，同時也是一個低調的機會。隨著工業 4.0 技術的部署，制造商可以通過引入具有高產量和一致質量的產品差異度來獲益。由基于傳感器的在線質量檢測和靈活的路由、調度、負載平衡和性能管理實現的閉環控制以及將自動化擴展到最終裝配都對此做出了貢獻。

大批量生產是第三個值得單獨關注的領域：全自動生產和最大化整體設備效率，并具有適應給定產品組合的靈活性。

駕馭顛覆浪潮

根據 von Scheel 的說法，工業 4.0 將帶來多波顛覆浪潮，而世界目前正處于第二波浪潮之中。現在采取行動的公司將處于有利地位，可以利用 2050 年及以后的未來中斷。von Scheel說：“我們在這里談論地震變化。我們才剛剛起步，行業已經開始發生面目全非的重塑。對于今天的任何制造商來說，最重要的事情就是開始。”