專門從事能源管理和自動化數字化轉型的施耐德電氣和技術研究與咨詢集團Omdia發現，雖然工業企業正在制定雄心勃勃的可持續發展目標，但約有一半（48%）尚未采取必要的措施來實現這些目標。

這一發現是為更好地了解制造商的可持續發展目標和他們的可持續發展舉措的成熟度而進行的研究的一部分。

超過一半（57%）的調查對象的目標是溫室氣體凈排放量為零。他們最有可能將減少能源消耗作為他們決定投資于可持續發展行動的關鍵因素，49%的人還期望改善性能和節約成本。

然而，幾乎有一半的企業（48%）還沒有全面部署他們的可持續發展計劃，只有不到三分之一的企業（30%）正在實現他們的目標。這代表了在可持續發展倡議方面采取工業行動的重要機會，以及實現即時和持久改變的潛力。

技術為可持續發展舉措提供動力

這項研究調查了北美、歐洲、中東和非洲以及亞洲的食品和飲料、生命科學、半導體和電子、化工、石油和天然氣以及汽車行業的數百家工業公司。

受訪者也代表了不同的公司規模。這些行業的領導者都了解技術在衡量和減少其環境影響方面的價值。

工業企業正在探索一系列的解決方案，以直接或間接地改善其可持續性。他們已經確定了將對他們的可持續發展計劃產生最大影響的五大技術。

更有效的自動化：

能源管理系統

云技術

供應鏈跟蹤

更多的傳感器

對這些領域的投資已經在進行中。54%的受訪者已經在使用數字孿生技術來（重新）設計考慮可持續發展的設施，超過50%的人預測他們將在三年內部署能源管理和可再生能源系統。

其他正在進行的項目類型包括環境管理和可持續性績效管理。

推動變革

雖然一些挑戰是技術性的，但研究強調了需要克服的明顯的組織障礙。近四分之一（23%）的受訪者認為競爭性的優先事項是一個問題，而19%的受訪者認為文化變革是一個挑戰。

許多人指出，可持續發展倡議需要背后的驅動力，78%的受訪者報告說，有一位首席執行官負責他們組織的努力。

施耐德電氣工業自動化執行副總裁Barbara Frei說："制造業越來越理解可持續性和效率目標的價值?，F在有明確的證據表明，對人和地球的重視會帶來更大的利潤。

"然而，變革將需要傳統思維的演變，使可持續性和福祉成為流程、硬件、軟件和組織文化的核心部分，以識別低效率和浪費。這就是下一代工業的出發點"。

成功的戰略

對于工業企業來說，要實現他們的可持續發展目標，他們將需要一個明確的戰略和數據來支持它。技術將是一個關鍵的推動因素，包括改進傳感和可視化工具，以獲取可持續發展數據并得出可操作的見解。

Omdia公司物聯網和可持續發展高級首席分析師Alex West說："工業公司有一個巨大的機會。許多公司都有能源密集型業務和廢物需要處理。利用可再生能源、回收和循環模式，不僅有利于環境，還能帶來有意義的價值回報。掌握了證明其可持續發展舉措影響的指標，可持續發展的領導者可以吸引員工的支持，并證明進一步投資的合理性--這是一個良性循環。"