來自工業機器人和自動化公司Comau(柯馬）)的Nigel Hyland解釋了為什么英國制造商在大流行后的世界里在數字化和自動化方面不能放棄他們的腳。

制造業正處于第四次工業革命的邊緣，因為企業已經開始嘗試新興技術的顛覆性潛力。Covid-19流感大流行加速了這種轉變，它凸顯了數字化方面的差距，因為公司被迫調整生產線以迎合快速變化的供應和需求，或者在最壞的情況下，在工廠無法在減少人員的情況下運作的情況下完全關閉生產。

來自工業機器人和自動化公司Comau的Nigel Hyland解釋了為什么英國制造商在大流行后的世界里在數字化和自動化方面不能放松他們的腳。

數字化轉型的好處

經驗表明，制造業可以從更廣泛的數字化應用中看到廣泛的好處。企業已經看到了生產力的提高、質量的改善、更大的靈活性和更短的上市時間。

其中最明顯的是生產力的提高。任何踏足過工廠車間的人都清楚，數據輸入等費力和重復的過程可以很容易地由自動化系統承擔。但還有進一步發展的空間，如預測分析、認知計算和人工智能技術。這些工具已經越來越受歡迎，不僅有助于減少人為錯誤的可能性，而且還能提高生產線的效率，釋放員工的時間來做更有價值的工作。

用于檢測異常情況和質量控制的先進視覺系統等數字工具還可以收集和分析信息，支持預防性和預測性維護和優化，減少周期時間、意外的機器停機時間以及與可能的故障或運行問題的發生有關的風險。

在基礎層面上，企業可以在更大的問題出現之前維護和修理設備，防止昂貴的故障和不必要的不定期維護。

這些工具還可以支持雇主緩解大流行期間出現的各種勞動力短缺。專家預測，從現在到2030年，技能差距可能使210萬個制造業工作崗位無法填補。擁抱自動化和數字工具可以通過減少人工工作量來幫助抵消這種情況，使其更容易保持生產力。

更多數字化應用的障礙

盡管更多的自動化和數字化可以帶來明顯的優勢，但大量的企業仍然處于數字化的起步階段。

根據由制造技術中心（MTC）支持的iBASEt的數字制造生產力報告，94%的英國制造商認為企業對數字化的投資不足，英國已經錯過了數字革命的早期階段，這有可能抑制英國雇主在全球舞臺上有效競爭的能力。

令人震驚的是，93%的人還表示，這種投資不足可能導致許多英國制造商在未來10年內不復存在。那么，采用數字化的障礙是什么，英國制造商如何才能加快轉變？

隨著經營成本的不斷上升，最大的障礙是擔心與升級和預算限制有關的停機時間，這一點并不奇怪。可以理解的是，這些都影響了商業信心，并影響了長期規劃。

然而，隨著使用案例和利益的增長，企業不能只關注短期的問題。這里顯然需要擁抱創新，并尋求行業所需的尖端工具，而不是修補或修改更多的通用系統，最終將花費更多的時間和金錢。

然而，要做到這一點，供應商也必須站出來。我們必須與公司合作，確定有針對性的需求，并創建可以在小的、可管理的階段內交付的數字過渡。作為一個行業，我們還必須認識到，缺乏數字技能和技術知識也是一個額外的障礙。

雖然公司可能熱衷于探索這些新技術的可能性和優勢，但如果沒有具備操作這些技術的必要技能和知識的勞動力，他們就不能這樣做。因此，提高技能和再培訓計劃需要成為一個關鍵的焦點。幸運的是，有大量的培訓解決方案可供公司、個人和學校使用，教授達到工業4.0和縮小技能差距所需的技術能力。對人的投資將與對技術的投資一樣重要，向前推進。

英國的機會

雖然一些英國制造商在采用數字技術方面進展緩慢，但前景遠非暗淡。

按產值計算，英國目前在前10個最大的制造業國家中排名第一，根據英國制造網的數據，制造業在2022年將有6%的增長。但是，在未來保持這種強勢地位將依賴于對技術和數字化能力的重新關注。雖然45%的制造商已經引入了數字技術，但這是很有希望的。調查結果還顯示，15%的公司沒有計劃在2023年底前這樣做。

為了保持競爭力，英國制造業必須繼續培養和投資新興技術。

盡管向工業4.0的過渡尚未完成，但已經開始為發展它在去年出現的所謂工業5.0奠定基礎，帶來了 "自動化作為社會的支持 "的概念。已經開始引入的使能技術，如數字孿生模型、云和邊緣計算系統和IIoT服務，將變得越來越先進和以人為本。為了在這個快速發展的環境中生存和發展，英國制造商必須利用自動化和數字技術，并致力于提高他們的勞動力技能，否則就有可能失去競爭優勢。