STILL(德國凱傲集團成員)通過為每個客戶設計量身定做的、以目標為導向的計劃來滿足公司的自動化需求，使公司內部的工作流程現代化并優化資源。

該公司的專家在內部開始每個項目，評估自動化的潛力。這些信息被用來制定一個保證長期成功的有用建議。利用這種方法，各小組確定障礙和潛在的弱點，并尋找加強這些領域的解決方案。隨后，他們創建了一個單獨的自動化概念，并為其實施建立了必要的要求。

對實際情況的分析結果和評估措施反映在目標概念中，從而可以立即優化物流流程。（圖片來源：STILL）

西班牙STILL公司的咨詢專家Alicia Alba說："我們對每個挑戰都了如指掌。這使我們能夠開發一個量身定做的解決方案，優化操作。我們以巨大的熱情工作，但也以誠實和透明的方式工作，清楚和直接地分享我們顧問的調查結果。客戶清楚地知道正在評估什么，以及要實施什么方法來實現目標。顧問是他們領域的專家；他們按照嚴格的標準實施項目，始終以STILL廣泛的知識基礎和經驗為基礎。取得成果的另一個關鍵是，我們的顧問能與客戶產生共鳴，并將實現一個具有成本效益、開創性和高效的解決方案的挑戰作為自己的任務。

具體措施

STILL顧問的分析始于對倉庫的徹底分析，他們在其中記錄了要求、條件、流程和結構。然后，他們對倉庫進行測量，以確定，例如，其容量、庫存周轉率或吞吐量。有了這些信息，他們制定了一個標準化的材料流和倉庫概念，其中包括每個要求的理想系統：機械、技術、軟件等。

對實際情況的分析結果和評估的措施被轉化為目標概念，這樣就可以立即優化物流過程。"從最初的概念到新倉庫的最終安裝，我們都在場。因此，客戶可以從我們的專業咨詢服務中受益，并且可以放心地知道，倉庫條件、貨架結構、工作流程或最合適的機器選擇都將得到檢查。”Alba總結說："我們致力于自動化，因為我們相信它是在倉庫內實現新業績的一個極好的方法。“

德國STILL叉車公司于1920年由 HANS STILL 先生在德國 HAMBU 成立。在那個時候，公司修理電動機和建筑用的半導體發生器。在第二世界大戰后開始生產叉車；于1949年生產出第一臺叉車；1968年同ESSLINGEN 公司合并；1973年被林德叉車公司兼并；1989年兼并 SAXBY 公司；1995年兼并 WAGNER 公司；在1999年銷售18.97億德國馬克。公司在歐洲有三個生產基地，分別是：德國STILL HAMBURG 基地、德國 WAGNER 基地、德國 SAXBY 基地，在全球有超過150個國家和地區銷售，維護叉車及倉儲設備。

中國代理商：偉輪叉車