在中國物料搬運市場取得成功的兩個十年后,Interroll (英特諾)現(xiàn)在已為亞太地區(qū)和中國的未來機遇做好充分準備,在中國蘇州的新工廠全面投產(chǎn),產(chǎn)能有效翻了一番。
作為Interroll 集團的全資子公司,蘇州新工廠位于國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蘇州工業(yè)園區(qū),總建筑面積約28,000平方米,總投資1.81億元人民幣(約 2500 萬瑞士法郎)。這標志著蘇州制造基地的又一次重大升級,為區(qū)域客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以及全方位的支持,彰顯了英特諾對中國和亞太市場的長期承諾。作為區(qū)域卓越中心 (RCoE),新工廠將生產(chǎn)全系列的英特諾滾筒、RollerDrive、電動滾筒、模塊化輸送平臺 (MCP)、分揀機和托盤處理解決方案。它也將作為 Interroll'
最終用戶來自中國,涵蓋不同行業(yè),從中國郵政、順豐速運、京東、無錫雄獅、奧康和立威威到亞洲的最終用戶,如豐田、紅牛、亞馬遜和永通。在深化與現(xiàn)有客戶合作的同時,Interroll 預(yù)計在亞太地區(qū)和中國的電子商務(wù)、倉儲和快遞、食品、機場、醫(yī)藥、服裝、汽車等行業(yè)的中期將有進一步的增長機會。
Interroll 亞太區(qū)執(zhí)行副總裁 Ben Xia 說:“蘇州的新工廠使我們能夠通過縮短交貨時間、加快全球產(chǎn)品推出和增加服務(wù)能力來進一步提升該地區(qū)的客戶舒適度——簡而言之,進一步提高質(zhì)量、速度和簡單性。我們提供市場領(lǐng)先的材料處理技術(shù)平臺,提供節(jié)能、節(jié)省空間和降低噪音的解決方案,使最終用戶的應(yīng)用更具可持續(xù)性。”
二十年的增長軌跡
英特諾在中國的經(jīng)營是一項長期承諾:Interroll 于 2002 年在蘇州建立了第一個制造基地,隨后于 2006 年和 2011 年兩次搬遷到更大的地點。2014 年 3 月,隨著業(yè)務(wù)的快速增長,Interroll 成立了其在上海的亞洲總部與蘇州的 RCoE 合作,為其亞洲客戶提供更便捷的訪問和更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。2014 年 9 月,Interroll 收購了亞洲領(lǐng)先的帶式彎道制造商深圳市珀特工程有限公司,該公司生產(chǎn)著名的 Portec 品牌產(chǎn)品。
英特諾企業(yè)管理(上海)有限公司是英特諾集團亞太區(qū)總部,銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國。英特諾在中國共設(shè)有一家銷售公司和兩個區(qū)域技術(shù)中心, 2002年,英特諾在蘇州工業(yè)園區(qū)成立區(qū)域技術(shù)中心,這是全球唯一一個可以生產(chǎn)英特諾全線產(chǎn)品的技術(shù)中心。英特諾物流機械(深圳)有限公司,作為亞太區(qū)另一區(qū)域技術(shù)中心,年產(chǎn)能超過2000臺轉(zhuǎn)彎皮帶輸送機。英特諾企業(yè)管理(上海)有限公司和位于蘇州和深圳的區(qū)域技術(shù)中心一起,以其不斷發(fā)展的技術(shù)力量為亞太區(qū)客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和全面的支持。
關(guān)于英特諾集團
英特諾集團是世界領(lǐng)先的物料輸送解決方案供應(yīng)商。英特諾成立于1959年,并于1997年在瑞士交易所上市。英特諾為系統(tǒng)集成商及原始設(shè)備制造商提供一系列基于平臺的產(chǎn)品及服務(wù),具體種類包括:滾筒、電動滾筒、輸送機和分揀機以及動態(tài)倉儲系統(tǒng)。英特諾提供的解決方案被應(yīng)用于快遞、郵政服務(wù)、電商、機場、食品及飲料行業(yè)、時裝、汽車行業(yè)以及其他諸多制造業(yè)領(lǐng)域。英特諾的客戶包括亞馬遜、博世、可口可樂、DHL、雀巢、寶潔、西門子、沃爾瑪和Zalando等眾多世界知名品牌。英特諾總部位于瑞士,截至2017年,在全球擁有32家公司和2,100名員工,2017財年訂單總額達到4.507億瑞士法郎。
Inspired by Efficiency
我們的口號“效率促成利益”不僅僅是指客戶期望能通過 英特諾 解決方案獲得的利益。由 英特諾 提供的產(chǎn)品和解決方案,可使各公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)時獲得更多利益、減少環(huán)境足跡并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。英特諾 還特別重視自己的資源效率。對于 英特諾 來說,正確使用資源是保持和鞏固其技術(shù)和創(chuàng)新方面卓越地位的重要前提,并且能使客戶受益。
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