在三星私有 5G 解決方案的支持下，NAVER 的新總部本月將配備其基于云的自主移動機器人。

三星電子和 NAVER Cloud 最近宣布，兩家公司已合作啟用韓國首個私有 5G 網絡。三星的網絡解決方案部署在 NAVER 新的第二個總部“1784”1，本月將支持 NAVER 的 5G 私有商業服務，為基于云的自主移動機器人提供動力——這是世界上第一個此類用例——旨在為用戶提供便捷服務整個大樓的員工。

NAVER云為 NAVER 及其子公司運營全球 IT 基礎設施和企業解決方案服務，同時為各行各業的眾多企業和組織提供其公共云服務 NAVER 云平臺。

三星電子和 NAVER云于 2022 年 3 月簽署了一份諒解備忘錄 (MOU)，以在 5G 專用網絡上進行合作。兩家公司將繼續合作開發新的商業模式和用例，以在全球范圍內擴展私有 5G 網絡，幫助支持使用三星私有 5G 和 NAVER 云技術的網絡解決方案為企業構建安全、專用網絡。

“NAVER 的新總部是探索未來技術的試驗臺，5G 網絡和云在其中發揮著核心作用。 NAVER云戰略和規劃執行董事 Sangyoung Han 說：“與三星一起，我們將繼續開發私有5G網絡的新商業模式，并合作幫助更多企業通過云技術實現數字化轉型。”

5G 網絡支持基于云的自主移動機器人

NAVER 的自主移動機器人服務利用 NAVER 和三星技術來引入 5G 的私人案例，為建筑物帶來立竿見影的好處。作為員工的助手，這些機器人為整個大樓的員工提供便利服務，例如運送包裹、咖啡和午餐盒。40 臺機器人在 1784 總部的三層樓內移動，今年計劃擴大到數百臺機器人在整個 36 層大樓內移動。

云充當名為“Rookie”的機器人的共享大腦，而不是集成芯片組。三星的私有 5G 網絡扮演著連接機器人和云端的神經網絡的角色，讓云端可以實時控制和支持數以萬計的機器人，讓它們一起變得更智能。此外，還應用了數字孿生、3D/高清地圖和人工智能等先進技術，通過創建復制現實世界的虛擬空間來幫助機器人學習在建筑物內導航。

5G專網解決方案

需要私有 5G 解決方案來支持像 NAVER 這樣需要為數據密集型移動應用程序提供安全可靠通信的公司。支持 NAVER 應用的商用私有 5G 解決方案包括三星的 Compact Core 和支持 4.7 GHz 和 28 GHz 頻譜的 5G 無線電，這些頻譜專用于韓國的私有 5G 網絡。三星的私有 5G 無線電包括優化的上行分配功能，分配率高達 40%。這一最新功能幾乎將當前商用 5G 無線電的下載能力提高了一倍，旨在幫助企業同時將大量數據下載給許多人和機器。這在許多專用網絡中是必需的。此外，新無線電通過利用新無線電雙連接 (NR-DC) 技術幫助企業優化頻率使用，允許設備或最終用戶同時連接到中頻和毫米波頻率。

“我們與 NAVER 的合作凸顯了我們如何通過未來的技術融合創造性地推動業務創新。我們很高興與 NAVER 合作，通過 5G 專網解決方案成功實現我們的愿景。”三星電子網絡業務全球銷售和營銷副總裁 Yong Chang 表示：“三星將繼續與公共機構和企業合作，為交通系統、醫院、學校、SOC設施等提供多樣化的用例。”

三星網絡業務率先成功交付了端到端 5G 解決方案，包括芯片組、無線電和核心。通過不斷的研發，三星正以其市場領先的產品組合推動行業推進 5G 網絡，從完全虛擬化的 RAN 和核心到由人工智能驅動的專用網絡解決方案和自動化工具。該公司目前為移動運營商提供網絡解決方案，為全球數億用戶提供連接。

三星是韓國的知名公司之一，是韓國最大的企業集團三星集團的簡稱，該集團包括44個下屬公司及若干其他法人機構，“世界最受尊敬企業”企業之一的三星在全世界68個國家擁有429個據點23萬員工，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。 三星集團成立于1938年，公司最初主要出口朝鮮南半島的魚干、蔬菜和水果。

1993年，三星引入了一個新的公司識別計劃，以慶祝公司成立55周年， 以及公司進入“二次創業”5周年。其目的就是要通過將所有員工的態度和行為與公眾希望三星達到的目標相吻合，以強化公司的競爭力。三星對公司Logo進行了重新定義，以顯示三星力爭成為世界領導者的堅定決心。

三星公司的名稱用英文書寫，以擴展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充滿動感的新Logo設計之上，給人一種充滿活力的公司總體形象。其橢圓形的Logo形狀象征著穿過空間移動的世界，傳達著一個與眾不同的創新與變革的形象。第一個字母“S”以及最后一個字母“G”，部分地突破橢圓的束縛，將外界與內部結為一體，顯示三星力爭成為與世界一體，服務社會的愿望。

伴隨著三星經營業務的快速拓展，各類非相關性多元化的業務過多，使得公司已經早現出“大企業病”，即運作效率不高，企業的經營業績重視數量、輕視質量。李健熙在上任伊始就已經看到了三星在經營管理上存在的種種問題，包括安于現狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業面臨的外部環境也發生了重大的變化，各產業的國際間競爭日益加劇。

1993年，李健熙發動了三星歷史上前所未有的變革運動—新經營。他接連推出了系列措施推進這 一變革：

在變革思想觀念方面，倡導建立健全的危機意識。

在變革目標方面，明確三星的目標是全球超企業。

在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉！”這句口號后來成為了三星變革的標志和世界性名言。

在變革的信號方面，三星改變了上下班時間。

在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要開始從自己開始變化。

在變革組織結構方面，重組了最高權力結構。

提出建立符合時代精神的企業文化。