人工智能以積極的方式改變了日常生活的幾乎每一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)商業(yè)世界產(chǎn)生了巨大的影響。人工智能技術(shù)使“人的因素”更加重要，為職業(yè)安全和員工健康做出了巨大貢獻(xiàn)。

根據(jù)NSC 的 2020 年職業(yè)安全報(bào)告，全球有 6500 萬工人受到大大小小的職業(yè)事故的影響。結(jié)果，損失的工作日總計(jì) 9900 萬天。防止這種巨大損失的最有效方法是建立更智能的商業(yè)環(huán)境。總之，人工智能是提高職業(yè)安全最合理的工具之一。

談到職業(yè)安全，無法想象獨(dú)立于此類技術(shù)的工作場(chǎng)所安全的未來。WeSight由華為土耳其研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)，將現(xiàn)有IP攝像頭的功能與人工智能技術(shù)相結(jié)合。還旨在通過技術(shù)在完全職業(yè)安全方面做到最好。以下是 WeSight 為工作場(chǎng)所安全帶來的一些功能。

禁區(qū)違規(guī)檢測(cè)

借助WeSight提供的先進(jìn)的人工智能支持的圖像處理技術(shù)，現(xiàn)在可以將攝像頭視野中的某些區(qū)域確定為禁區(qū)，并在進(jìn)入這些區(qū)域時(shí)通知相關(guān)人員。事實(shí)上，有些地區(qū)的工廠、建筑工地和制造業(yè)的更多設(shè)施受到限制。有一些限制區(qū)域，在某些情況下只有獲得授權(quán)的人員才能進(jìn)入，而出于安全原因，其他人則不允許進(jìn)入任何員工。例如;例如，熔爐周圍的熔爐區(qū)域等區(qū)域是一個(gè)危險(xiǎn)區(qū)域，因?yàn)樵阼T造區(qū)域進(jìn)行熔化過程時(shí)，它們會(huì)威脅到工人的健康和安全。

為了防止此類危及員工健康的情況，可以輕松受益于 WeSight 的禁區(qū)違規(guī)檢測(cè)功能。得益于WeSight的人性化界面，只需點(diǎn)擊幾下即可確定禁區(qū)，幾分鐘內(nèi)即可訪問信息流。觀察禁區(qū)違章模型在現(xiàn)場(chǎng)不同區(qū)域的使用情況，確定存在觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)所，識(shí)別從承重吊車下經(jīng)過的人員，識(shí)別有墜落危險(xiǎn)的危險(xiǎn)區(qū)域。一些想到的現(xiàn)場(chǎng)例子。使用 WeSight，您可以發(fā)現(xiàn)這些違禁區(qū)域的違規(guī)行為，同時(shí)，您可以通過各種警告來警告處于危險(xiǎn)中的員工，從而預(yù)防工作事故。

物體檢測(cè)

借助 WeSight 提供的先進(jìn)的人工智能支持的圖像處理技術(shù)，可以檢測(cè)到工廠布局中的異常情況并采取措施進(jìn)行糾正。借助孤立對(duì)象檢測(cè)模型，您可以檢測(cè)到在攝像頭觀察區(qū)域中通常不存在的對(duì)象，或者在移除圖像中通常應(yīng)該存在的對(duì)象時(shí)，您可以輕松地采取必要的措施。

生產(chǎn)設(shè)施中的大多數(shù)職業(yè)事故都是由于工廠的不規(guī)范而發(fā)生的。遺留在叉車路徑中的物體可能導(dǎo)致叉車事故。或者遺忘在人行道上的尖銳物體可能會(huì)造成嚴(yán)重傷害。為了避免這些情況，無人認(rèn)領(lǐng)的對(duì)象檢測(cè)模型可以很容易地添加到工作流中。

無人認(rèn)領(lǐng)的物體檢測(cè)模型提高職業(yè)安全的另一個(gè)重要問題是移除正常條件下應(yīng)該在該區(qū)域中的物體。例如，您可以想到滅火器，它應(yīng)該在每個(gè)工作場(chǎng)所并且位置固定。您可以在初始火花和點(diǎn)火階段檢測(cè)到火災(zāi)，并在其發(fā)展之前使用滅火器進(jìn)行干預(yù)。另一方面，當(dāng)你在這種情況下去取滅火器時(shí)，你發(fā)現(xiàn)它不在應(yīng)有的地方。你做什么工作？這起事件只是該領(lǐng)域遇到的問題之一。借助 WeSight 的智能圖像處理技術(shù)，您可以檢測(cè)物體的位置，并在發(fā)生不當(dāng)行為時(shí)立即警告授權(quán)人員。

使用 WeSight 實(shí)現(xiàn) 人工智能輔助安全

WeSight 由華為土耳其研發(fā)中心開發(fā)，旨在充分利用環(huán)境攝像頭。每天開發(fā)人工智能技術(shù)可以最大程度地減少人眼無法看到的錯(cuò)誤。有了WeSight，今天就有可能擁有人工智能支持的可靠工作環(huán)境。

華為是誰

華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，我們致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。目前華為有19.4萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口。

我們?cè)谕ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端和云服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┯懈?jìng)爭(zhēng)力、安全可信賴的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，與生態(tài)伙伴開放合作，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，釋放個(gè)人潛能，豐富家庭生活，激發(fā)組織創(chuàng)新。華為堅(jiān)持圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，加大基礎(chǔ)研究投入，厚積薄發(fā)，推動(dòng)世界進(jìn)步。

誰擁有華為

華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)。華為通過工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，參與人數(shù)為96,768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機(jī)構(gòu)持有華為股權(quán)。

誰控制華為

華為擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)。持股員工選舉產(chǎn)生115名持股員工代表，持股員工代表會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)和其他16名董事，董事會(huì)選舉產(chǎn)生4名副董事長(zhǎng)和3名常務(wù)董事，輪值董事長(zhǎng)由3名副董事長(zhǎng)擔(dān)任。

輪值董事長(zhǎng)以輪值方式主持公司董事會(huì)和常務(wù)董事會(huì)。董事會(huì)行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán)，是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)。

董事長(zhǎng)主持持股員工代表會(huì)。持股員工代表會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)利潤(rùn)分配、增資和董事監(jiān)事選舉等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

誰影響華為

華為對(duì)外依靠客戶，堅(jiān)持以客戶為中心，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值；對(duì)內(nèi)依靠努力奮斗的員工，以奮斗者為本，讓有貢獻(xiàn)者得到合理回報(bào)；與供應(yīng)商、合作伙伴、產(chǎn)業(yè)組織、開源社區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)組織、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等構(gòu)建共贏的生態(tài)圈，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；我們遵從業(yè)務(wù)所在國適用的法律法規(guī)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)創(chuàng)造就業(yè)、帶來稅收貢獻(xiàn)、使能數(shù)字化，并與政府、媒體等保持開放溝通。

我們?yōu)槭澜鐜砹耸裁?/strong>

為客戶創(chuàng)造價(jià)值。華為攜手合作伙伴，為電信運(yùn)營商提供創(chuàng)新、安全的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，為行業(yè)客戶提供開放、靈活、安全的ICT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品，為云服務(wù)客戶提供穩(wěn)定可靠、安全可信和可持續(xù)演進(jìn)的云服務(wù)。華為智能終端和智能手機(jī)，正在幫助人們享受高品質(zhì)的數(shù)字工作、生活和娛樂體驗(yàn)。

保障網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行。從2018年開始，網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)成為公司的最高綱領(lǐng)。30多年來，華為和運(yùn)營商一起建設(shè)了1,500多張網(wǎng)絡(luò)，幫助世界超過30億人口實(shí)現(xiàn)聯(lián)接，我們保持了良好的安全記錄。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。華為主張開放、合作、共贏，與客戶、伙伴合作創(chuàng)新、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，形成健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為加入400多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)，積極參與和支持主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。華為致力消除數(shù)字鴻溝、促進(jìn)數(shù)字包容，在珠峰、北極圈內(nèi)等偏遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，在西非埃博拉疫區(qū)、日本海嘯核泄漏、中國汶川大地震等重大災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)通信；同時(shí)，積極推進(jìn)綠色低碳和節(jié)能環(huán)保，幫助培養(yǎng)本地ICT人才，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

為奮斗者提供舞臺(tái)。華為堅(jiān)持“以奮斗者為本”，以責(zé)任貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)員工和選拔干部，為員工提供了全球化發(fā)展平臺(tái)、與世界對(duì)話的機(jī)會(huì)，使大量年輕人有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)重任，快速成長(zhǎng)，也使得十幾萬員工通過個(gè)人的努力，收獲了合理的回報(bào)與值得回味的人生經(jīng)歷。

我們堅(jiān)持什么

華為30年堅(jiān)持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅(jiān)持不走捷徑，拒絕機(jī)會(huì)主義，踏踏實(shí)實(shí)，長(zhǎng)期投入，厚積薄發(fā)；堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。

我們不會(huì)辜負(fù)時(shí)代慷慨賦予我們的歷史性機(jī)遇，為構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，一往無前。