2004年加入林德的廖必鍇，已經在林德工作接近18年了，是一位名副其實的“老師傅”。他回憶，剛到公司的時候，作為一名最普通的新人員工他積極參與培訓，表現優秀。林德推行的“精益生產”措施，使得一線員工的智慧可以得到更加充分的發揮，通過不懈的學習，他將精益生產理念活學活用在日常工作中。

“林德公司對工作效率、工作環境的持續優化，消除了不必要的浪費和安全隱患，而更加舒適、更加高效的工作環境也讓我個人能力得到了提升。”

2014年，掌握了更多技能的廖必鍇轉到新車試裝配崗位，并在2018年的“金牌教練”評比中得到了第一名，成為了林德的簽約金牌培訓師。

從此之后，他的工作內容主要分為兩個部分：一個是新車試裝配，另一個則是對新員工的培訓。廖必鍇介紹，新車試裝配是指在新產品車型研發出來后，通過試制一部樣機，并將裝配過程中的工藝、可行性、難易程度等方面存在的問題反饋給設計部門來進行改進。而新員工培訓則需要帶領他們對安全生產、高效生產流程以及工作內容進行熟悉。

“作為一名從新員工開始一路摸爬滾打而來的老員工，我覺得能夠把我的工作經驗和如何能夠更加安全、高效作業的訣竅分享給新來的同事，是一項非常有成就感的工作內容。”

在這兩大工作板塊中，試裝配板塊是一項必須立足實踐才能得出結論的工序。廖必鍇表示，要從事這一領域的工作，首先要對叉車裝配的各個環節都非常熟悉。

廖必鍇還半開玩笑地說，這項工作是一項“得罪人”的活。

但即使如此，廖必鍇仍然任勞任怨，努力將工作做到最好。

而另一板塊的員工培訓，則來源于林德的一項革新策略。廖必鍇介紹，在最早的時候，新員工進入林德并沒有系統的工況培訓，只是熟悉了規章制度就被派到各個環節，在實踐中學習。現在，林德對新員工做工業系統認識的培訓，通過理論與實踐相結合的培訓方式，讓新員工熟悉自身工作內容，并重點強調了安全生產規章和高效技巧，然后才能上崗。

談到對未來的期望，廖必鍇表示，林德一直致力于提升生產線的自動化、數字化水平，以吸引更多有知識、有技術的年輕人加入，來完善我們的產品生產流程。

廖必鍇指出，林德作為物流設備制造商，在生產環節也是自動化產品解決方案的使用者。

未來，廖必鍇希望能夠進一步提升自身的技術素養和管理水平，用自身豐富的經驗和對工況的了解幫助新員工更好地完成叉車裝配任務。