本文系中叉網(wǎng)小編編譯自美國加利福尼亞州舊金山的安全管理軟件公司 Safesite 的研究分析師和主題專家戴夫·保萊塔（David Paoletta），他還是美國加利福尼亞州阿拉米達(dá)安全新維度的首席顧問。David 在 PG&E（美國太平洋天然氣和電力公司） 和 PNM New Mexico （美國國家電網(wǎng) |新墨西哥州公共服務(wù)公司）擁有豐富的公用事業(yè)現(xiàn)場安全經(jīng)驗。他是過去的 NM ASSE SPY （美國安全協(xié)會）獎獲得者和舊金山分會 ASSE 的前任主席。

關(guān)于本指南

在美國各地的倉庫都面臨著新的和不尋常的安全挑戰(zhàn)——但倉庫安全計劃并沒有跟上步伐，正如受傷和死亡統(tǒng)計數(shù)據(jù)上升所表明的那樣。

更糟糕的是，努力跟上電子商務(wù)巨頭的公司往往會做出徹底的改變，并期望安全流程能夠迎頭趕上。但如果一家公司沒有安全的倉庫，他們就有失去優(yōu)質(zhì)工人、面臨巨額訴訟和罰款以及失去客戶群的危險。

在本指南中，我們將研究確定優(yōu)先級和改進(jìn)倉庫安全計劃的實(shí)用方法。

當(dāng)今的倉庫安全挑戰(zhàn)

倉庫安全性下降的原因有很多，但低失業(yè)率和缺乏訓(xùn)練有素的工人就是兩個例子。其他挑戰(zhàn)包括工作流程和工作量變化、員工敬業(yè)度以及傷亡，無論是由于不安全的工作條件、人為錯誤還是其他原因。

倉庫傷亡

每年的倉庫傷害和死亡率正在上升，這是一個令人不安的趨勢。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，超過 683,000 名員工在某種類型的倉庫環(huán)境中工作。這些角色包括從卡車和拖拉機(jī)操作員到物料搬運(yùn)工再到訂購填料的所有角色。2015年有11名工人遇難；2016 年，有 16 名倉庫工人因工作受傷而死亡。

2019年，在美國的運(yùn)輸倉儲業(yè)職工工傷率為每100名全職職工有4.4人。該部門在私營企業(yè)中的可記錄病例率僅次于農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)和狩獵，是第二高的。2019年交通運(yùn)輸和倉儲行業(yè)死亡人數(shù)為914人，其中卡車運(yùn)輸占617人。2015年該行業(yè)死亡人數(shù)為765人，呈現(xiàn)出令人擔(dān)憂的趨勢。

人才短缺

雖然經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)和高素質(zhì)的工人仍然可能發(fā)生傷亡事故，但發(fā)生的人數(shù)往往較少。與許多其他服務(wù)和貿(mào)易行業(yè)一樣，倉庫工作崗位很多，但填補(bǔ)這些職位的勞動力卻很少。整個供應(yīng)鏈中經(jīng)驗豐富的工人短缺導(dǎo)致事故、受傷和死亡的發(fā)生率更高。

人才短缺是多種因素的產(chǎn)物。首先，嬰兒潮一代的退休率很高，公司沒有需要更換他們的經(jīng)理。此外，越來越少的高中畢業(yè)生和大專學(xué)歷的工人選擇倉儲和運(yùn)輸作為長期職業(yè)，這意味著入門級申請人但缺乏中層管理人員。

削減成本的措施也發(fā)揮了作用。倉儲的實(shí)際需求，加上一些公司相對較低的工資和工作保障，導(dǎo)致全年營業(yè)額較高。由于工作量的季節(jié)性變化，與制造業(yè)等行業(yè)相比，倉儲雇傭的臨時工、合同工和老齡化工人更多。此外，公司在經(jīng)濟(jì)低迷時期減少員工人數(shù)并削減培訓(xùn)計劃，這進(jìn)一步縮小了他們的人才庫。

電子商務(wù)繁榮

人才短缺是一個逐年加劇的關(guān)鍵問題。在美國，電子商務(wù)的增長要求在 2018-19 年增加 452,000 名倉庫工人。COVID-19 大流行和在線購物趨勢的轉(zhuǎn)變很可能意味著 2021-22 年的數(shù)字更大。

隨著電子商務(wù)的持續(xù)爆發(fā)，實(shí)體零售商的業(yè)務(wù)放緩和裁員影響了工人的安全。隨著越來越多的人轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)來滿足他們的購物需求，實(shí)體店難以跟上。這些企業(yè)通常不得不在所有班次中裁員，這對于后臺、庫存和倉庫工人來說可能是一個特別危險的提議。

OSHA向企業(yè)頒布更多的倉庫安全條件

沒有足夠的庫存和倉庫工人，后室和倉庫會裝滿成箱的商品，從而創(chuàng)造出容易受傷的危險工作條件。

在2019 年的一篇文章中，Business Insider 探討了美國各地 Target 商店的大量隔夜庫存和后臺班次削減。目標(biāo)員工表示擔(dān)心，這些裁員會導(dǎo)致工作中的工人受傷更多。

在愛達(dá)荷州，OSHA 列舉了四家美元樹商店的存儲和走道違規(guī)行為，導(dǎo)致罰款超過 800,000 美元。實(shí)體店并不是唯一面臨可能罰款并據(jù)稱將員工置于危險條件下的商店。

不斷變化的工作流程和工作負(fù)載

即使在安全的條件下，在倉庫工作仍然是一項艱苦的工作。工人不斷地站著，走路、彎腰、舉重和工作；使其成為一項體力要求很高的工作。倉庫中的工作負(fù)載需求也是動態(tài)的，每天甚至每小時都在變化。

高溫或低溫、噪音水平和光線不足等環(huán)境因素也會影響倉庫中工人的健康和安全。這些不斷變化的情況，如果管理不當(dāng)，可能會對安全產(chǎn)生負(fù)面影響。

2020 OSHA 倉庫違規(guī)行為示列

在過去幾年中，OSHA 的違規(guī)行為有所增加，尤其是那些導(dǎo)致六位數(shù)罰款的違規(guī)行為。2020 年，一般倉儲和倉儲設(shè)施收到了 300 項聯(lián)邦 OSHA 警示：

●動力工業(yè)叉車——罰款 296,349 美元

●物料搬運(yùn) – 一般 – 罰款 120,300 美元

●出口路線的維護(hù)、保障和操作功能——罰款 32,149 美元

●一般 – 罰款 44,170 美元

●危害溝通——罰款 26,319 美元

●危險能源控制 (LOTO) – 罰款 91,658 美元

●一般用途的接線方法、組件和設(shè)備——罰款 22,254 美元

●OSHA 法案一般責(zé)任 - 罰款 104,848 美元

●呼吸保護(hù) - 罰款 23,707 美元

收到引用的公司未能在上述一個或多個領(lǐng)域保持 OSHA 合規(guī)性。由此產(chǎn)生的不安全條件對員工造成傷害或不必要的風(fēng)險。

倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)

制定可以全面應(yīng)用的通用倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)是改善工作條件的一種方法。目前，通用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)拼湊而成，管理著倉庫環(huán)境中的安全，但并非所有危害，例如熱病和人體工程學(xué)危害都包含在倉庫行業(yè)可執(zhí)行的當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)中。

OSHA 在倉庫安全中的作用

為了幫助促進(jìn)倉庫工人的安全，職業(yè)安全與健康管理局提供了一本關(guān)于安全的手冊，工人安全系列：倉儲。本出版物涵蓋了倉庫環(huán)境中最常見的危害。它涵蓋了倉庫的特定區(qū)域，從碼頭到傳送帶，提供了減少這些區(qū)域危險的提示。該手冊還包含 ThinkSafety Checklists，內(nèi)容包括：

●一般安全：碼頭區(qū)、地板和其他區(qū)域、通風(fēng)系統(tǒng)和員工程序

●物料搬運(yùn)：任何松散和未裝箱的物料、存儲區(qū)域、適當(dāng)?shù)奶嵘夹g(shù)

●危險溝通：危險材料培訓(xùn)、程序和文件

●叉車：培訓(xùn)和維護(hù)

OSHA 提供的其他有關(guān)安全的有用資源包括：

●OSHA 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)要求

●安全與健康計劃的推薦做法

OSHA 倉庫標(biāo)準(zhǔn)

在評估物業(yè)和公司的安全性時，OSHA 認(rèn)可 10 項倉庫標(biāo)準(zhǔn)。這些安全標(biāo)準(zhǔn)包括：

●叉車

●危險溝通

●電氣、接線方法

●電氣、系統(tǒng)設(shè)計

●保護(hù)地板和墻壁開口和孔

●出口

●機(jī)械動力傳輸

●呼吸系統(tǒng)防護(hù)

●上鎖/掛牌/LOTO

●便攜式滅火器

倉庫所需的 PPE（個人防護(hù)設(shè)備）

OSHA 要求雇主為倉庫中的所有員工提供適當(dāng)?shù)?PPE。尋找 PPE 綜合指南的雇主可以使用 OSHA 的個人防護(hù)設(shè)備手冊。OSHA 要求雇主進(jìn)行持續(xù)的危害評估，以確定需要哪些類型的 PPE。每個雇主還負(fù)責(zé)：

●為員工提供所需的 PPE

●培訓(xùn)員工正確使用和保養(yǎng) PPE

●維護(hù)個人防護(hù)裝備并根據(jù)需要更換

正確使用 PPE 的責(zé)任不僅僅落在雇主身上。員工必須正確佩戴 PPE，參加培訓(xùn)課程，照顧、清潔和妥善存放 PPE，并在 PPE 需要更換或修理時通知主管。倉庫中使用的常見 PPE 類型包括：

●安全帽

●高能見度夾克

●安全眼鏡或護(hù)目鏡

●帶鋼包頭的安全靴

●工作服

●安全手套

強(qiáng)制性安全標(biāo)志

每個倉庫還必須張貼強(qiáng)制性安全標(biāo)志。所有 OSHA 的標(biāo)牌指南都可以在29 CFR 1910.145中找到。標(biāo)牌指南告訴雇主需要什么類型的標(biāo)牌，應(yīng)該放置在哪里以及應(yīng)該是什么樣子。

倉庫中的安全標(biāo)志分為幾個不同的類別：通知、一般安全、準(zhǔn)入、消防安全和非危險。在這些類別中，標(biāo)志應(yīng)具有三個分類級別之一。

危險標(biāo)志警告最嚴(yán)重的危險。警告標(biāo)志顯示可能存在危險但不需要像危險區(qū)域那樣謹(jǐn)慎的區(qū)域。最后，警告標(biāo)志突出顯示可能導(dǎo)致輕微傷害或損壞但仍應(yīng)認(rèn)真對待的區(qū)域。

以下是一些有用的資源，可幫助您確定倉庫所需的標(biāo)牌：

●圖形產(chǎn)品：滿足 OSHA 安全標(biāo)牌要求的五種方法

●ID 標(biāo)簽：倉庫標(biāo)志指南

倉庫工人所需的培訓(xùn)

其他 OSHA 要求包括對員工的強(qiáng)制性培訓(xùn)。一般工業(yè)、海事、建筑、農(nóng)業(yè)和聯(lián)邦雇員計劃的培訓(xùn)要求在 OSHA 的 OSHA 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)要求手冊中列出。公司應(yīng)查閱該手冊，了解哪些要求適用于其倉庫和整體業(yè)務(wù)。對于額外的培訓(xùn)，雇主可以利用 OTI 教育中心。這些非營利組織經(jīng) OSHA 授權(quán)，可為工人、主管和雇主提供職業(yè)安全和健康培訓(xùn)。OSHA 還提供教育材料來補(bǔ)充培訓(xùn)，包括：

●小冊子和小冊子

●情況說明書

●在線安全和健康主題頁面

●海報

●在線通訊

倉庫安全管理

倉庫安全始于可靠的管理計劃，包括培訓(xùn)、與員工的定期會議和安全策略。

如何對員工進(jìn)行倉庫安全培訓(xùn)？

如前所述，訓(xùn)練有素和合格的工人是更安全的工人。雖然雇主無法控制員工為工作帶來的培訓(xùn)類型，但他們可以確定任何持續(xù)培訓(xùn)都是適用的、有用的和全面的。對于當(dāng)今的多民族勞動力而言，以工人所講的主要語言提供培訓(xùn)尤為重要。

在評估和考慮為員工提供哪些培訓(xùn)計劃時，尋找適用于所有工人的計劃，以及那些有助于更具體的倉庫角色的計劃。每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)危險材料泄漏的正確程序，而只有某些操作叉車的工人需要詳細(xì)的叉車操作培訓(xùn)。

OSHA 的危害識別培訓(xùn)工具可幫助公司識別其倉庫中的危害。使用這些信息，雇主可以開發(fā)和找到最需要的培訓(xùn)計劃。

用小測驗測試員工，看看員工掌握了哪些信息，哪些需要更多的復(fù)習(xí)。

倉庫安全會議主題

培訓(xùn)的延伸、定期安排的會議對于將安全放在員工心目中不可或缺。

倉庫安全主題涵蓋：

●個人防護(hù)裝備

●叉車

●走廊

●裝卸碼頭

●手推車

●升降臺

●有害物質(zhì)

●輸送機(jī)

●材料儲存

●設(shè)備充電站

●消防安全和疏散計劃

●醫(yī)療緊急情況

●人體工程學(xué)

●中暑預(yù)防

上述安全會議可作為Safesite中的免費(fèi)模板獲得。要訪問它們，請創(chuàng)建一個免費(fèi)帳戶或在Android或iOS上下載 Safesite 應(yīng)用程序。然后，搜索會議模板庫以找到您想要的。接下來，對其進(jìn)行編輯以適應(yīng)您組織的需求。最后，使用您的移動設(shè)備召開會議、出席會議并記錄您的會議。

倉庫安全清單

保持所有安全要求是一項艱巨的任務(wù)。使用清單確保沒有任何東西漏掉。以下是我們關(guān)于基本倉庫清單的文章中的一些示例：

●工人安全系列：倉儲包括安全檢查表，涵蓋一般安全、材料處理、危險溝通和叉車安全。

●演練：意味著每月檢查一次，此列表涵蓋一般倉庫區(qū)域、內(nèi)部和外部碼頭、設(shè)備、衛(wèi)生和一般安全。

●叉車：因為叉車是倉庫工人日常工作的一部分，所以重要的是它們要得到良好的維護(hù)并且工人接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。此清單的部分內(nèi)容可以每天使用。

●人體工程學(xué)：通過確保員工在日常工作中使用適當(dāng)?shù)娜梭w工程學(xué)來保護(hù)他們的身體。

這些清單中的每一個都可以作為Safesite中的模板使用。要訪問它們，請創(chuàng)建一個免費(fèi)帳戶或在Android或iOS上下載 Safesite 應(yīng)用程序。然后，搜索模板庫以找到您想要的清單。接下來，根據(jù)您的組織的需要對其進(jìn)行編輯，或按原樣使用清單并立即使用您的移動設(shè)備進(jìn)行檢查。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

每個倉庫安全計劃還應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)操作程序。這些 SOP 詳細(xì)概述了如何執(zhí)行各種倉庫工作和職責(zé)，以便需要執(zhí)行這些操作的每個人都可以遵循相同的協(xié)議。SOP 應(yīng)包含安全檢查表、培訓(xùn)和應(yīng)急程序中涵蓋的所有內(nèi)容。

安全觀察、檢查和審計

OSHA 在其管轄范圍內(nèi)有超過 700 萬個工作場所，除非發(fā)生不安全條件或疾病/受傷的報告，否則沒有能力檢查所有工作場所。

通過保持合規(guī)性來避免 OSHA 檢查。倉庫所有者和管理者應(yīng)進(jìn)行自己的審核和檢查。基本的高級檢查應(yīng)每天或每周進(jìn)行，而詳細(xì)的審計應(yīng)至少每年進(jìn)行一次。

倉庫安全規(guī)則和提示

以下是涵蓋不同領(lǐng)域的倉庫安全提示，可以幫助您開始制定自己的安全管理計劃。

一般/OSHA

●在員工可能跌落 4 英尺或更多英尺的地方用繩索、鏈子鎖住或阻塞任何開放的碼頭。

●所有樓層和過道都應(yīng)該沒有員工可能絆倒或絆倒的任何東西。

●給員工充足的休息時間，并為員工分配可實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

●新員工應(yīng)接受人體工程學(xué)培訓(xùn)。

●倉庫應(yīng)通風(fēng)良好。

●員工應(yīng)接受在極熱或極冷條件下工作的培訓(xùn)。

●所有設(shè)施都應(yīng)有上鎖/掛牌程序。

●在每個員工工作站保留緊急按鈕或傳送帶的拉繩。

●指導(dǎo)和培訓(xùn)如何處理火災(zāi)、自然災(zāi)害和其他危險緊急情況。

●對所有員工進(jìn)行安全術(shù)語和術(shù)語培訓(xùn)。

堆疊/裝載/卸載

●將負(fù)載直接堆疊并盡可能保持物品均勻。

●將較重的負(fù)載放在較低的貨架上。

●消除存儲區(qū)域的絆倒危險。

●將可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸或蟲害的危險材料存放在指定的存儲區(qū)域。

●為使用機(jī)械搬運(yùn)設(shè)備的通道保持安全間隙。

●中心負(fù)載盡可能靠近叉車桅桿并以貨叉為中心。

●堆疊時跨層負(fù)載以獲得更高的穩(wěn)定性。

●分開不相容的物品以保持儲存穩(wěn)定。

●粉刷墻壁或柱子以顯示最大堆疊高度。

●堆放材料時要遵守高度限制。

叉車

●操作人員必須經(jīng)過公司培訓(xùn)并獲得許可。

●每次使用前檢查叉車。

●在移動叉車之前，請務(wù)必查看各個方向。

●始終系好安全帶。

●只能在沒有任何危險的光線充足的區(qū)域操作叉車。

●操作過程中，不得讓除操作員以外的任何人站在叉車的任何部位。

●不操作叉車的工人應(yīng)始終了解叉車的操作位置。

●不要使叉車超載或?qū)⒇?fù)載提升到不安全的高度以上。

●創(chuàng)建叉車安全行駛的指定路徑。

●在十字路口、人行橫道和其他繁忙區(qū)域鳴響叉車?yán)取?/p>

冷庫

●為員工提供適當(dāng)?shù)暮洵h(huán)境工作服。

●定期清除積冰并保持所有區(qū)域清潔。

●安裝安全功能，例如可以從內(nèi)部解鎖的門和鎖定情況下的警報。

●定期檢查員工的健康和體能，確保他們能夠應(yīng)對嚴(yán)酷的冷庫。

●提供有關(guān)在鎖定或其他類型的緊急情況下該怎么做的定期培訓(xùn)。

標(biāo)牌和膠帶

●創(chuàng)建一個最適合您的倉庫的組織系統(tǒng)并相應(yīng)地貼上標(biāo)簽。

●識別潛在危險區(qū)域，如碼頭、出入口等，并明確標(biāo)記緊急出口。

●遵循 OSHA 標(biāo)志顏色指南：紅色表示危險，黃色表示警告，橙色表示警告。

●所有設(shè)備（叉車、手動起重機(jī)等）都應(yīng)印有操作說明和危險警告。

●充電站應(yīng)貼有良好的標(biāo)簽，并包含有關(guān)該區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)采取的措施的說明。

●在使用機(jī)動機(jī)械時，使用警告或危險膠帶臨時隔離行人可能面臨危險的區(qū)域。

人體工程學(xué)/提升技巧

●盡可能使用動力設(shè)備而不是手動提升。

●培訓(xùn)工人何時以及如何使用手動起重設(shè)備。

●確保倉庫的所有區(qū)域都有適當(dāng)?shù)捻敓簟?/p>

●教授和加強(qiáng)正確的舉重技術(shù)。

●抬起時始終使用腿，并保持背部處于自然位置。

●起吊前測試負(fù)載重量、尺寸和體積，以確定最佳的起吊方式。

●如果負(fù)載太重或太大而無法手動提升，請尋求幫助。

●負(fù)重時不要扭動；小步移動你的腳來移動方向。

●確保工人有適當(dāng)?shù)陌踩b備，包括手套、安全眼鏡、安全帽和鋼頭靴。

●在恢復(fù)正常工作活動之前，讓受傷的員工有足夠的時間休息和恢復(fù)。

針對安全挑戰(zhàn)的倉庫管理解決方案

所有這些提示和資源都有助于解決倉庫中的一般安全問題。遇到特殊情況或出現(xiàn)特別棘手的問題時，您會怎么做？

基于行為的倉庫安全計劃

基于行為的安全計劃是安全和風(fēng)險管理領(lǐng)域中一個相對較新的概念，它首先通過改變行為來提高安全性。這些計劃是雇主和雇員之間的合作，需要雙方合作。

通過BBS，可以觀察員工在各種工作情況下的情況。然后，雇主使用這些數(shù)據(jù)來確定他們應(yīng)該培訓(xùn)員工在安全情況下做出反應(yīng)、行為或采取不同行動的方式。

與人力資源部合作制定安全相關(guān)政策

與您的人力資源部門合作，制定與安全行為相關(guān)的政策、期望和問責(zé)計劃。將安全行為納入您的工作描述和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。

營造積極的安全文化

工作場所的安全也應(yīng)該是公司文化的一部分。從高層管理人員到員工，每個人都需要融入安全的氛圍。公司可以通過以下幾種方式營造積極的安全文化：

溝通，溝通，溝通

始終保持管理層與員工之間、同事之間以及公司與公眾之間的溝通渠道暢通。這種透明的氛圍確保每個人在安全方面都在同一個頁面上，并且可以朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。開放式溝通還確保當(dāng)問題出現(xiàn)時，可以快速有效地解決。

在每次公司會議上談?wù)摪踩趩T工通訊和其他出版物中提及，并提供大量培訓(xùn)機(jī)會。當(dāng)鼓勵和期望溝通時，它可以更好地全面負(fù)責(zé)。

關(guān)心工人福利

培養(yǎng)安全的工人和安全的工作環(huán)境始于管理層和高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們的工人和他們的福祉。這從經(jīng)理雇用員工時開始，并在該員工在公司的整個期間持續(xù)。

當(dāng)員工覺得擔(dān)任管理職位的人真正關(guān)心他們時，他們通常會以更好的產(chǎn)出表現(xiàn)得更好。在工作中感到被重視的員工也傾向于保持對雇主的忠誠。

注意危險行為

即使是以開玩笑或開玩笑的方式進(jìn)行，危險行為也是其他不安全行為的危險信號。如果雇主看到工人參與惡作劇、惡作劇、戲弄和/或欺凌，他們應(yīng)該解決這種情況。這些類型的行為可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的不安全行為，并無視您的安全文化。

獎勵安全

積極強(qiáng)化是鼓勵工作場所安全的另一種有效方法。工業(yè)周刊提供了幾種獎勵安全的簡單方法，包括：

●設(shè)定合理且可實(shí)現(xiàn)的長期和短期目標(biāo)。一些例子包括“明年將輕傷率降低 10%”和“100% 出席下一次安全會議”。

●結(jié)合不同類型的計劃，使用認(rèn)可獎勵以及金錢和商品獎勵。

●經(jīng)常公開承認(rèn)工人的努力。看到他們的同事努力工作并獲得獎勵可以激勵其他員工。認(rèn)識到積極的行為也可以加強(qiáng)你的安全文化。

●給予頻繁的小獎勵，而不僅僅是一些大的獎勵。這使更多人可以獲得獎勵，并使工人更有可能想要獲得獎勵。

投資于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

公司可以通過培養(yǎng)精通這些想法和信念的領(lǐng)導(dǎo)者來確保其安全文化得以延續(xù)。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)投資于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，以培養(yǎng)公司的下一代領(lǐng)導(dǎo)者。

即使這些員工沒有在公司擔(dān)任更高的職位，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也會讓他們對公司產(chǎn)生主人翁感，使他們更有可能努力工作和忠誠。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則時，這有助于員工了解安全的重要性以及公司為何將其置于如此高的類別中。

結(jié)論

創(chuàng)建安全高效的倉庫環(huán)境始于安全文化。各級管理者，尤其是高管和所有者，都應(yīng)該加強(qiáng)這種文化。

創(chuàng)建安全的工作環(huán)境始于涵蓋倉庫所有部分并適用于所有員工的安全計劃。所有者和管理者應(yīng)該期望將時間和金錢資源用于安全，并愿意將這些成本納入總體預(yù)算。

雇主應(yīng)該永遠(yuǎn)記住，安全的員工更有效率，更有可能保持對公司的忠誠。如果雇主照顧好他們的員工，他們的員工就會照顧好他們的工作。