一個(gè)擁有長(zhǎng)久生命力的企業(yè)必然擁有被大部分人認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)靠?jī)r(jià)值觀吸引志同道合的人才，凝聚并留住相似步調(diào)的員工，使所有人愿意并和企業(yè)一起發(fā)展。

01

價(jià)值觀的意義

科技創(chuàng)新已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)幽埽瑤缀跛行袠I(yè)都在科技創(chuàng)新領(lǐng)域展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并提出了雄心勃勃的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。AMR作為當(dāng)前最火的賽道表現(xiàn)的尤為明顯，但在其高速發(fā)展的過程中，總覺得好像還缺了一點(diǎn)什么。

姜歌作為AMR賽道中的一員一直在認(rèn)真地思考：除了追求利潤(rùn)，追求收入，追求GMV，追求規(guī)模之外，是不是還有更深層次的一些東西值得姜歌去關(guān)注，以及如何把這些深層次的因素落實(shí)到我們的企業(yè)價(jià)值觀里。

02

姜歌“破”與“立”

“破”，即破除姜歌文化中與現(xiàn)階段不相適應(yīng)的舊的價(jià)值觀；“立”，即建立并完善與現(xiàn)階段姜歌現(xiàn)狀相適應(yīng)的，符合發(fā)展的，新的價(jià)值觀。“破”與“立”彼此對(duì)立又互為條件，兩者矛盾運(yùn)動(dòng)的全過程也是姜歌價(jià)值體系不斷確立完善的過程。

姜歌員工抽出一整天的時(shí)間深入挖掘現(xiàn)有同事的共同品質(zhì)，從而提煉出符合姜歌當(dāng)前現(xiàn)狀的價(jià)值觀，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)注解。

所有姜歌人都將以此作為行為標(biāo)準(zhǔn)和原則基石，同時(shí)也期待擁有相同特質(zhì)的人才加入姜歌大家庭。

姜歌價(jià)值觀

values

【求實(shí)】

保持熱情，善于工作

注解：

1.實(shí)干實(shí)效——相對(duì)于"說"，更專注于"做"，并追求實(shí)際的效果。

2.節(jié)儉——力爭(zhēng)以更少的投入實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)出，額外的人力、預(yù)算、固定支出并不會(huì)為你贏得額外加分。

3.勇?lián)?zé)任——做好自己的事情，主動(dòng)補(bǔ)位，為拿到整體結(jié)果，多想一點(diǎn)，多做一點(diǎn)。

【專業(yè)】

在各自的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，高效專研

注解：

1.高效——提高效率、直接溝通，總是不斷的在尋找提高效率的方法，并為我所用。

2.達(dá)成目標(biāo)——關(guān)注其業(yè)務(wù)的關(guān)鍵決定條件，確保工作質(zhì)量并及時(shí)完成。

3.決策正確——敢于決策，在有限時(shí)間內(nèi)保證決策正確，而并不是為了正確去拖延。

【擁抱變化，向前一步】

唯一不變的是變化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在變，不變則退

積極主動(dòng)，凡事多想一步，多做一步

注解：

1.創(chuàng)新簡(jiǎn)化——在組織體系建立上，在工作流程中，始終尋求使工作簡(jiǎn)化的方法。

2.迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)——對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并積極影響周圍的人。

3.敢于諫言，服從大局——對(duì)于決策，要敢于提出自己的想法和意見，一旦做出決定，要全身心地致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

03

姜歌愿景

正如姜歌創(chuàng)始人 Michael & Joe 所強(qiáng)調(diào)的：姜歌是屬于每一個(gè)正在奮斗的員工的，員工始終是姜歌第一考慮要素。因此重塑一條被符合當(dāng)前現(xiàn)狀并被所有姜歌人認(rèn)同的價(jià)值觀，才能幫助姜歌在不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中實(shí)現(xiàn)“成為世界一流企業(yè)，提供一流機(jī)器人產(chǎn)品”的愿景。

上海DjangoRobotics公司是一家全球科技公司，致力于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝先進(jìn)的機(jī)器人系統(tǒng)，幫助倉庫、分銷和訂單履行中心實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。公司擁有深厚的專業(yè)知識(shí)和世界級(jí)的軟硬體設(shè)計(jì)能力，致力于解決各種復(fù)雜的商業(yè)問題，正在推動(dòng)全球物流和供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化。

姜歌機(jī)器人——AMR機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)跑者，已完成數(shù)百萬美元Pre-A輪融資，投資方為聯(lián)想之星。

姜歌機(jī)器人成立于2019年底，公司主打美妝、鞋服、醫(yī)藥等市場(chǎng)的倉儲(chǔ)物流AMR機(jī)器人解決方案。不同于傳統(tǒng)AGV倉儲(chǔ)物流機(jī)器人，姜歌所切入的AMR機(jī)器人在入駐倉庫現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，無需倉庫停工停產(chǎn)、也無需倉庫主更換貨架種類，適用于當(dāng)下海量倉儲(chǔ)存量市場(chǎng)的自動(dòng)化升級(jí)。

目前，姜歌機(jī)器人已與多家倉儲(chǔ)客戶達(dá)成合作，服務(wù)的品牌方包括李寧、樂高、好孩子、珀萊雅、蘇醒的樂園、馬克華菲、網(wǎng)易教育、晨光文具、國(guó)藥集團(tuán)等。

近十年來，隨著居民消費(fèi)水平與電子商務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展，與之伴生快遞與倉儲(chǔ)物流行業(yè)也步入了爆發(fā)式增長(zhǎng)階段。根據(jù)智研咨詢，近十年中國(guó)社會(huì)物流總額復(fù)合增速11.92%，快遞業(yè)務(wù)量復(fù)合增速高達(dá)42.36%，2019年快遞總件數(shù)達(dá)到635.23億件，成為全球最大的快遞市場(chǎng)。

倉儲(chǔ)物流的蓬勃發(fā)展也帶來了海量的人力資源需求。根據(jù)智研咨詢，2019年中國(guó)電商物流行業(yè)從業(yè)人數(shù)為600.0萬人，較2018年增加了92.9萬人。同時(shí)從業(yè)人員年平均工資也從2013年的4.6萬元增長(zhǎng)到了2017年的5.5萬元，同比增幅高達(dá)19.6%。

而最讓倉庫老板頭痛的不僅僅是漲薪，還有缺人。姜歌機(jī)器人CEO吳月忠告訴36氪，倉庫分揀員不僅需要在冬冷夏熱的倉庫環(huán)境中每天工作10-12小時(shí)，進(jìn)行3-5萬步的密集跑動(dòng)，還需要拉著上百公斤的貨物在近萬平方米的倉庫中來回往返，遇上618、雙11類10倍訂單高峰時(shí)，更是要通宵達(dá)旦、馬不停蹄。隨著快遞、配送、網(wǎng)約車等人力資源密集的平臺(tái)不斷崛起，原本屬于倉儲(chǔ)行業(yè)的勞動(dòng)力資源被不斷搶占。

再加上當(dāng)前勞動(dòng)力人口的進(jìn)一步縮減，在這樣的背景下，倉儲(chǔ)物流場(chǎng)景的機(jī)器人替代方案成了解決人力痛點(diǎn)的大勢(shì)所趨。

在倉儲(chǔ)場(chǎng)景內(nèi)，可以分為貨物分揀上架與貨物運(yùn)輸這兩個(gè)環(huán)節(jié)。吳月忠告訴36氪，根據(jù)測(cè)算，一個(gè)揀貨員一天的工作時(shí)間中有60-70%的時(shí)間是拉著貨物移動(dòng)，只有30～40%的時(shí)間是需要在貨架間揀貨、上貨。而姜歌機(jī)器人想要替代的正是移動(dòng)運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)。

目前姜歌旗下有Berrybot系列產(chǎn)品，其中Berrybot Plus機(jī)器人載重量100千克，移動(dòng)速度1.4m/s，續(xù)航14小時(shí)。

姜歌機(jī)器人創(chuàng)始人兼CTO萬海兵強(qiáng)調(diào)，姜歌深耕各種倉內(nèi)場(chǎng)景，其Django MS系統(tǒng)可以在兩天內(nèi)完成單倉快速部署。姜歌自研的多傳感融合技術(shù)能夠解決AMR在復(fù)雜環(huán)境定位穩(wěn)定性的問題，自研倉內(nèi)AMR交通管理技術(shù)則能夠解決多機(jī)器人擁堵排隊(duì)以及窄巷道通行等問題，姜歌的人機(jī)雙向調(diào)度技術(shù)實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作效率最大化。

根據(jù)姜歌數(shù)據(jù)，在一個(gè)8000平方米的客戶倉庫內(nèi)，姜歌用10名分揀員+30臺(tái)姜歌機(jī)器人的方案替代了原有的30名分揀員方案，通過人機(jī)協(xié)作，分揀員只需要在固定區(qū)域分揀上架，機(jī)器人負(fù)責(zé)中間的移動(dòng)。姜歌的方案能夠提高熟練分揀員100%的工作效率，并將原來10個(gè)小時(shí)的貨物分揀時(shí)間縮短到了6～7小時(shí)。

吳月忠表示，一間普通倉庫一年的凈利潤(rùn)大約在200萬左右，是高度成本敏感型企業(yè)，目前姜歌機(jī)器人投資回報(bào)率（ROI）大約在2年以內(nèi)，部分場(chǎng)景甚至能降低到1～1.5年。

姜歌機(jī)器人成立于2019年底，其2020年的營(yíng)收為數(shù)千萬人民幣，機(jī)器人銷量數(shù)百臺(tái)，其中90%是海外市場(chǎng)收入；2021年，在疫情與人力資源的雙重因素催化下，機(jī)器人銷量有望超過500臺(tái)，達(dá)到250%的增長(zhǎng)，其中大部分來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。吳月忠認(rèn)為，國(guó)內(nèi)倉儲(chǔ)AMR機(jī)器人市場(chǎng)存量空間為300-500萬臺(tái)。

在倉儲(chǔ)物流智能化領(lǐng)域，AGV機(jī)器人已經(jīng)是被業(yè)界廣泛采納的成熟方案。不過此類方案一般只適用于新建倉庫，傳統(tǒng)倉庫升級(jí)則需要停工停產(chǎn)配合改造，對(duì)于寸時(shí)寸金的倉儲(chǔ)物流行業(yè)來說十分困難。姜歌的AMR機(jī)器人方案最大亮點(diǎn)之一，就是傳統(tǒng)倉庫無需進(jìn)行停工改造，機(jī)器人可快速柔性入駐，配合人機(jī)協(xié)作。

根據(jù)Interact Analysis調(diào)研，制造業(yè)中的移動(dòng)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將在2022年達(dá)到32億美元，其中3/4是AMR機(jī)器人，主要增長(zhǎng)動(dòng)力來自中美兩國(guó)。

吳月忠認(rèn)為，隨著近些年來，機(jī)器人軟硬件技術(shù)的不斷發(fā)展迭代，成本一再降低，目前在部分領(lǐng)域已經(jīng)能夠成功實(shí)現(xiàn)人工替代，解決企業(yè)用工問題。而姜歌機(jī)器人團(tuán)隊(duì)有著十多年的機(jī)器人從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)機(jī)器人軟硬件以及倉儲(chǔ)物流行業(yè)有著深入理解，能夠形成有效的行業(yè)壁壘。

團(tuán)隊(duì)方面，公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO吳月忠曾在美國(guó)高通總部有多年工作經(jīng)驗(yàn)，是機(jī)器人行業(yè)專家，具有豐富的一級(jí)市場(chǎng)股權(quán)投融資經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)始人兼CTO萬海兵具有十多年機(jī)器人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是機(jī)器人全系統(tǒng)專家，曾獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成貨到人及快遞分揀機(jī)器人等產(chǎn)品的研發(fā)與商業(yè)化。

聯(lián)想之星合伙人高天垚表示：中國(guó)擁有全球最大的倉儲(chǔ)市場(chǎng)，隨著勞動(dòng)力成本上升、需求側(cè)效率要求提升，機(jī)器人為萬億倉儲(chǔ)行業(yè)升級(jí)注入新的動(dòng)能。姜歌AMR倉儲(chǔ)機(jī)器人能夠有效適應(yīng)人機(jī)交互場(chǎng)景，敏捷適配，解決勞動(dòng)力短缺痛點(diǎn)，提高人效降低用戶綜合成本，是一種導(dǎo)入門檻低，適配范圍廣的新型倉儲(chǔ)運(yùn)力解決方案，其產(chǎn)品已經(jīng)在客戶端得到批量驗(yàn)證。姜歌機(jī)器人團(tuán)隊(duì)，是由移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)老兵，半導(dǎo)體芯片、電商等復(fù)合背景構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)扎實(shí)。聯(lián)想之星持續(xù)布局移動(dòng)機(jī)器人賽道，堅(jiān)定看好姜歌機(jī)器人的未來發(fā)展。