實施快速周期戰略，通過評估新投資的可行性來消除產品瓶頸和延遲并優化資源利用，將有助于改進供應鏈戰略。

如果說冠狀病毒疾病（COVID-19）教會了人們一件事，那就是從此世界已無新常態。

2022年將是內部物流智能供應鏈的一年。它優先考慮透明度，預測新的突發性事件并實現更快的決策。企業需要采用在供應鏈中建立彈性和敏捷性的技術，使它們變得安全、低風險、透明、具有成本效益和實時處理危機的智能。

危機使世界變得緩慢，導致流程效率低下，由于物品損壞、未售出和最終被填埋而造成浪費。行業需要變得更加高效，并適應需求或供應的突然變化，而零售商需要獲得更多關于運營成本和庫存管理的可見性和洞察力，最終變得更加可持續。

這里有五個供應鏈趨勢，將幫助企業駕馭未來的全球危機。

（1）通過有效的混合庫存管理策略削減庫存成本

一個有效的推拉策略結合了及時生產（JIT）和個案生產（JIC）技術，以創造一個具有成本效益的庫存管理策略，解決短期和長期的銷售需求。雖然JIT是一種被動的技術，可以保持精益的供應鏈，并通過按需生產降低賬面成本，但它是有風險的，對供應鏈的中斷高度敏感。另一方面，JIC是一種積極的技術，可以訂購過量的產品，避免因正常流程的中斷或需求的意外增加而造成的銷售損失。然而，過量的庫存會阻塞營運資金，增加浪費和損失的機會。現代商品銷售解決方案通過分析庫存周轉率和基于以往銷售數據的感應趨勢，對管道中的當前庫存水平和未來需求提供了一個精細的鳥瞰圖。這種端到端的需求可視性通過支持JIT和JIC庫存管理技術，在供應鏈中建立了更高的效率、響應性和彈性。它使企業能夠在需要時靈活地生產定制產品，并不間斷地服務于常規需求。

（2）整合基于云的供應鏈管理解決方案

供應鏈上有限的可見性降低了企業的適應性，這在大流行病期間得到了強調。新時代的基于云的解決方案通過快速的數字化和流程自動化幫助企業從損失中恢復，并為未來的增長優化系統。這些專業的軟件即服務（SaaS）解決方案用于高效的倉儲和準確的銷售，與其他系統無縫整合，為企業提供實時的庫存可見性，通過提供單一的庫存視圖來最大化決策效率，并確保在旺季的靈活性和易擴展性。基于云的解決方案構建了互聯、智能和創新的供應鏈，通過定期的軟件更新不斷自動升級。除了作為企業的一個有價值的解決方案，SaaS還通過快速調整以適應客戶的要求，幫助改善客戶關系和盈利能力。

（3）建立更強大的D2C關系

COVID-19暴露并加速了那些嚴重依賴市場平臺和批發商、缺乏直接面向消費者（D2C）關系的品牌的弱點。獨特的數字商店提供了獨特而充實的體驗，以加強品牌忠誠度。隨著D2C模式的普及，當務之急是跳過中間商，建立對銷售和訂單執行的完全控制，與客戶建立價值驅動的關系。解讀當地客戶的需求和新出現的模式，并通過分布式倉儲和區域利用來服務他們，可以幫助品牌以分散的庫存管理和低資本支出來接近客戶。建立微觀供應鏈可以簡化流程，建立業務的敏捷性，從而創造業務效率，減少不確定性和風險。

（4）重新思考交付和方法

本地擴張是新的全球擴張。通過第三方物流（3PL）和品牌合作更好地控制交付，可以減少經濟動蕩期間的風險，并通過加快交付限制碳排放。最后一英里服務（LMaaS）是一個建立動態合作的創新概念，最終將供應鏈熬到最后一英里。它使品牌能夠幾乎實時地向任何地點提供個性化的產品，并使較小的公司能夠按需獲得大品牌的物流能力，并結合先進技術為其提供動力。品牌需要通過分布式倉儲和擴大交付網絡來建立敏捷性和靈活性。

（5）建立可持續的、循環的供應鏈

隨著零售業的全渠道化，為所有的銷售渠道建立一個有效的退貨管理策略是至關重要的，這樣貨物可以被有效地再利用、回收或轉售，以減少環境足跡并提高資源效率。具有成本效益的技術解決方案可以幫助零售商減少制造，消除浪費，并通過瞄準真正的需求潛力增加銷售。一個高效的退貨管理解決方案通過將良好的庫存帶回流通領域，并優化二級市場上損壞或有缺陷的物品的價值，以最大限度地實現轉售，從而促進快速再貿易。

現在是時候釋放云的彈性和可擴展的潛力，設計最佳的成本效益解決方案，將速度、專業知識和效率推向供應鏈。實施快速循環戰略，消除產品的瓶頸和延誤，通過評估數字雙胞胎的新投資的可行性來優化資源利用，將有助于改善供應鏈戰略和日常決策。智能技術正在精心打造更具響應性和可持續性的供應鏈，零售商必須駕馭創新之路，才能在這場競爭中生存下來。