回顧今年的主要發(fā)展--看看它們將如何影響未來(lái)幾個(gè)月和幾年的工作場(chǎng)所。誰(shuí)會(huì)想到我們會(huì)在這里？我們當(dāng)然沒(méi)有想到。

我們向前邁出了一些步伐，但隨后COVID-19再次抬起了丑陋的頭。2021年有一些亮點(diǎn)，包括短暫的正常狀態(tài)，但我們很快被提醒，我們?nèi)匀簧钤谝粋€(gè)全球大流行中。

是的，令人失望的是，病毒仍然與我們同在，而且不乏由此產(chǎn)生的挑戰(zhàn)和挫折，包括勞動(dòng)力和供應(yīng)鏈的短缺。不過(guò)，看到安全問(wèn)題在這些對(duì)話中的重要性，還是令人振奮。安全專業(yè)人員正在為工人的生活帶來(lái)真正的改變，無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)的日子。

雖然2021年的情況與2020年很相似，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)卻有所不同。如果有的話，我們比以往任何時(shí)候都更樂(lè)觀，因?yàn)樽兏锖蛣?chuàng)新的承諾和潛力將大大改善工作場(chǎng)所的安全。

我們知道，隨著案件的不斷激增和Omicron變體在美國(guó)的流行，要保持希望是很困難的，但我們也知道這也會(huì)過(guò)去。此外，我們知道，你們今天所做的工作，以及過(guò)去兩年所做的工作，正在保護(hù)工人的安全和拯救生命。

讓我們回顧一下這一年的主要發(fā)展，隨著COVID-19指導(dǎo)和建議的持續(xù)快速發(fā)展，這些發(fā)展似乎是很久以前的事了。閑話少說(shuō)，以下是我們2021年的十大EHS趨勢(shì)。

COVID-19疫苗授權(quán)

在整個(gè)2021年，COVID-19的任務(wù)一直懸在我們頭上。一旦美國(guó)食品和藥物管理局（FDA）批準(zhǔn)了COVID-19疫苗的緊急使用授權(quán)（EUA），員工就想知道雇主是否會(huì)強(qiáng)制要求接種疫苗。同時(shí)，雇主們也想知道聯(lián)邦或州政府是否會(huì)強(qiáng)制要求接種疫苗。

然后，就在陣亡將士紀(jì)念日之前，美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心（CDC）改變了其口罩指南，表示在大多數(shù)情況下，完全接種疫苗的人不再需要在室內(nèi)戴口罩。大多數(shù)人都對(duì)這一宣布措手不及。雇主們?cè)诤艽蟪潭壬下犎×薈DC的指導(dǎo)，員工們?cè)诮荒甑臅r(shí)間里第一次可以清楚地聽到和看到他們同事的笑容。

在經(jīng)歷了2021年嚴(yán)峻的冬季之后，我們似乎終于在COVID-19上出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。隨著夏季的臨近，大多數(shù)地方政府要么廢除了對(duì)COVID-19的限制，要么干脆允許它們過(guò)期。

8月，美國(guó)食品和藥物管理局全面批準(zhǔn)了輝瑞-生物技術(shù)公司的疫苗，將以Comirnaty的名義進(jìn)行銷售。緊接著，各行業(yè)的雇主開始大規(guī)模地發(fā)布疫苗任務(wù)。另外，一些公司宣布了對(duì)未接種疫苗的懲罰措施，如達(dá)美航空決定將未接種疫苗的員工的健康保險(xiǎn)費(fèi)每月提高200美元。

然后，在9月初的一次電視講話中，喬-拜登總統(tǒng)宣布，除了聯(lián)邦政府雇員和承包商需要接種疫苗外，擁有100名或以上工人的私人雇主將被要求每周為其工人接種疫苗或進(jìn)行測(cè)試。

醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)以及各州的衛(wèi)生部門，是第一批要求員工接種疫苗的單位。 然后，醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心（CMS）發(fā)布了自己的任務(wù)，要求所有接受醫(yī)療保險(xiǎn)或醫(yī)療補(bǔ)助的設(shè)施的所有員工都要接種。一些醫(yī)療工作者與雇主的疫苗任務(wù)進(jìn)行了斗爭(zhēng)。然而，在大多數(shù)情況下，法院到目前為止都支持那些據(jù)說(shuō)是為了雇員的最佳利益而保護(hù)他們免受致命病毒侵害的雇主。

時(shí)間會(huì)告訴我們這些任務(wù)在法庭上的表現(xiàn)，但早期跡象表明，任務(wù)可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)組織的大部分員工卷起袖子去打針。根據(jù)凱撒家庭基金會(huì)2021年10月的一項(xiàng)調(diào)查，盡管有更多的雇主發(fā)布了強(qiáng)制規(guī)定，但只有5%的未接種疫苗的工人稱他們本人曾因疫苗強(qiáng)制規(guī)定而離開工作。而且，正如律師提醒他們的客戶，私人雇主長(zhǎng)期以來(lái)有權(quán)要求工人滿足某些就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括疫苗接種。

無(wú)論疫苗接種情況如何，疾病預(yù)防控制中心現(xiàn)在建議，如果你身處大量或高度傳播的地區(qū)，每個(gè)人在室內(nèi)都要戴上口罩，以減少感染或傳播的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)不斷上升的病例率和CDC的建議，許多雇主再次建議員工在上班時(shí)戴上口罩。

Delta 病毒變體

在這一流行病開始時(shí)，各州發(fā)布了呆在家里的命令或封鎖，以減緩COVID-19的傳播。當(dāng)我們外出時(shí)，我們被要求戴上面罩，并按照地板上的標(biāo)志站在哪里，以保持社會(huì)距離。這就是我們?nèi)绾味冗^(guò)2020年和2021年的大部分時(shí)間。

隨著時(shí)間的推移，許多人變得疲憊和沮喪。我們都希望大流行病能夠結(jié)束，盡管我們可能對(duì)如何更快地達(dá)到這一點(diǎn)有不同的想法。我們被提醒要再耐心等待一段時(shí)間--直到病例減少，更多的人可以接種疫苗。在2021年初的高峰期，美國(guó)每天有超過(guò)3000人死亡。

然后，在春天，美國(guó)達(dá)到了一個(gè)點(diǎn)，即接種疫苗的速度超過(guò)了報(bào)告病例的速度。形勢(shì)終于變得光明起來(lái)。7月4日的慶祝活動(dòng)確實(shí)讓人感覺(jué)是在宣布獨(dú)立。

幾周后，一切都變了。今年夏天，在阿拉巴馬州、密西西比州、密蘇里州和阿拉斯加等以前沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)病毒激增的地方，醫(yī)院都被病人擠爆了。在秋季的大部分時(shí)間里，美國(guó)平均每天有大約7萬(wàn)個(gè)確診病例，這表明雖然COVID-19還沒(méi)有結(jié)束，但最糟糕的情況也許已經(jīng)過(guò)去。

不幸的是，病例在11月開始上升，這次是在上中西部和東北部。三角洲的變體正在給已經(jīng)很緊張的衛(wèi)生保健系統(tǒng)帶來(lái)壓力。到11月中旬，南非的科學(xué)家宣布他們檢測(cè)到一個(gè)新的COVID-19變體，被命名為omicron。感恩節(jié)后的第二天，世界衛(wèi)生組織宣布o(jì)micron是一個(gè)值得關(guān)注的變體。12月1日，美國(guó)發(fā)現(xiàn)了第一例micron的確診病例。截至發(fā)稿，CDC估計(jì)Omicron占美國(guó)感染病例的59%。

另外，截至發(fā)稿時(shí)，美國(guó)總?cè)丝谥屑s有62%的人已完全接種疫苗。美國(guó)食品和藥物管理局（FDA）已授權(quán)所有成年人進(jìn)行加強(qiáng)注射，并最終授予5至11歲兒童的輝瑞公司疫苗的兒科劑量的緊急使用授權(quán)（EUA）。美國(guó)食品和藥物管理局還批準(zhǔn)了抗體和抗病毒治療的EUA，而且預(yù)計(jì)會(huì)有更多。

美國(guó)在12月28日達(dá)到了一個(gè)嚴(yán)峻的新里程碑：CDC記錄了441278個(gè)新的COVID-19病例。疾病預(yù)防控制中心的一位發(fā)言人告訴Politico，這個(gè)總數(shù)很可能是一個(gè) "高估"，因?yàn)樵谑フQ節(jié)假期的周末，測(cè)試和報(bào)告出現(xiàn)了滯后。然而，CNN醫(yī)學(xué)分析師喬納森-萊納（Jonathan Reiner）博士在12月26日說(shuō)，美國(guó)可能 "在未來(lái)一周到十天的時(shí)間里，每天輕松看到50萬(wàn)個(gè)病例"。

OSHA采取了行動(dòng)

在競(jìng)選過(guò)程中，拜登向工會(huì)承諾，他將做更多的工作來(lái)保護(hù)工人。他首先在就職后的第二天發(fā)布了一項(xiàng)關(guān)于保護(hù)工人健康和安全的行政命令。

美國(guó)總統(tǒng)拜登責(zé)成OSHA（美國(guó)職業(yè)安全與健康管理局）為雇主制定新的COVID-19指南，該指南于1月29日發(fā)布，并為雇主制定緊急臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（ETS），該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)于3月15日發(fā)布。3月的日子來(lái)了又去，但沒(méi)有ETS。然而，OSHA確實(shí)發(fā)布了一個(gè)新的COVID-19執(zhí)法行動(dòng)的國(guó)家重點(diǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注某些行業(yè)。(該機(jī)構(gòu)隨后將這一名稱改為最新的臨時(shí)執(zhí)法響應(yīng)計(jì)劃）。

春天，拜登提交了關(guān)鍵勞工領(lǐng)導(dǎo)職位的提名。3月23日，波士頓前市長(zhǎng)馬蒂-沃爾什（Marty Walsh）被確認(rèn)為美國(guó)勞工部部長(zhǎng)，他也曾在工會(huì)中擔(dān)任過(guò)高級(jí)職務(wù)。10月25日，加州/OSHA前負(fù)責(zé)人道格-帕克被確認(rèn)為勞工部助理部長(zhǎng)；他是近五年來(lái)第一位經(jīng)參議院確認(rèn)的OSHA負(fù)責(zé)人。

OSHA已經(jīng)恢復(fù)了發(fā)布新聞稿，這種做法被一些人批評(píng)并稱為公共羞辱。根據(jù)拜登提出的2022財(cái)年預(yù)算，與2021財(cái)年相比，OSHA將獲得3.04億美元的額外資金，除其他外，這些資金將用于在2024年前將OSHA檢查員的人數(shù)增加一倍。

11月5日，OSHA終于在聯(lián)邦公報(bào)上公布了詳細(xì)說(shuō)明疫苗或測(cè)試要求的ETS。第二天，美國(guó)第五巡回上訴法院發(fā)布了一個(gè)暫停令。11月12日，一個(gè)由三名法官組成的小組發(fā)表了一份長(zhǎng)達(dá)22頁(yè)的嚴(yán)厲意見(jiàn)，對(duì)ETS的法律基礎(chǔ)表示懷疑。

ETS導(dǎo)致了來(lái)自各州檢察長(zhǎng)、政治和商業(yè)團(tuán)體以及個(gè)人企業(yè)的法庭挑戰(zhàn)。這些案件被合并，根據(jù)一項(xiàng)涉及乒乓球隨機(jī)抽簽的神秘法律，由美國(guó)第六巡回上訴法院審理。12月中旬，一個(gè)由三名法官組成的小組裁定，對(duì)擁有100名或以上工人的私人雇主的疫苗或測(cè)試要求可以生效。

美國(guó)最高法院將于2022年1月7日就拜登政府對(duì)私人雇主和接受聯(lián)邦資助的設(shè)施的醫(yī)療工作者的疫苗授權(quán)聽取口頭辯論。

同時(shí)，OSHA已經(jīng)表示，疫苗任務(wù)將于1月10日生效，測(cè)試要求的最后期限是2月9日。該機(jī)構(gòu)在一份聲明中說(shuō)，它不會(huì)在所列日期之前發(fā)出傳票，"只要雇主正在行使合理的、真誠(chéng)的努力來(lái)遵守標(biāo)準(zhǔn)"。

今日EHS將繼續(xù)為您帶來(lái)最新的進(jìn)展。

精神健康危機(jī)

在過(guò)去的兩年里，COVID-19已經(jīng)擾亂了我們的日常生活。它使我們無(wú)法見(jiàn)到家人、朋友、同事和其他支持網(wǎng)絡(luò)。它引發(fā)了焦慮和抑郁癥發(fā)作的感覺(jué)。它帶來(lái)了悲痛、痛苦和損失。它帶來(lái)了混亂、不穩(wěn)定和不確定性。

有工作的父母一直在努力尋找托兒所和幫助他們的孩子進(jìn)行虛擬學(xué)習(xí)。為了照顧孩子，婦女離開勞動(dòng)力隊(duì)伍的人數(shù)創(chuàng)下新高。有色人種受到COVID-19的過(guò)度影響，（例如，接觸病毒的可能性更高），以及整個(gè)大流行期間的其他事件（例如，仇恨犯罪）。大辭工和勞動(dòng)力短缺給剩余的工人帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。這就難怪人們?cè)谛睦斫】捣矫鎾暝?/p>

人們正在盡其所能，以他們知道的唯一方式應(yīng)對(duì)。根據(jù)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的年度香煙報(bào)告，從2019年到2020年，香煙銷量增加了0.4%，增幅不大，但卻是二十年來(lái)的首次增長(zhǎng)。有報(bào)道稱，有酒精和藥物濫用成癮的人正在復(fù)發(fā)。而且，根據(jù)CDC在2020年4月至2021年4月收集的臨時(shí)數(shù)據(jù)，美國(guó)有史以來(lái)第一次有超過(guò)10萬(wàn)人死于藥物過(guò)量。

長(zhǎng)期以來(lái)，工人們一直在與精神疾病和紊亂作斗爭(zhēng)。現(xiàn)在，由于阿片類藥物的流行和COVID-19的大流行，我們正在討論工作場(chǎng)所的心理健康問(wèn)題。

在EHS Today的 "2021年工作場(chǎng)所心理健康報(bào)告 "中，72%的受訪者表示他們的公司有一個(gè)工作場(chǎng)所健康計(jì)劃。此外，約82%的受訪者表示他們的工作場(chǎng)所健康計(jì)劃包括對(duì)心理健康的關(guān)注。

大約三分之二的受訪者表示，他們的公司有支持工作場(chǎng)所心理健康的政策。此外，54%的受訪者表示，他們的公司有一個(gè)解決工作場(chǎng)所心理健康的行動(dòng)計(jì)劃，作為COVID后恢復(fù)工作計(jì)劃的一部分。

亞倫-哈維說(shuō)："大流行病所做的一件事就是擴(kuò)大了心理健康的定義。"他創(chuàng)立了一個(gè)名為 "百萬(wàn)制造 "的心理健康倡導(dǎo)團(tuán)體。

疾病預(yù)防控制中心和國(guó)家職業(yè)安全與健康研究所（NIOSH）將工人整體健康定義為 "將保護(hù)工人免受與工作有關(guān)的安全和健康危害與促進(jìn)傷害和疾病預(yù)防工作相結(jié)合的政策、計(jì)劃和做法，以提高工人的福祉"。

在實(shí)踐中，這意味著工人不會(huì)受到傷害，但也意味著工作是圍繞他們的身體和心理健康而設(shè)計(jì)的。這包括支持那些在毒癮和自殺中掙扎的工人；制定和執(zhí)行政策來(lái)阻止歧視和騷擾；以及幫助工人管理他們的糖尿病和其他慢性疾病。

根據(jù)麥肯錫公司2021年2月的調(diào)查結(jié)果，"心理安全是適應(yīng)性和創(chuàng)新性表現(xiàn)的先決條件--這在今天快速變化的環(huán)境中是需要的。"

不管是什么動(dòng)機(jī)，雇主們都看到了健康和幸福的影響，這些以前被認(rèn)為是個(gè)人問(wèn)題的問(wèn)題，在工作中也有影響。積極主動(dòng)地解決這些需求可以改善工作場(chǎng)所的安全，減少安全事故的可能性。它也幫助工人提高生產(chǎn)力。它甚至可以幫助招聘和保留員工，這在緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)上是至關(guān)重要的。換句話說(shuō)，這對(duì)員工有好處，對(duì)企業(yè)也有好處。

極端高溫

根據(jù)美國(guó)國(guó)家海洋和大氣協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2021年7月是世界上有記錄以來(lái)最熱的月份。除非我們立即采取實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)來(lái)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，否則更多的極端天氣和地球變暖就是未來(lái)。

室外和室內(nèi)工人在危險(xiǎn)的高溫環(huán)境中工作時(shí)，都有患熱病和死亡的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)布了安全措施，更重要的是得到了遵守，這些疾病和死亡是完全可以預(yù)防的。少數(shù)州的OSHA計(jì)劃已經(jīng)或正在發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。目前還沒(méi)有聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)，但這可能會(huì)改變。

9月，OSHA宣布它正在實(shí)施一項(xiàng)關(guān)于與熱有關(guān)的危險(xiǎn)的執(zhí)法倡議，制定一項(xiàng)關(guān)于熱檢查的國(guó)家重點(diǎn)計(jì)劃，并啟動(dòng)一個(gè)規(guī)則制定過(guò)程，以制定一個(gè)工作場(chǎng)所熱標(biāo)準(zhǔn)。此外，該機(jī)構(gòu)正在組建一個(gè)全國(guó)職業(yè)安全與健康咨詢委員會(huì)熱傷害和疾病預(yù)防工作組，以更好地了解挑戰(zhàn)，并確定和分享保護(hù)工人的最佳做法。

新成立的倡議將重點(diǎn)關(guān)注存在潛在熱相關(guān)危害的普通工業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)和海運(yùn)業(yè)的工人，OSHA將優(yōu)先檢查與熱相關(guān)的投訴，并擴(kuò)大其他檢查的范圍以解決熱相關(guān)危害。

這些努力與拜登為阻止氣候變化所采取的其他措施是一致的。在就職日，拜登簽署了一項(xiàng)行政命令，重新加入《巴黎協(xié)定》。一周后，他責(zé)成每個(gè)政府機(jī)構(gòu)的高級(jí)官員考慮最緊迫的氣候威脅，并集思廣益如何應(yīng)對(duì)它們。由此產(chǎn)生的2021年聯(lián)邦氣候適應(yīng)計(jì)劃對(duì)氣候變化帶來(lái)的危險(xiǎn)進(jìn)行了直白的描述。

同時(shí)，環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）計(jì)劃已經(jīng)得到了重視，特別是隨著越來(lái)越多的投資者、監(jiān)管者和公眾要求組織有更多的問(wèn)責(zé)制。越來(lái)越多的私人雇主也發(fā)誓要減少他們的氣候足跡和更多的可持續(xù)性。其中一個(gè)例子是亞馬遜在2019年共同創(chuàng)立的氣候承諾，企業(yè)承諾到2040年達(dá)到凈零碳；現(xiàn)在有214個(gè)簽署者。

氣候變化的國(guó)際峰會(huì)和理事會(huì)也紛至沓來(lái)，這是自大流行病開始以來(lái)第一次重新召開會(huì)議。最近，世界領(lǐng)導(dǎo)人聚集在蘇格蘭格拉斯哥，參加2021年聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)（COP26），世界領(lǐng)導(dǎo)人在會(huì)上同意了《格拉斯哥氣候公約》，這是有史以來(lái)第一個(gè)明確計(jì)劃減少煤炭的氣候協(xié)議。10月，聯(lián)合國(guó)人權(quán)理事會(huì)通過(guò)了一項(xiàng)前所未有的決議，即擁有一個(gè)清潔、健康和可持續(xù)的環(huán)境是一項(xiàng)人權(quán)。

健康和福祉

COVID-19把焦點(diǎn)放在了健康和幸福上。雇員們知道他們應(yīng)該在身體不舒服的時(shí)候呆在家里休息，但長(zhǎng)期以來(lái)，在工作場(chǎng)所，強(qiáng)忍疼痛的行為一直受到獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在，雇主正在介入（或加強(qiáng)）。

雇主和雇主提供的計(jì)劃正在擴(kuò)大健康和保健的定義，以包括身體、情感和心理健康。換句話說(shuō)，我們開始看到更多的雇主接受了工人整體健康的概念。

富有同情心的領(lǐng)導(dǎo)

COVID-19使我們變得謙卑和人性化。盡管每個(gè)人的斗爭(zhēng)不盡相同，但有一個(gè)共同點(diǎn)，這有助于灌輸同理心，甚至在最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層。

這場(chǎng)大流行病的每個(gè)階段都帶來(lái)了不同的挑戰(zhàn)。失去了日常生活的規(guī)律和正常狀態(tài)。難以獲得基本用品，如衛(wèi)生紙和消毒劑。害怕你認(rèn)識(shí)的人患上COVID-19。孤獨(dú)和社會(huì)疏遠(yuǎn)帶來(lái)的悲傷。還有，還有很多。

俗話說(shuō)："把你的問(wèn)題放在門口"，這句話不需要適用于這種大流行病。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們向自己的情感靠攏。他們比過(guò)去更多地分享自己的個(gè)人生活和公司的情況。他們通過(guò)書面信函（如電子郵件、博客文章、社交媒體文章）和視頻會(huì)議，更頻繁地與員工接觸。他們讓自己更有機(jī)會(huì)，并似乎使組織的等級(jí)制度更加扁平。

此外，領(lǐng)導(dǎo)人在與員工、供應(yīng)商、客戶、利益相關(guān)者和投資者的溝通中比以往任何時(shí)候都更多地提到健康和安全。這一切都回到了健康和安全。

你不需要一個(gè)華麗的學(xué)位，也不需要經(jīng)營(yíng)一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的帝國(guó)，就能理解工人希望感到被關(guān)心和安全，無(wú)論他們的種族、性別、性取向、宗教或其他。有安全感的工人會(huì)分享他們的關(guān)切和想法。反過(guò)來(lái)，這也有助于工人發(fā)揮他們的潛力，企業(yè)更有利可圖。作為安全領(lǐng)導(dǎo)，你已經(jīng)知道這一點(diǎn)。

不過(guò)，從高層獲得認(rèn)同還是很重要的。同理心領(lǐng)導(dǎo)的概念正在改變領(lǐng)導(dǎo)者看待其他工作場(chǎng)所問(wèn)題的方式，如員工保留；員工參與；以及多樣性、公平和包容。換句話說(shuō)，同理心正在幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到工人整體健康和幸福的重要性。

遠(yuǎn)程通信

與遠(yuǎn)程工人保持聯(lián)系一直很重要，但這種需求并不那么迫切或普遍。COVID-19改變了這一點(diǎn)。毫不奇怪，有大量的供應(yīng)商進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，并擴(kuò)大他們的遠(yuǎn)程通信產(chǎn)品。這些新的平臺(tái)和設(shè)備在過(guò)去兩年幫助雇主和雇員保持聯(lián)系，即使他們不得不保持遙遠(yuǎn)的距離。

應(yīng)急通信系統(tǒng)允許主管在發(fā)生緊急情況、危機(jī)或自然災(zāi)害時(shí)，在第一時(shí)間與員工集體聯(lián)系。這些信息可以通過(guò)文本、電子郵件或應(yīng)用程序傳遞到個(gè)人或其他公司發(fā)放的設(shè)備上。

可穿戴設(shè)備為工人和主管提供了一系列看似無(wú)窮無(wú)盡的數(shù)據(jù)，涉及現(xiàn)場(chǎng)工人、遠(yuǎn)程工人或孤獨(dú)工人的潛在安全事件。例如，一些可穿戴設(shè)備允許工人按下呼救鍵，拍照或記錄語(yǔ)音信息。一些可穿戴設(shè)備收集并傳輸信息記錄、生物統(tǒng)計(jì)學(xué)、環(huán)境讀數(shù)和其他數(shù)據(jù)，并將其反饋給主管人員。

該技術(shù)還可能使用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)，在可能發(fā)生或檢測(cè)到安全事件時(shí)提醒工人和/或監(jiān)管人員。這對(duì)監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)條件下的工人來(lái)說(shuō)尤其令人放心。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為工人提供了在進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)前安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的能力。工人可以熟悉他們所處的環(huán)境，他們將使用的技術(shù)和需要注意的危險(xiǎn)。事實(shí)上，根據(jù)道奇數(shù)據(jù)與分析公司最近的一項(xiàng)調(diào)查，35%的承包商在過(guò)去一年中增加了在線培訓(xùn)，63%的承包商現(xiàn)在使用在線培訓(xùn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

任何關(guān)于未來(lái)的討論如果不談及數(shù)字轉(zhuǎn)型就不完整。工業(yè)4.0和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIOT）正在徹底改變制造流程，并隨之改變了安全。

設(shè)備上的傳感器在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)提醒監(jiān)管人員，有助于防止任何數(shù)量的潛在安全事故。他們也比以往任何時(shí)候都能捕捉到更多的數(shù)據(jù)，這可以幫助改善效率和操作，并再次有利于工作場(chǎng)所的安全。

多年來(lái)，安全專業(yè)人員一直批評(píng)安全報(bào)告是一種歷史活動(dòng)。記錄過(guò)去12個(gè)月內(nèi)發(fā)生的事件是必要的，也是重要的，但它很可能無(wú)法防止類似事件的再次發(fā)生。現(xiàn)在，數(shù)字技術(shù)正在將安全數(shù)據(jù)的收集從被動(dòng)變?yōu)閷?shí)時(shí)，并帶來(lái)巨大的未來(lái)利益。

更重要的是，這些好處很容易被所有人理解，并得到廣泛的認(rèn)同。工人們希望能安全回家與他們的家人團(tuán)聚，而不是去急診室。管理層希望工人們健康、高效，并保持成本下降。在這種情況下，節(jié)約是如此明顯，以至于公司很快就收回了投資回報(bào)，這反過(guò)來(lái)又使他們能夠在工作場(chǎng)所的安全和運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行其他投資。

這個(gè)過(guò)程的一部分可能意味著以新的方式利用現(xiàn)有工具和技術(shù)。它也可能意味著徹底的技術(shù)改革，例如為工人配備新的外骨骼或智能眼鏡，并購(gòu)買無(wú)人機(jī)隊(duì)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。采用技術(shù)沒(méi)有一個(gè)正確的方法，但確實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)公司的具體需求。隨著更多的參與者進(jìn)入市場(chǎng)，新的產(chǎn)品和定制的功能將使公司能夠獲得數(shù)字轉(zhuǎn)型的全部好處。

后大流行時(shí)期的工作場(chǎng)所

我們已經(jīng)花了很多時(shí)間等待恢復(fù)正常，但要回到COVID-19出現(xiàn)之前的方式似乎不切實(shí)際，甚至不可能。已經(jīng)發(fā)生了太多的變化。相反，Terry L. Mathis提供了這樣的建議。"我們能做的是認(rèn)識(shí)到哪些變化是永久性的，并采用這些變化，而不是試圖簡(jiǎn)單地等待造成這些變化的情況。"

COVID-19促使許多組織迅速實(shí)施變革，以努力保護(hù)工人。當(dāng)我們展望大流行后的工作場(chǎng)所時(shí)，其中一些安全威脅將不再存在。雇主們將面臨一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，詢問(wèn)什么是有效的，什么是無(wú)效的，以及工人想要什么。

一項(xiàng)又一項(xiàng)的調(diào)查告訴我們，遠(yuǎn)程工作在這個(gè)列表中名列前茅。今年早些時(shí)候，工作場(chǎng)所平臺(tái)Envoy發(fā)現(xiàn)，48%的受訪者希望保持遠(yuǎn)程工作，至少在部分時(shí)間內(nèi)。他們是認(rèn)真的。41%的人說(shuō)，他們?cè)敢饨邮芤环菪剿^低的工作，以換取混合工作模式，47%的人說(shuō)，一旦大流行病結(jié)束，如果工作不提供混合工作模式，他們可能會(huì)離開自己的工作。

可以說(shuō)，未來(lái)會(huì)有比大流行前更多的遠(yuǎn)程工作者。值得考慮的是，雇主可以采用哪些技術(shù)、政策和選擇，使遠(yuǎn)程工作對(duì)每個(gè)人都更有利。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果/一旦有必要回到工作場(chǎng)所，雇主必須問(wèn)自己，他們可以做什么來(lái)使工人對(duì)回來(lái)感到更舒適。一些公司和設(shè)計(jì)公司正在重新設(shè)計(jì)辦公室，以包括工作站之間更多的距離，更多的協(xié)作空間和其他福利，如室內(nèi)綠色空間，以吸引員工回來(lái)。這意味著要傾聽員工的需求和愿望，然后深思熟慮地創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓員工在滿足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，還能提高工作效率、舒適和安全。

隨著嬰兒潮一代的退休，Z世代進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，以及偉大的辭職事件進(jìn)一步動(dòng)搖了員工的構(gòu)成，雇主必須重新考慮動(dòng)態(tài)和政策。這也是一個(gè)對(duì)核心價(jià)值有意的機(jī)會(huì)。這可能包括保留COVID-19期間采用的一些做法，如用于開展業(yè)務(wù)的技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通方式、對(duì)安全的承諾和對(duì)心理健康的重視。

反思我們所取得的成就以及企業(yè)是如何度過(guò)兩個(gè)非常困難的年份的，真是不可思議。隨著大流行后的工作場(chǎng)所的承諾出現(xiàn)在眼前，我們可以決定我們想要什么樣的未來(lái)。前面的旅程并不容易，但我們會(huì)像往常一樣，一步一步，一天一天地到達(dá)目的地。