Milton Guerry 是以客戶和行業為中心的schunk(雄克)美國團隊的負責人，負責為schunk全球組織提供以市場為導向的投入。他在自動化和加工部件的設計、開發、市場和銷售方面都積極參與行業的發展。Milton 最近被提名并當選為美國機器人工業協會（RIA）董事會成員，以及國際機器人聯合會（IFR）執行委員會成員。他于2000年加入schunk 公司，擔任過多個領導職務，并于2007年擔任目前的總裁職務。在加入schunk公司之前，Milton 在汽車行業開始了他的職業生涯，擔任各種工程和技術職務。

您已經在機器人行業工作了很多年。在您看來，過去十年中最重要的整體發展是什么，您期望在未來十年中看到什么，特別是在末端執行器的發展方面？

謝謝你的提醒，我在這個行業已經有很多年了...;) 大多數時候，我覺得自己才剛剛開始，機器人行業令人興奮和充滿激情，未來也是越來越光明的。在過去十年中，機器人技術和自動化幫助公司和行業蓬勃發展。采用這類技術的公司不僅成功了，而且成長了；他們有競爭力；他們為員工提供了機會。仔細看看我們的領域--末端效應器，機器人技術的廣泛采用支持了產品的開發和供應。有這么多現成的產品，可以選擇監測和加強功能。行業的成功使之成為可能，這些產品推動了機器人的快速實施，而且比以往任何時候都更具成本效益。

展望未來十年，這個故事才剛剛開始。我期望看到這種趨勢繼續下去。我們將看到越來越多的抓取技術，當前和未來的技術將與傳感和視覺等其他先進技術相結合。與末端執行器合作的最引人注目的部分是，這是機器人技術與任務相聯系的地方。它們是機器和零件之間的聯系。隨著我們在這一領域的不斷創新，看到它的發展通過快速和簡單的部署和重新部署為我們的用戶提供越來越多的機會，這是非常令人興奮的。隨著這一領域技術的發展，最終結果可以像工程師一樣雄心勃勃。

在您從事機器人工作期間，您一直非常積極地參與行業組織，如機器人工業協會和國際機器人聯合會。你參與的主要原因是什么，你和你的公司是如何受益的？

對于我們這些在機器人行業工作或在自己的工廠使用機器人技術的人來說，我們知道該技術對我們公司的積極意義。RIA（即A3）和IFR是我們行業的聲音，代表供應商和用戶群體。我們所擁有的關于機器人技術的信息對公司來說是非常重要的，可以聽到和理解。團結起來，信息會更強大。作為一家公司，我們感到非常幸運，有機會通過這些協會支持行業，成為更大聲音的一部分。

schunk在很多方面都受益匪淺。我們通過協會參與了許多領先公司的工作，這些公司正在將技術推向市場，或利用技術，為推動制造業的發展做出真正驚人的努力。協會和會員的奉獻精神已經并將成為全球機器人技術應用的決定性因素。參加這些團體是令人滿意的，有趣的，而且非常有益。我想借此機會鼓勵我們所有的同行公司和考慮采用機器人技術的公司參與A3的活動。

schunk公司一直在積極嘗試培養下一代勞動力。您能否分享一下您在美國北卡羅來納州所做的一些努力，以及哪些技能對您來說是最重要的？

下一代人的未來是如此光明。有時他們不知道schunk或其他制造企業能提供什么。在schunk公司的全球范圍內，我們已經建立了包括實習和學徒在內的項目，以吸引年輕人進入制造業，并向他們展示我們所提供的工作是真正的技術職業。幾年前，似乎周而復始地與我的同行交談，話題總是圍繞著找到足夠的具有正確技能的員工。雖然我們有一個高技能的團隊，但隨著行業的發展和我們公司的擴大，我們需要能夠快速增加有知識的員工到我們的組織。我們達到了一個地步，我們相信解決這個問題的唯一方法是在我們的設施中啟動一個青年學徒計劃。我們與該地區10家志同道合的公司走到一起，成立了NCTAP團體。

這種模式最好的部分是，不僅僅是公司從擁有高技能的勞動力中受益。那些從我們的學徒計劃中畢業的人已經準備好迎接制造我們零件的技術所帶來的挑戰。我們工廠的每臺機器都有計算機控制，與其他系統連接，并被認為是高科技的。這些都是非常以知識為導向的職業，參加學徒計劃的學生因其提供的在職經驗而得到支持。

COVID-19大流行病暴露了供應鏈、商業運作、制造流程等領域的許多漏洞。你學到的最重要的經驗是什么，能幫助你的公司為未來的大流行病做更好的準備？

首先，我們必須認識到這次大流行病造成的人員傷亡。是的，我們必須展望如何在經濟上恢復，但為了做到這一點，我們必須承認我們的員工和合作伙伴在過去幾個月所面臨的情況。

危機開始時，我們的團隊是驚人的。像所有的公司一樣，一夜之間，我們面臨著以前從未問過的問題，以及似乎一夜之間不斷變化的情況。我們在4個領域組織了我們的活動：團隊安全、客戶、供應流程和財務。專注于這些舉措，明確了我們的優先事項，構建了我們的計劃，并為誰將承擔什么創造了明確的方向。

我們的客戶很快告訴我們，我們是他們基本供應的一部分。這對我們來說意味著兩件事：我們必須確保我們的供應，我們必須保護我們的員工，因為他們每天都在工作。我們制定了安全協議，重新組織了工作區域，購買了衛生紙和清潔用品。我們與我們的生產設施和運輸公司一起努力確保我們的供應。看著我們的團隊找到了繞過每一個障礙的方法，這真的令人印象深刻。在這一點上，我們著眼于未來，并確定我們的團隊將共同度過這一難關。我們離 "恢復正常 "還很遠，但我相信，我們將找到我們的方法，并作為一個比我們開始時更強大的公司出現。

機器人、機器視覺、工業4.0、人工智能、5G、區塊鏈、量子計算--如今公司必須了解并能夠利用的技術進步和 "流行語 "的數量似乎令人眼花繚亂。您對用戶在如何開始使用自動化以及如何確保他們緊跟所有最新發展方面有什么建議？

這是一個令人眼花繚亂的清單。有時，所有的這些可能看起來令人不知所措。在現實中，這些技術代表了一種機會。如果我們把機器人技術作為機器視覺、連通性和人工智能的基礎，這些進步的應用范圍將遠遠超過今天。它們將增強從實施到能力，再到過程分析的一切。

但是，我們不要自以為是。要做到這一點，所有其他的事情，包括人力支持，都必須結合起來。毋庸置疑，隨著技術的進步，采用這些技術的制造業組織內的角色將發生變化。歷史上沒有哪一次不是這樣的。在這種情況下，雖然人們可能對這些變化對制造業工作的意義感到焦慮，但有大量證據表明，采用自動化的公司看到了生產力的提高，因為機器人使任務自動化，增強了工作，并創造了新的工作。

從哪里開始？決定技術在哪里適合你的流程，確定什么時候實施是正確的，并確定如何在你的員工中推廣任何變化。這種方法將為你的團隊設定期望，并幫助你看到這種變化在你的公司中的貢獻。變化往往是不舒服的，把團隊與技術的采用結合起來，將帶來第一次的成功。當我們審視后大流行時代的制造業時，引進技術的時機就在眼前。

雖然我們都知道休息時間可以幫助緩解壓力，但一些有科學依據的研究證實，當你花時間去享受辦公室以外的生活時，你實際上提高了生產力。你在空閑時間最喜歡做什么事情？

這是一個多么偉大的主題。也許可以說，現代史上有幾個時期的壓力更大。我希望每個人都能找到時間來平衡工作和娛樂。對我來說，我喜歡出去騎自行車。最近這真的很愉快，因為我12歲的兒子已經加入了我。這是一個與他敘舊的好時機，聽到他最新的3D打印項目或他的視頻游戲征服。視頻游戲環境對我來說真的很有吸引力。玩家體驗的進步和玩家之間的連接，感覺真的在進步。通過他的視角來觀察和學習是非常好的。這些經驗顯示了下一代的創造力，鞏固了我們光明的未來。