川崎機器人（美國）公司銷售與市場高級總監Dan Hasley于1994年開始接觸自動化。他對機器人技術的興趣早在研究機器人手臂中使用的電動馬達時就開始了，此后，他對機器人技術的興趣在范圍和復雜程度上不斷增加。在他26年多的職業生涯中，丹親眼目睹了工業自動化領域的發展，并培養了對該行業多方面的了解。從機器人性能測試和離線編程軟件到先進的大規模汽車生產線，他利用其廣泛的知識來推動其團隊和川崎客戶的決策和建議。

自2017年3月開始在川崎機器人公司工作以來，Dan在與主要客戶合作時利用了他的專業知識，他的很大一部分職責包括發展川崎的油漆和分配業務。在日常運營中，Dan利用其多樣化的技能，幫助川崎的合作伙伴和終端用戶通過自動化實現增長。丹在密歇根州立大學獲得金融學士學位，并在密歇根大學弗林特分校獲得工商管理碩士學位。

機器人的使用方式已經發生了轉變，我們很想聽聽您對機器人如何從主要是汽車和電子行業大公司的工具轉變為被各種規模的公司和幾乎所有行業使用的產品的看法。

當然，協作機器人在傳統“大公司”用戶之外已經變得非常普及，通過為小批量、高混合應用的制造商實現一定程度的自動化。此外，我很高興看到機器人技術初創公司的活動大幅增加，他們正在使用先進的視覺系統和傳感器為機器人自動化創造新的機會，不僅以新的方式協同工作，而且處理形狀奇怪的物體、隨機位置等。這些技術通過使更多行業實現自動化來打破障礙，這有助于推動機器人技術的更高增長。

COVID-19大流行病暴露了供應鏈、商業運作、制造流程等領域的許多漏洞。你學到的最重要的經驗是什么，能幫助你的公司為未來的大流行病做更好的準備？

我們已經了解到，我們在遠程工作方面實際上比我們過去假設的要好得多。被迫適應，同時保持生產力和對客戶的響應，讓我們看到了我們的創造力和奉獻精神。我認為這將永久地改變對我們勞動力的思考，甚至在COVID-19解決之后的很長一段時間。

在過去的20年里，由于自動化，制造業公司的生產力提高了25%。這已經引起了勞動力任務的重新調整。這不僅對公司，而且對工人有什么好處？另外，你認為勞動力還會有哪些變化？

我認為提高生產力的好處對公司來說是顯而易見的，甚至對工人來說也是如此，他們可以擺脫重復性和危險性的工作。此外，它還使工人有機會學習新的技能，并向需要更高水平的創造力的任務邁進。我們通常認為工廠工作是自動化的，而實際上，機器人技術的進步是為了實現非常高技能工作的自動化，如醫療工作者，包括外科醫生。

機器人、機器視覺、工業4.0、人工智能、5G、區塊鏈、量子計算--如今公司必須了解并能夠利用的技術進步和 "流行語 "的數量似乎令人眼花繚亂。您對用戶在如何開始使用自動化以及如何確保他們緊跟所有最新發展方面有什么建議？

用戶可以從RIA的Robotics.org網站獲得大量資源，該網站為新用戶提供了很好的最新指導和信息。像 "機器人周 "這樣的虛擬活動，有助于揭開流行語的神秘面紗，讓用戶直接與行業專家接觸；即使是在大多數現場交易會停辦的情況下。

隨著經濟學家預測機器人和自動化將得到更大的應用，特別是在COVID-19的背景下，這可能意味著大量的新客戶--你會告訴企業領導人如何開始使用自動化？

如果我不建議你放下手頭的一切工作，給我打電話，我怎么能回答這個問題呢！我在川崎有50多年的經驗。在機器人行業擁有超過50年的經驗，川崎機器人已被用于解決許多行業的各種應用。我們的客戶得到了川崎公司各地區銷售經理的支持，他們將為我們的客戶提供服務。