| 摸著石頭過河的上半場(chǎng)，生態(tài)合作的下半場(chǎng)

談及思嵐的成長(zhǎng)歷程，陳士凱梳理著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程并感嘆，思嵐的團(tuán)隊(duì)是伴隨著產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)起來的，每一個(gè)階段都是參與者，每一個(gè)階段都?xì)v歷在目。他認(rèn)為，中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)大致可以分為三個(gè)時(shí)期：

2015年之前，屬于探索期，中國(guó)的服務(wù)型機(jī)器人行業(yè)相對(duì)空白，只有少數(shù)專家和商家在探索，是一個(gè)從無到有的階段。

在2015年之后，產(chǎn)業(yè)打響了上半場(chǎng)。隨著技術(shù)迭代，軟硬件的成本大大降低，大量玩家進(jìn)場(chǎng)，并在各個(gè)領(lǐng)域嘗試可行性，并形成較為粗躁的初步方案。

2019年之后，產(chǎn)業(yè)迎來了下半場(chǎng)。“成熟可落地的方案”、“性能穩(wěn)定”、“成本低”，三大篩網(wǎng)淘汰了大部分玩家。突圍出圈的玩家通常在在細(xì)分領(lǐng)域、技術(shù)、環(huán)節(jié)上有所專長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)接受度變高，客戶也對(duì)機(jī)器人提出了更高的要求。為了滿足市場(chǎng)的需求，同行開始尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作，以開放的開發(fā)生態(tài)、集成的方式，開發(fā)出性能更加出色的完整機(jī)器人。 

陳士凱說，團(tuán)隊(duì)通過摸索選擇了一條對(duì)的路，并堅(jiān)持把“讓機(jī)器人行走更智能”這件事做好。思嵐的每一步都走得很踏實(shí)，一路走來，伴隨著行業(yè)的成長(zhǎng)，思嵐也成為自主定位導(dǎo)航解決方案的領(lǐng)航者。

| 自主定位導(dǎo)航方案具有通用性，場(chǎng)景驗(yàn)證、算法升級(jí)、性能穩(wěn)定形成正循環(huán)

當(dāng)被問到如何應(yīng)對(duì)服務(wù)型機(jī)器人向垂直細(xì)分領(lǐng)域分化時(shí)，陳士凱表示，服務(wù)型機(jī)器人的移動(dòng)能力解決方案是具有通用性的。無論是送餐機(jī)器人、消毒機(jī)器人，還是酒店機(jī)器人，對(duì)于機(jī)器人的移動(dòng)能力的需求是相似的：著重解決“理解環(huán)境”+“定位導(dǎo)航”兩個(gè)難題，即實(shí)現(xiàn)定位、建圖、避障、導(dǎo)航能力。

正因?yàn)橥ㄓ眯裕灾鞫ㄎ粚?dǎo)航解決方案相比于產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，具有更具有商業(yè)化、規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)。

陳士凱強(qiáng)調(diào)，通用不代表沒有門檻。做好移動(dòng)機(jī)器人底盤的門檻是很高的，尤其是服務(wù)型機(jī)器人。服務(wù)型機(jī)器人面對(duì)的場(chǎng)景相對(duì)復(fù)雜，人員流動(dòng)大，不確定性高，需求多樣化。

為了做好通用性的解決方案，思嵐的產(chǎn)品在不同的場(chǎng)景進(jìn)行驗(yàn)證，家庭、餐廳、醫(yī)院、酒店、商超、政務(wù)大廳等等。在大量的場(chǎng)景驗(yàn)證下，思嵐對(duì)算法不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品性能也更加穩(wěn)定。

陳士凱表示，思嵐驚喜地發(fā)現(xiàn)，設(shè)備調(diào)試的時(shí)間周期在不斷收斂。2018年時(shí)，每臺(tái)設(shè)備，需要工程師到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試2-3個(gè)月時(shí)間。2019年，平均只需要一周時(shí)間調(diào)優(yōu)，哪怕是新場(chǎng)景。穩(wěn)定而出色的性能也讓思嵐的產(chǎn)品能夠更好地勝任更多的場(chǎng)景、滿足特殊的需求、應(yīng)對(duì)突發(fā)的挑戰(zhàn)。

日積月累，場(chǎng)景驗(yàn)證、算法升級(jí)、性能穩(wěn)定形成正循環(huán)，思嵐因此建立了核心技術(shù)壁壘。