庫存周轉(zhuǎn)率，多用于倉庫管理行業(yè)，雖然倉庫管理中對它的管控僅占很小的一部分，但是如果庫存周轉(zhuǎn)率太低的話，也會嚴(yán)重影響到企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率的。為此，今天我們將跟隨海格里斯將從多個角度來分析庫存周轉(zhuǎn)率的合理處理方式，以便幫助大家解決遇到的庫存周轉(zhuǎn)率問題。

NO.1

控制庫存量

1）制定金額計(jì)劃：在保障正常售貨的前提下，采購部門應(yīng)據(jù)每月的銷售計(jì)劃，按銷售業(yè)績金額不同變化的需求，制定一個采購貨品的采購金額計(jì)劃。

2）代銷貨品：提高各個部門合理的代銷貨品的數(shù)量，其中代銷貨品可以實(shí)行不計(jì)庫存，或者不入庫的方式處理，不過此舉會降低公司的整體庫存金額。

3）制定庫存量：根據(jù)貨品一定時期的銷售業(yè)績，制定合理的貨品類別庫存量方案，可按貨品周轉(zhuǎn)率快慢按ABC形式進(jìn)行分類。

NO.2

處理滯置貨品

根據(jù)采購員所提供的類別貨品和每月銷售業(yè)績報表，將銷售不暢的貨品進(jìn)行排位淘汰制，并做出合理的解決方案。在此海格里斯也要提醒一點(diǎn)，可銷售能銷售的貨品還是要盡量進(jìn)行銷售處理，而不進(jìn)行清倉退貨處理。

NO.3

控制貨品SKU總數(shù)

1）貨品的SKU數(shù)量，當(dāng)在遇到一般銷售時間段，或者說一般的銷售季節(jié)時，我們就需要把這個數(shù)量嚴(yán)格把控在一定的范圍之內(nèi)。

2）貨品有效期：貨品的有效期要隨時檢驗(yàn)，當(dāng)檢驗(yàn)到即將到期即將到季，或者說過季過期不能退的貨品，那么就要提前進(jìn)行降價處理，或者清倉處理。

3）調(diào)整SKU數(shù)量：在規(guī)定的10%以內(nèi)的范圍對其貨品SKU數(shù)量的增減作相應(yīng)的調(diào)整規(guī)劃。

4）制定規(guī)劃：主要是對貨品的降價處理制定一個詳細(xì)周到合理的程度和原則。

5）引進(jìn)和開發(fā)：對其新的貨品要有引進(jìn)，再者對有銷售潛力的貨品進(jìn)行開發(fā)，但是也要注意一點(diǎn)，就是一個類別內(nèi)的貨品也要有相應(yīng)的清庫清場的處理。

NO.4

單品SKU

1）貨品分類：采購員所負(fù)責(zé)提供的采購貨品，一定要清晰的分類出：用來提高銷售額的貨品；用來提高部門毛利的貨品。

2）2個指標(biāo)：采購人員需要制定一個完成銷售業(yè)績額所屬商品一個月的銷售量指標(biāo)；完成毛利率貨品的一個月利潤額度指標(biāo)。

NO.5

銷售額

1）價格競爭：當(dāng)把加價毛利率控制在一定的合理范圍內(nèi)，可以主動引導(dǎo)周邊的市場進(jìn)行價格的競爭。

2）促銷活動：一定時間段內(nèi)，或者在大型促銷時期內(nèi)，多做不同形勢具有吸引力的優(yōu)惠促銷活動，且把活動中制定的會員積分返利計(jì)劃落在實(shí)處。

3）貨品周期：一般的貨品都是有周期的，通道內(nèi)以堆頭N架的貨架為例，其陳列周期一般不能超過15天為遵守原則。

4）方案：就像我們做任何事情一樣，若想快速的推銷自己的貨品，或者說想讓自己的貨品業(yè)績達(dá)到一定銷售額，或者想超出預(yù)計(jì)的銷售額，那么就要多做不同形式的預(yù)備銷售方案以備其用。

NO.6

訂貨頻率

提高訂貨頻率是庫存周轉(zhuǎn)率中最重要的一環(huán)，也是倉庫作業(yè)中最終的目的。那么要如何提高訂貨的頻率呢？

1）少量訂貨的前提：達(dá)到供應(yīng)商的最低送貨標(biāo)準(zhǔn)。

2）訂單折扣：折扣一詞在現(xiàn)在的各大商品中不少出現(xiàn)，其實(shí)對于倉儲行業(yè)同樣有用，當(dāng)某些貨品達(dá)到一定時的時候，再享受訂單折扣，就可以實(shí)行分單送貨、訂量總額不變的原則。

3）快銷貨品：其實(shí)在貨品出庫入庫時，我們就可以發(fā)現(xiàn)有些貨品是可以很快銷售出去的，那么對待這樣的貨品，我們就可以實(shí)行隨時訂貨、隨時送貨、庫存不足的原則進(jìn)行貨品的出入庫。

4）貨品SKU數(shù)量與送貨成本：即當(dāng)供貨貨品SKU數(shù)量太少時，快銷貨品的補(bǔ)貨品種就變少，那么供應(yīng)商送貨的次數(shù)也會跟著減少；相反，如果供應(yīng)商所提供的貨品數(shù)量太多的話，又會造成貨品價格、資金費(fèi)用方面的支持考慮。

綜上所述，庫存周轉(zhuǎn)率也是倉庫中存在的重要一環(huán)，且提升庫存周轉(zhuǎn)率是每個部門共同合作努力的目標(biāo)。對此，庫存高管一定要在執(zhí)行各項(xiàng)工作之前，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各部門的工作思想，實(shí)時線上線下的溝通共享相關(guān)的信息，只有大家同心協(xié)力，才能將庫存周轉(zhuǎn)率迅速提升，也才能將整個倉庫管理的更加規(guī)范。