工業4.0不是一個新名詞。值得注意的是，它描述的技術集群（包括 網絡物理系統，物聯網（IoT），云計算和認知計算/人工智能（AI））已有近10年的歷史了。而且，盡管幾乎每天都在不斷取得重大技術進步，但該領域中許多最令人振奮的發展與技術本身無關，而與該技術的集成和應用方式有關，以優化效用和發揮最大的影響。

眾多企業夢寐以求的數字化或數字化轉型，不僅需要技術架構，更需要深入了解如何利用工業4.0技術的獨特潛力。首先要認識到，無縫集成，實時通信以及創建虛擬，可互換，更分散和更模塊化的制造環境的能力有可能從根本上重塑行業格局。

考慮到這一大局，讓我們仔細研究一下這些趨勢如何發揮作用，以及哪種工業4.0的進步將影響未來的幾個月和幾年。

誤解和逐漸理解

對于工業4.0到底是什么以及如何最好地部署它，普遍存在不確定性和缺乏了解，這使得推廣速度放緩，并削弱了一些早期采用者的影響。近年來，該技術已經成熟，但更重要的是，越來越多的企業認識到，如果不先花時間確保這些升級既智能又有戰略意義，僅僅投入大量時間和金錢安裝智能傳感器和新系統是不夠的。技術只是拼圖中的一塊，這種洞察力是釋放工業4.0驅動的數字化轉型全部潛力的關鍵發展。更大的連接性、透明度和即時性是可以實現的。更快的速度、更強的靈活性和定制化以及非凡的新效率是可能的。但是，僅適用于那些花費較少時間詢問什么而花費更多時間詢問原因以及方法的人。

信息就是力量

工業4.0改變游戲規則的標志性元素之一，就是它能夠將IT與工程和運營結合起來，在以前兩個獨立的運營領域之間創造寶貴的新協同效應。這也是為什么數據收集、數據管理和數據分析在幫助企業利用工業4.0解決方案實現重大飛躍時被證明是至關重要的。越來越多的企業正在投資于這樣做所需的基礎設施和專業知識。使用現實世界的指標和可衡量因素來了解哪些技術升級將產生最大的影響，以及如何將它們最好地集成到現有系統中，是最重要和最有影響力的新工業4.0趨勢之一。

大流行的作用

由于持續的COVID-19危機，企業不得不努力應對這歷史性的和前所未有的挑戰，這使人們比以往任何時候都更清楚地認識到，迫切需要推進工業4.0。虛擬勞動力模型、不可靠的供應鏈和不可避免的運營中斷都凸顯了全流程可視性的價值。在大流行病的混亂和不確定性中，獲取整體的實時業務信息不是奢侈品，而是必需品。具有諷刺意味的是，在大流行病驅動的挑戰中，大多數公司被迫經受了一種非自愿的壓力測試--最終為決策者提供了對其系統和運營的新見解。有了這種復雜的新認識和自我意識，他們就可以對滿足其需求所需的連接解決方案做出更明智的決定。

改變游戲規則

在最重要和最有影響力的工業4.0趨勢中，潛在的采用者正在采取步驟，以增強他們的理解，并成功識別和部署改變游戲規則的新技術工具。

- 整體建模。決策者們在投資任何新技術之前，都會以清醒的眼光審視自己的運營。這種自我審視遠遠超出了制造車間的范圍，最終應該包括前臺、后臺和中臺功能的細節模型。換句話說，不僅僅是技術架構，而是功能工作流程。最成功的數字化轉型可能始于高層，但緊密聯系在一起，并與業務的各個方面聯系在一起，從客戶關系，市場營銷和銷售到IT，制造和分銷。

- 速度和敏捷性。在這個不斷以驚人速度發展的空間里，傳統的五年和十年企業規劃已經過時了。工業4.0技術解決方案的最佳采用者正在用長期愿景取代長期規劃。他們確立了長期目標，對大局有清晰的認識，但也制定了具體的短期計劃，作為嘗試的一部分，以便對新興趨勢和技術做出更敏捷的反應。

- 人的因素。最后，或許也是最重要的一點，就是認識到一個優化的、無縫的、有影響力的數字化轉型與其說是工業4.0技術，不如說是使用它的人。從界面設計到企業推廣，最好的新工業4.0工具和戰略都是基于以用戶為中心的方法，并認識到充分利用下一代系統和解決方案的人的潛力是實現可持續成功的最有效途徑。

（以上的文章來源于Leonardo Vieira）