毋庸置疑，我們正在親身經歷一場規模盛大的科技革命，人工智能、5G、物聯網.....越來越多過去只存在于科幻電影中的前沿技術正在成為現實。

從好奇“它們是如何誕生”開始，一個叫“長遠價值”的概念就被廣泛注意到，人們發現，眾多的科技成果背后，都有一顆提前規劃布局的種子。

如服務機器人行業，5年前提起服務機器人，第一印象往往是介于科幻與實驗之間的產物。而自2020年疫情爆發以來，服務機器人開始頻繁出現在人們的視野，通過助力全民抗疫和經濟發展，人們越發能看清服務機器人與未來生活的緊密聯系。

坎德拉在其中扮演了重要角色，利用技術優勢打通室內與室外的空間限制，在廣場，在園區，在醫院等多個場景，用全程無人化的智能服務幫助大眾和公共服務完成快速轉型，沖過難關投入復工復產，最大限度地降低疫情帶來的影響。

這是坎德拉堅持“長遠價值”帶來的沉淀性結果，也是讓企業成長為行業先驅的重要因素。

一個選擇題

作為全球首家室內外一體化智能服務機器人供應商，坎德拉戰略層面的核心依據，是兩個簡單的問題：什么是最需要的，什么是最緊要的。

由此，坎德拉因人口老齡化等問題布局市政環衛場景，因抗疫打造智慧醫院方案，為解決“最后一公里”難題入局末端配送。這些清晰的決策邏輯和軌跡，分別對應形成坎德拉目前的三大服務場景，市政環衛、醫院和樓宇。

在「人類簡史」作者尤瓦爾·赫拉利等歷史學家的口中，這種選擇模型的特點是，簡潔而具有確定性。通過前沿技術賦能改造傳統領域，既有益于全社會福祉的整體提升，又能為企業自身鋪設出一條通往長期價值的發展道路。

陽光無人車在深圳市民中心

燭光機器人在福田高鐵站

坎德拉醫療“抗疫小分隊”

燭光機器人趕赴抗疫前線