近日，公司管理層召開了一季度經營總結會議，對公司一季度疫情防控、生產經營的基本情況做出分析，并部署安排了二季度的重點工作。

會議上提出，新冠疫情爆發蔓延至今，公司在一系列的危機管理下，順利完成一季度的目標計劃，訂單、銷售收入、項目驗收、回款等各項指標達成率在96.72%-121.70%之間，實現逆勢增長。董事長韓子森先生和總經理周正軍先生分別對一季度的指標完成表示認可，并對全體員工的努力提出表揚。各個指標的增長體現了精細化管理是我們主要努力的正確方向，同時設變和售后是我們未來要極力優化管理的內容。

井源機電如何實現逆勢增長？

對外優化客戶服務體驗

疫情期間，公司急客戶之所急，為協助客戶生產需求，公司各部門干部和員工做好防疫工作的同時，于年初四便奔赴各個客戶現場，參與安裝、調試工作。此間，實現紅旗工廠H總裝車間改造項目、一汽轎車合裝AGV項目以及一汽-大眾天津焊裝等項目如期交付，防疫雙贏的成果。

紅旗工廠H總裝車間改造項目AGV運行現場 

對內推行精細化管理政策

一季度近十個重點客戶項目需要交付，在疫情期間，這對公司而言，是一個絕對的挑戰。為確保每一位員工的健康安全，公司通過內部管理政策的調整改變，定期加強疫情期間每位員工的疫情防控意識培訓，并針對疫情的發展，對員工作出相應的工作支持。

喜訊速遞

在小編匯總一季度成果的此刻，突然迎來公司內部消息，公司銷售團隊提前8.5個月完成全年銷售訂單目標！祝賀井源，祝賀全體井源人的辛勤付出。