從數(shù)據(jù)層面來分析，我國機器人發(fā)展總體呈現(xiàn)上揚之勢，但落腳現(xiàn)實來看卻不容樂觀。ABB中國董事長兼總裁顧純元表示，中國工業(yè)機器人的應用高潮還沒真正進入全面爆發(fā)的時代，關鍵在于如何以現(xiàn)實、本土化的需求為導向，將相關技術從碎片化的狀態(tài)融合到中國制造的具體行業(yè)或工藝上。

尤其是近年來“用工荒”在倒逼勞動密集型產業(yè)轉型升級，以往建立在勞動力低工資、超負荷勞動強度和惡劣就業(yè)環(huán)境之上的低成本增長模式，顯然已經不能適應現(xiàn)在的環(huán)境。如今人力成本急劇上升，踩在傳統(tǒng)密集型企業(yè)轉型拐點的工業(yè)機器人可以說是解了諸多企業(yè)燃眉之急。

2017年8月23日，中國電子協(xié)會發(fā)布報告稱，預計今年中國將銷售超過11萬的工業(yè)用途機器人，同時2017年中國工業(yè)機器人市場規(guī)模將達到42.2億美元。

但也有專業(yè)人士認為，大力研發(fā)和應用工業(yè)機器人是我國制造業(yè)轉型升級的關鍵，但我國工業(yè)機器人與制造業(yè)互動發(fā)展還面臨許多困難，需采取多項措施予以解決。

目前國內市場的工業(yè)機器人更適應完成簡單工序，一旦從事較復雜的工序便會出現(xiàn)匹配度不好、應用不到位等一系列問題。

此外，我國傳統(tǒng)機器人價格較昂貴，靈活性也較低，未能在勞動密集型的低端制造業(yè)中廣泛使用。國產機器人在2016年僅占國內市場的1/3，并且我國主要集中在汽車、機床和電子等中高端制造業(yè)行業(yè)。

但問題是高端產品仍依賴進口；自主創(chuàng)新能力整體較弱；各地產業(yè)重復建設；標準檢測認證等體系仍待健全等，這些隱憂成了限制國產機器人企業(yè)分享中國機器人龐大市場蛋糕的桎梏。

中國的倉儲正在由勞動密集型到技術密集型轉型。隨著人工成本的不斷增加，倉儲機器人的引入也就成為倉儲運營的趨勢。智能agv通常是通過搬運貨架，在倉庫中實現(xiàn)自動揀選、自動搬運、自動分揀的工作過程，從原有的“人到貨”變成現(xiàn)在的“貨到人”，大大提高了倉庫作業(yè)效率，減少了人工成本，減少倉儲作業(yè)的失誤率。

此外，有“機器人王國”之稱的日本更是將目光投向了中國市場，無論是投資建廠還是增強產能都難以掩蓋其想與本土企業(yè)分一杯羹的野心。

而機器人的高端市場已成寡頭壟斷，前四家企業(yè)是abb、庫卡、發(fā)那科以及安川，在中國的高端市場份額占據(jù)了60%。而中國的工業(yè)機器人屬于中游的低端領域，主營業(yè)務為加工，進入壁壘低且高端市場集中度低，規(guī)模效應尚未形成。

如此看來，中國工業(yè)機器人的潛在消費市場即使是一片藍海，但本土企業(yè)要想將大把的機遇攬入懷中卻并非易事。

總之，我國本土企業(yè)如果想要在工業(yè)機器人領域有所斬獲，首先要降低采購成本，其次要逐漸褪去“加工”角色，逐漸向核心技術領域深耕，從而培育起有競爭力的技術優(yōu)勢，然而這條自下而上的進階之路充滿荊棘，需要政府及企業(yè)間的高效協(xié)同，以及企業(yè)要有扎根技術領域的決心與開拓創(chuàng)新精神，方可更好地掘金藍海市場。