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企業如何實施智能制造?

2019-09-07 09:08 性質:轉載 作者:圖靈智能制造 來源:圖靈智能制造
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何為智能制造?智能制造是基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合,貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環節,具有自感知、自學習、自決策、自執行、自適應等功能的新型生產方式...

何為智能制造?

智能制造是基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合,貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環節,具有自感知、自學習、自決策、自執行、自適應等功能的新型生產方式。(——智能制造發展規劃(2016-2020年))

通俗易懂的來講,智能制造大概可以分為兩大塊:生產過程的智能化與產品的智能化

生產過程智能化

生產過程的智能化是指利用信息技術、利用生產管理信息系統將整個生產過程把控起來。

生產過程的智能化是將整個過程完全的透明化數字化,只要和生產過程相關,從原材料到工藝設計、工程設計以及車間現場、成品入庫、發貨、產品維修和報廢,整個生產全周期全過程都管控起來。這樣一來,產品的生產周期清晰,企業的準時交付能力也得到很大提升,無形當中就很好的控制了企業的生產成本

智能工廠藍圖

產品智能化

產品智能化是通過對現有的產品附加上智能化的類嵌入式的裝備、模塊,比如通訊、控制、預警、自修復模塊等,增強產品的競爭力。在行業范圍內技術達到瓶頸的時候,進一步研發技術效益并不明顯,此時應用產品的智能化,既能夠提高產品的競爭力也可以提高產品的附加價值。

降本提質:智能制造是中小企業的必經之路

生產過程的智能化對于企業效益良好、生產規模較大的企業更能凸顯出其作用來小作坊似乎不是很需要信息化的流程管理,僅僅靠人力就可以很容易進行管理。但是一旦企業發展到一定規模,單單靠人工和紙質去傳遞車間的生產信息是不可能也不現實的,必須用信息化系統進行管理。然而這種信息化的實施不是短時間就能夠完成的,它有本身的一定周期,一定要未雨綢繆,提前做規劃

生產管控和產品的智能化,能達到降低產品成本提高產品質量和競爭力的效果,相當于從兩個方面提升企業在市場上的核心競爭力,尤其是在當前傳統制造的產品處于紅海市場當中,成本與質量尤為重要,所以企業實施信息化、智能制造并不是可有可無的,而是當前中小企業的一個必然選擇。

智能制造是制造業發展的重大趨勢和核心內容。

智能制造是加快發展方式轉變,促進工業向中高端邁進、建設制造強國的重要舉措。

企業如何實施智能制造?

01  認知:復雜而龐大的系統工程

智能制造是一個系統工程,涉及到生產管理理念,涉及到生產管理流程的優化,涉及到員工素質提升、員工理念提升等方方面面,所以一定要提前規劃。

02  決策:一把手工程

智能制造一定要得到企業老板的大力支持。因為智能制造不僅僅是對產品和過程的改造,而且會對生產流程進行優化,勢必造成對員工已有的操作習慣、管理理念的沖擊。如果沒有老板的大力支持很難深入推進。

03  實施:整體規劃、分布實施

整體規劃分步實施。企業常常因為急功近利或進度達不到而改造失敗。

04  關鍵:減少非技術因素的干擾

避免非技術的因素干擾。往往企業花費很大代價購買了相應的管理軟件,而在具體實施的時候,僅僅流于形式。只是依照軟件的需求錄入數據,處理數據,而系統中所蘊含的先進生產管理理念、流程的優化這些最為核心的部分卻沒有融入企業。智能制造遠遠不是簡單的用計算機代替人工的數據,它里面包含很多先進的管理理念,比如豐田的精益生產理念。如果沒有流程、理念的改變,信息化改造的效果也要大打折扣。

05  建議:單點(項)突破

中小企業可以進行單點突破。企業的智能制造是一個系統工程,中小企業的人力、財力有限,員工素質、管理理念也無法在短期內大幅度提升,所以從企業生產管理和產品智能化改造上尋找一個最急切的需求去做突破,既能避免步子邁太大基礎達不到的風險,也能讓所有人看到信息化建設的收益,激勵企業上下信心百倍去做智能制造。

06  目標:確保信息化建設的預期收益

智能制造新模式

政府如何推進智能制造?

01  充分利用國家和省級的各種利好政策

在經濟下行壓力加大的如今,企業實施智能制造建設需要投資。各地政府現在也都在積極引導企業做智能制造。地方政府不僅僅可以利用本地財政去投資,還可以充分利用國家、省市出臺的利好政策、每年的專項資金扶持企業實施智能制造。

02  選好有需求,有基礎、有潛力的試點企業

03  切實發揮試點項目的示范作用,引領作用

政府應當重點扶持一些有潛力有需求的試點企業,讓它們起到模范帶頭、引領示范作用。一方面去將供應商的實施成本降低,另一方面也讓其他企業切實看到信息化智能制造確實對于企業有利。一旦試點企業成功,其他企業看到信息系統確實對于企業生產管理有利,它們的積極性會及其高漲,無需政府耗費額外精力宣傳催促企業實施智能制造。

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