在物聯網發展趨勢之七（2019），物聯網發展趨勢之八（2019）兩篇文章之后，繼續介紹物聯網發展的技術引領階段，在概念引領階段，物聯網在數據融合、基于數據形成智慧的概念驅動下，做業務嘗試，但為了完成數據融合的感知技術、連接技術都不完善，數據融合的平臺技術、智能技術也不完善。在概念引領下進行各種技術的嘗試，當在技術接近成熟的階段，就進入了技術引領階段。

一、平臺是技術引領階段的關鍵技術

  物聯網技術最關鍵的是平臺，基于平臺將實現通訊、設備、數據、應用的集成，在平臺上將實現軟硬件的解耦，實現設計各個領域的融合，承載新的生態，促發基于知識的分工。現在物聯網領域、工業互聯網領域的所有熱門概念都是基于平臺的，比如CPS，數字雙胞胎，人工智能，大數據，等等新概念都是由平臺來承載的。【邊緣計算也承載這些熱門概念的，未來邊緣計算也算是另外一類平臺，本文不多贅述】

  平臺技術領先企業是技術引領階段需要重點關注的企業。

  在物聯網技術領域技術全面，平臺技術領先的典型企業是PTC，那么PTC的戰略能為我們提供很多參考。

  看一下PTC的發展歷史。

  PTC傳統是PLM軟件供應商，在2014年之后，連續收購了多家物聯網的平臺型企業，比如Thingworx，Axeda，Kepware，ColdLight幾個企業都是在物聯網平臺融合領域非常重要的企業。

  Thingworx提供工業級組件化的設備定義、管理平臺。而PTC的物聯網平臺是基于Thingworx架構。另外一個創業公司能在工業應用的是Axeda，主要是提供了物聯網的設備的管理能力。而coldLight是預測分析的領導者，Kepware是工業數據通訊的工具。【關于thingworx，axeda，kepware在這個號以前的文章中已經分享過，這里不再贅述，平臺的重要性也是過去幾年一直強調的】

  PTC的物聯網領域技術最全面的公司，而PTC的物聯網的核心優勢在于平臺。

  在技術引領階段，物聯網公司都推出了平臺，比如SAP推出的數字平臺HANA，GE的predix，西門子的mindsphere等等。可以說無平臺，不物聯。

二、在技術引領階段將基于平臺打破業務邊界

  在這個環節主要討論物聯網主要價值。

  在概念引領階段，物聯網主要是利用數據創造價值，但數據如何創造價值？最核心的是能夠把數據匯聚起來，利用匯聚的數據打破傳統的產業、業務邊界，當業務邊界打破之后，基于融合后的產業重新分工，從而創造創造更大的價值。

  以制造業為例，在技術引領階段，物聯網平臺將幫助企業打通產品研發、生產制造和銷售服務的邊界。重點優化研發設計、銷售服務環節的效率【在上一篇文章中介紹過，概念引領階段主要優化的是生產制造環節的效率，而在技術引領階段，在優化生產制造環節效率的技術上，打通產業上下游，進一步優化研發設計，銷售服務環節的效率】

  還是以PTC為例，PTC傳統是PLM供應商，其核心產品服務業研發設計環節，而在2012年收購了Servigistics，Servigistics是提供服務生命周期管理的軟件公司。PTC收購Servigistics，業務上就覆蓋了研發設計和售后服務兩端。

  當PTC收購thingworx之后，將所有業務模塊遷移到Thingworx平臺之后，PTC就打通了制造的研發設計、生產制造、銷售服務等環節。

  而傳統在生產制造領域具有優勢的SAP公司，也在PLM領域通過收購完善了產品線，也完善了資產管理網絡產品，并在今年漢諾威工業博覽會上展示了D2O（Design to operation） 的解決方案，D2O實現了從研發設計到銷售服務的端到端集成。

三、PTC的啟示

  在物聯網的技術引領階段，PTC在幾個平臺的并購都非常成功，幫助PTC實現了物聯網涉及的技術完備。戰略方向非常正確。

  1、打通從設計研發到運營服務；

  2、物聯網平臺技術，從技術能力到管理能力都收購了最佳的企業；

  3、大數據、AR等產品都是未來具有發展空間的。

  在重大技術變革發生的時候，平臺是需要通過應用過來完善的，PTC與一些核心企業的合作（比如GE，沃達豐）幫助PTC的平臺不斷完善。但如果這些用戶是企業本身，將對PTC的產品完善更具有促進力。

  我當時特別看好GE并購PTC的雙贏合作，但因為這個并購沒有完成，GE技術上的不足，導致GE數字業務進展的不順利。而因為PTC的行業影響力相對并不如龍頭企業這樣強，所以在業務變革上選擇了訂閱模式。

  而物聯網領域平臺的最終模式是PaaS模式，比如SAP的Leonardo，西門子的Mindsphere都是以PaaS模式，我認為PTC也是希望以PaaS模式經營，但PaaS是需要用戶基礎的，如果GE收購了PTC，那么PTC可以嘗試PaaS模式，但現在只能推動訂閱模式。