“我宣誓：投身精益變革，轉變思想觀念，踐行精益方法，認真執行精益領導小組指令，尊重顧問老師，從我做起，持續改善，全力以赴，為打造精益企業而努力，永不放棄！”  

  7月11日，在公司召開的精益生產項目啟動誓師大會上，全體與會人員在總工程師張家毅的帶領下進行了莊嚴宣誓。

  為推進生產管理水平由粗放型向精益型轉變、管理方式由傳統型向規范化轉型，公司決定推行精益管理。為確保精益管理活動按計劃推進，確保實施達到預期效果，公司成立了精益管理領導小組及推進辦公室，明確了項目職責，項目推行和實施的步驟及要求。

  總經理王洪波對精益生產項目的推行、實施提出了具體要求。他指出，2018年以來，企業在生產效率、產品質量、生產配套等方面存在的問題日益凸顯，企業缺乏系統的管理模式和方法，不突破限制企業發展的瓶頸，就無法實現推進企業高質量發展的目標。我們要通過推行、實施精益生產管理，構筑以銷售合同為核心，以提升訂單準時交付率為目標，構建連續流的精益生產模式，打造各部門聯動協同的生產運營管理模式，構筑產供銷聯動生產計劃管理體系，提高生產效率，縮短制造周期，提升訂單準時交付率。

  作為昆船公司率先推行、實施精益生產管理的單位，物流公司黨委書記徐信榮，機械制造公司黨委書記、董事長邱飚表示，將積極支持、配合精益生產項目按計劃推行、實施，力爭短時期內實現突破。

  作為顧問方，天津億拓咨詢公司總經理劉聰對如何實現精益生產第一階段目標，如何達到預期成效、實現后續發展作了規劃與解讀。

  在之后進行的精益生產管理培訓中，億拓公司的資深培訓教師講解了精益生產方式的誕生、核心思想等內容，讓參加培訓的人員對精益生產管理有了更直觀、深入的了解，對公司在改革發展進程中面臨的問題有了更為清晰的認識。

  王總希望，通過培訓加大推進精益生產管理的力度，將精益生產理念貫穿到班組和員工的日常工作中，筑牢企業發展根基，助力企業經營管理提質增效，助推企業實現高質量發展。