4月12日，F(xiàn)US獵云網(wǎng)2019年度人工智能產(chǎn)業(yè)峰會(huì)在北京千禧大酒店隆重舉行，近百位知名資本大咖，獨(dú)角獸創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物及近千位投資人與創(chuàng)業(yè)者共聚一堂。本次峰會(huì)由獵云網(wǎng)主辦，AI星球聯(lián)合主辦，銳視角、獵云資本、獵云財(cái)經(jīng)、企業(yè)管家、創(chuàng)頭條協(xié)辦。

前順為資本執(zhí)行董事孟醒受邀參與峰會(huì)，就《人工智能后半場(chǎng)的幾個(gè)問題》發(fā)表了主題演講。孟醒認(rèn)為，站在歷史的角度，從 2012年到2018年，人工智能創(chuàng)業(yè)公司在公司屬性、客戶、核心能力和融資四個(gè)方面發(fā)生了變化。

一方面，公司屬性從AI技術(shù)平臺(tái)的公司慢慢變成垂直應(yīng)用公司，例如做安防領(lǐng)域AI、金融領(lǐng)域AI的公司。另一方面，最開始AI公司的客戶絕大多數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在很多是垂直傳統(tǒng)行業(yè)的公司。其次，人工智能創(chuàng)業(yè)公司的核心能力正在從算法、研發(fā)，向產(chǎn)品定義、工程速度和銷售變化；最后在融資方面，AI的長(zhǎng)周期屬性更適合VC資金，現(xiàn)在吸引了越來(lái)越多地方和國(guó)家資金的支持。

孟醒指出，2019年人工智能還將面臨四個(gè)方面問題。一是創(chuàng)業(yè)方向的多元化，二是2C人工智能的囧境，三是2B人工智能的真實(shí)壁壘，四是人工智能公司的退出。

孟醒認(rèn)為，目前AI行業(yè)雖然存在很多問題，但大家充滿信心，這個(gè)行業(yè)沒有上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，AI是一個(gè)永遠(yuǎn)進(jìn)行下去的舞臺(tái)。

2019年，獵云網(wǎng)以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸為初衷，全面開啟“FUS（Future unicorn Summit）未來(lái)獨(dú)角獸峰會(huì)”品牌。本次大會(huì)將繼續(xù)致力于探究人工智能行業(yè)核心發(fā)展趨勢(shì)，通過優(yōu)質(zhì)AI應(yīng)用實(shí)例分享、科技領(lǐng)域、金融投資等業(yè)界大佬互動(dòng)，聚焦國(guó)內(nèi)人工智能的產(chǎn)業(yè)力量，以行業(yè)從業(yè)者的視角，探討科技浪潮的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

以下為嘉賓演講實(shí)錄，獵云網(wǎng)整理刪改：

感謝各位，下午很榮幸跟各位分享一下跟AI相關(guān)的主題，我是被給了命題作文，AI的下半場(chǎng)其實(shí)不是一個(gè)很吉祥的說法，我希望AI是循序漸進(jìn)，細(xì)水長(zhǎng)流的行業(yè)，能夠慢慢滲透到各個(gè)領(lǐng)域里面，而不是有一個(gè)上半場(chǎng)和下半場(chǎng)和終局。

下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)在哪兒？作為投資人來(lái)講很難去指明。好在做AI投資之前，我自己曾經(jīng)是一個(gè)AI的創(chuàng)業(yè)者，做了兩個(gè)AI的公司，有一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者的基因。

結(jié)合這點(diǎn)跟大家分析一下，從2012年這一撥創(chuàng)業(yè)開始到2018年，AI創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的幾件事情。

一是公司屬性。從AI技術(shù)平臺(tái)的公司慢慢變成垂直應(yīng)用公司，大家慢慢變成了我是做安防領(lǐng)域AI、金融領(lǐng)域AI的公司。

二是客戶。最早AI公司的客戶絕大多數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)公司，今天很多都是垂直傳統(tǒng)行業(yè)的公司。互聯(lián)網(wǎng)公司的好處是技術(shù)成熟度高，能夠?qū)樱秉c(diǎn)是不付錢；傳統(tǒng)行業(yè)是反過來(lái)的，技術(shù)準(zhǔn)備程度差，但是付費(fèi)意愿更高。

三是核心能力。AI公司絕大多數(shù)創(chuàng)始人是技術(shù)背景，是非常優(yōu)秀的科學(xué)家或者研究員出來(lái)做的。他們往往是復(fù)制了在研究院做的事情，核心能力是算法。今天的AI創(chuàng)業(yè)公司核心重要的因素可能是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，和把一個(gè)算法變成一個(gè)工程化的能力以及銷售能力。

四是融資。AI是一個(gè)周期非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，比較適合VC投資，慢慢變成一個(gè)國(guó)家的政策，變成了一個(gè)地方支持的方向，有資本市場(chǎng)，科創(chuàng)板市場(chǎng)，國(guó)家基金一起來(lái)參與這個(gè)事情。

2019年以后，我預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)四個(gè)問題。

第一，創(chuàng)業(yè)方向多元化的問題。從宏觀角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的資本、人才、創(chuàng)業(yè)方向集中在非常具體的領(lǐng)域，安防、金融和無(wú)人駕駛基本上聚攏了整個(gè)行業(yè)80%的資金、80%的人才；新生出來(lái)的一代產(chǎn)品，工業(yè)、教育、農(nóng)業(yè)、零售等等只占了剩下的10%的領(lǐng)域。

第二，2C人工智能的囧境。To B人工智能大家講了很長(zhǎng)時(shí)間，To C期待了很長(zhǎng)時(shí)間，但很難做，很難做的問題是什么？今天想象這樣一件事情，假如說身邊有一個(gè)很好的朋友，他是一個(gè)很強(qiáng)的懂人工智能的人，他的存在使得我有任何人工智能的問題都可以讓他幫我解決或者開發(fā)。

但作為一個(gè)個(gè)體，用它能干的東西并不多，因?yàn)楸举|(zhì)上來(lái)講，我們其實(shí)沒有什么數(shù)據(jù)，個(gè)人手里沒什么數(shù)據(jù)，今天手機(jī)這個(gè)時(shí)代里面?zhèn)€人能夠獲取的數(shù)據(jù)基本上等同于每回?fù)Q新手機(jī)能夠遷移過去的東西，通訊錄、手機(jī)相冊(cè)、郵件，主要是這些東西了，剩下所有的數(shù)據(jù)都在獨(dú)立的APP里面，遷移不過今日頭條里面偏好的行為。To C端很難做，個(gè)人拿不到數(shù)據(jù)，很難下手做這件事兒。

我判斷，To C人工智能公司首先是To C傳感器公司，先有一個(gè)辦法把你的數(shù)據(jù)收集下來(lái)，基于這部分的數(shù)據(jù)把算法、算力疊加在上面，為你提供某種服務(wù)。很少脫離傳感器能獨(dú)立存在的To C人工智能公司，最后出現(xiàn)智能攝像頭公司，他需要打通這件事情，收集到足夠多的數(shù)據(jù)才能完成后面的服務(wù)。

第三，2B人工智能的真實(shí)壁壘。To B人工智能公司是最多的，To B公司發(fā)展到各個(gè)場(chǎng)景里邊，大家往往會(huì)有這么一個(gè)問題，因?yàn)槿斯ぶ悄艽蠹叶几杏X估值很高，有點(diǎn)泡沫，除了估值高以外，To B人工智能公司大家最被人詬病的點(diǎn)覺得在做項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立招標(biāo)，然后在做這個(gè)事情，大家覺得不是人工智能公司，是傳統(tǒng)行業(yè)的公司，做東西的可擴(kuò)展性差，人工智能的意義不大。

在我看來(lái)，從項(xiàng)目制開始，每家公司都有原罪的，從項(xiàng)目制很簡(jiǎn)單的事情來(lái)做，這件事情從起點(diǎn)上無(wú)可厚非，有三條路可以走，紅的、黃的、綠的三條線。

紅色這條線，原來(lái)項(xiàng)目制的工作變成產(chǎn)品化，在公有云上部署，這是理論上To B應(yīng)該做這件事兒的一條出路，如果數(shù)據(jù)做不了回環(huán)、閉環(huán)的話，人工智能80%都犧牲掉了，本質(zhì)上不是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人工智能公司。

為什么這么說呢？如果你是先發(fā)者，你和后來(lái)者之間的差距不會(huì)特別大，如果這個(gè)垂直領(lǐng)域用戶體驗(yàn)和垂直縱深又不是很長(zhǎng)，很快達(dá)到瓶頸之后，后面人很快就追上來(lái)了，你保持不了這樣的壁壘和差距，對(duì)于先發(fā)者沒有優(yōu)勢(shì)了，這件事情不應(yīng)該第一個(gè)人做，你探索這個(gè)場(chǎng)景，融不到錢，說服不了投資人，很麻煩，還不如第二個(gè)人做這件事兒。退而求其次。

黃線這條線，我做項(xiàng)目，接下來(lái)依然做項(xiàng)目，但項(xiàng)目垂直的產(chǎn)品縱深做得更多，從一個(gè)單一的項(xiàng)目，從人臉切入，到后面做大數(shù)據(jù)平臺(tái)、反欺詐平臺(tái)、做營(yíng)銷等等這些場(chǎng)景，把整個(gè)疊加上來(lái)的東西平臺(tái)化，把這些東西放在我的單一平臺(tái)上，我把這些縱深能夠打穿，一個(gè)垂直行業(yè)打穿，這是另外一個(gè)場(chǎng)景，我覺得不如紅線好，也是可執(zhí)行的。

最差的是綠線，依然做項(xiàng)目，平行拓展行業(yè)，做完A領(lǐng)域項(xiàng)目，做B領(lǐng)域項(xiàng)目，做完了，然后做C領(lǐng)域的項(xiàng)目。在這個(gè)行業(yè)里面大家需要關(guān)注到之后，無(wú)論從投資還是創(chuàng)業(yè)盡量往第一個(gè)方向靠，盡量往紅色的方向靠，這樣才能做出偉大的公司出來(lái)。

第四，人工智能公司的退出。這是從投資人角度來(lái)講關(guān)心最多的問題，這些公司投完了以后，最后我們得到的回報(bào)是什么？上面回報(bào)不是現(xiàn)金，他們?cè)趺赐顺觯?

今天的狀態(tài)是這樣的，中國(guó)沒有技術(shù)收購(gòu)，美國(guó)有很強(qiáng)的技術(shù)收購(gòu)的傳統(tǒng)和基因的，大的公司往往都會(huì)做，甚至于非互聯(lián)網(wǎng)甚至于谷歌、Facebook這樣的公司，像寶潔、沃爾馬也會(huì)對(duì)技術(shù)公司進(jìn)行收購(gòu)，促成了你能夠造血加上被收購(gòu)兩條路投資的熱情才足夠飽滿。

今天中國(guó)少條腿，對(duì)于每家智能公司都有極高的技術(shù)，自己做業(yè)務(wù)、自己造血、自己成為一家上市公司才有可能退出。長(zhǎng)期如果依然是這樣的話，一定會(huì)影響資本的投入以及資本的信心，今天是一個(gè)開始，抱著跟國(guó)外一樣的期待做這件事兒，但是長(zhǎng)期是不行的。

我們不會(huì)期待一個(gè)TMT投資人說，我能夠理解藥廠的邏輯投醫(yī)藥公司。我覺得在某個(gè)階段，人工智能公司也會(huì)投入到藥廠這樣的估值，像無(wú)人駕駛長(zhǎng)周期的，以階段性的進(jìn)展作為核心定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不是以它非常糾結(jié)的、短期的收入能力和階段性能力來(lái)做這件事情，行業(yè)會(huì)形成共識(shí)，形成共識(shí)之后對(duì)這些公司的退出和融資都會(huì)變得更加直接。

雖然問題很多，但是我們還是抱著很強(qiáng)的信心，像最開始說的，沒有上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，AI是一個(gè)永遠(yuǎn)進(jìn)行下去的舞臺(tái)。謝謝！