位于深圳的電商倉儲自動化公司“鯨倉科技”，已于2016年12月完成6800萬元A輪融資，由金沙江領投，洪城資本、德國博世集團、波智高遠跟投，天使輪投資方合力投資與臻云創投本輪繼續跟投。

官方稱：

鯨倉科技目前在廣深地區已經運營有3個合計近2萬平米的自動化倉庫，本輪融資的主要用途是完善公司在跨境電商和鞋服品類的自動化解決方案，嘗試“拎包入住”的自動化公共倉庫業務，投資建設自動化工廠實現倉庫設備的自動化生產與安裝，并探索海外電商倉庫市場。

隨著中國電商市場從“狂奔”進入成熟期，電商企業對降低履單成本、挖掘物流“第三利潤源”的需求逐漸加強，而倉儲又占電商物流約一半的成本，是重點優化領域。近年來最受追捧的，是以Amzaon于2012年7.75億美元收購的Kiva為代表的倉儲AGV，它可以根據訂單需要及庫存信息，自動駛向貨架并將其抬起送到配貨站，實現貨到人、減少人力行走。

不過鯨倉在調研時發現，電商倉的成本構成大概是房租和人工各占50%，人工成本又有一半是自動化目前無法替代的包裝崗位。剩下的占比25%的揀貨崗位里，AGV能減少工人80%的行走時間，但撿貨的動作還無法替代，最終只能減少20%的總成本。

于是，鯨倉瞄上了倉儲成本另一大頭——房租。電商倉庫要為揀貨留出足夠多的行走空間，因此倉庫利用率不高，一個擁有1000立方米容積的倉庫，往往只存放100立方米的商品。鯨倉創始人&CEO李林子認為，如果能通過夠提升倉庫利用率，將占比50%的房租成本壓縮到10%，就能夠產生40%的降本效益，再和自動化降低的那20%結合起來，就能夠產生60%的降本效益。

鯨倉用四年研發出了一套“密集自動貨架”，原理是驅動貨品向揀選面流轉，當訂單命中的貨品到達揀選口，系統會自動識別，此時設備會自動停止運轉并亮黃燈提示，揀貨員看到有黃燈亮的貨位即可過去揀貨。這類似于回轉式貨架，不過選擇了矩形回轉而非圓形回轉，支持邊進邊出，更適合多SKU、海量訂單并發的電商倉場景。

這套解決方案的核心是利用高空及通道空間，提高倉庫的庫容率，同樣是1000㎡的倉庫，存儲密度可以達到過去的8倍。李林子告訴36氪，一般5000㎡的電商倉坪效為0.4（每天處理1,5000單左右），鯨倉到達相同的發貨量，只需1000㎡。此外，部署時只需替換原有貨架，無需對倉庫環境進行改造。

相比于倉儲AGV，鯨倉的方案的單次取貨效率并不高，但更適合大型、多SKU的倉儲（40分鐘內每個儲位都能流經最前方，訂單量越大、前排就越密集），兼具密集存儲和貨到人價值?！巴掏铝俊笔请娚虃}庫十分關心的指標，鯨倉產品實現3個小時將全倉貨品全部出庫的超大吞吐量，并且取消了傳統的工作臺模式，以柔性工作面替代，這樣就預留了在訂單高峰期增加臨時工也能有足夠多的操作界面。

倉儲效率官方測算

該產品面世一年，已經在跨境電商環球易購、唯品會以及深圳最大的物流地產商“深國際”等企業運營。李林子稱，3米高的單層倉部署需1個月，高層的則需要2-3個月。電商倉儲自動化是一個非常復雜的系統工程，必須要硬件、軟件、規劃三方面互相配合，整體升級才能實現客戶對于自動化的預期。鯨倉試圖形成“軟件、硬件、規劃”三位一體的服務模式，WMS、硬件、倉庫規劃甚至運營管理都由自己負責，其中WMS對貨位回轉路徑規劃、對于電商訂單邏輯的理解尤為重要?？蛻魧RP系統和鯨倉的WMS系統對接，實現訂單的實時推送就可以了。

其次，鯨倉推行SaaS化模式，客戶不需要購買鯨倉的設備和系統，按照現有的成本將倉庫業務外包給鯨倉，由鯨倉投資設備和人員，將客戶的倉庫升級改造為自動化倉庫。鯨倉會和地產商合作，由后者投資設備，鯨倉負責運營、招商，效益溢出可以分配給電商客戶、地產商和金融機構（提供設備融資租賃的一方）。

電商客戶只需要按照服務結果（訂單）來付費，鯨倉的定位更像第三方托管倉，其目標應當是催生出估值過百億企業百世、心怡的倉儲代運營市場。

李林子曾在2008年加入珂蘭鉆石電商負責物流運營，后擔任珂蘭集團下水貝在線的CEO，積累了多SKU、各種渠道統一發貨、共享庫存經驗；2012年創建鯨倉，也曾專注于倉庫代運營（最多時運營6萬㎡倉庫），目前鯨倉已有30余人。