昨天筆者參加了知名媒體辦的高峰論壇，主題是談物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。票價(jià)不便宜，一張票要2980元，可以吃一頓挺好的晚餐。
　　一開(kāi)場(chǎng)，被請(qǐng)來(lái)推廣書籍的白宮科技顧問(wèn)就說(shuō)了：在物聯(lián)網(wǎng)熱潮下，如果臺(tái)灣是一只股票，他一定會(huì)買。另一個(gè)在VCR中出現(xiàn)的知名作家說(shuō)，臺(tái)灣通訊產(chǎn)業(yè)累積的基礎(chǔ)，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)是不可或缺的角色；還有一個(gè)主辦單位稱為“法國(guó)首席物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家”的來(lái)賓說(shuō)，臺(tái)灣在通訊硬件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，是重要的合作伙伴。
　　結(jié)束之后，同行的朋友幽幽的說(shuō)：“這些外國(guó)人都好懂得怎么讓臺(tái)灣人高潮喔”。
　　真的，這的確是一個(gè)會(huì)讓臺(tái)灣人集體高潮的場(chǎng)子。因?yàn)榭梢月?tīng)到這些來(lái)頭不小的外國(guó)人說(shuō)臺(tái)灣好棒、說(shuō)臺(tái)灣在物聯(lián)網(wǎng)會(huì)是大咖，“物聯(lián)網(wǎng)”這三個(gè)字，準(zhǔn)準(zhǔn)的打到臺(tái)灣的集體心理的甜蜜點(diǎn)，這不高潮，怎么行。
　　筆者一直以為經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的討論之后，臺(tái)灣已經(jīng)越來(lái)越能理解物聯(lián)網(wǎng)到底是怎么回事。畢竟已有越來(lái)越多臺(tái)灣電子業(yè)的人會(huì)說(shuō)：“物聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)在于應(yīng)用服務(wù)、在營(yíng)運(yùn)模式”；也有人開(kāi)始說(shuō)：“現(xiàn)在不要再講物聯(lián)網(wǎng)了，要講智聯(lián)網(wǎng)”，不只是硬件連網(wǎng)，而是連網(wǎng)之后可以提供什么服務(wù)。
　　這樣的轉(zhuǎn)變是好的，大方向也是對(duì)的。只不過(guò)，如果真的大家都懂了物聯(lián)網(wǎng)是怎么回事、知道臺(tái)灣現(xiàn)在面對(duì)的是什么樣的問(wèn)題，那么聽(tīng)到今天這些外國(guó)來(lái)賓講的話，大家會(huì)是一陣高潮？還是一身冷汗？
　　臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)，還是只有制造？
　　在今天這個(gè)場(chǎng)子上，不論是外國(guó)人看臺(tái)灣、臺(tái)灣人談自己，講來(lái)講去，都還是在講科技通訊硬件生產(chǎn)制造基礎(chǔ)，都還是在講實(shí)體產(chǎn)品。
　　提到營(yíng)運(yùn)模式轉(zhuǎn)型，來(lái)自法國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家說(shuō)，他們的營(yíng)運(yùn)模式是一年一個(gè)傳感器收1塊美金；就有人提問(wèn)：“這么低的價(jià)格，要跟臺(tái)灣廠商合作，廠商要怎么賺錢？”這位創(chuàng)業(yè)家說(shuō)：臺(tái)灣廠商可以生產(chǎn)產(chǎn)品銷售、然后與服務(wù)商分潤(rùn)拆帳。
　　說(shuō)實(shí)在話，我坐在那里只覺(jué)得一陣發(fā)暈。上面坐著可都是臺(tái)灣電子業(yè)界的大老板，這位號(hào)稱是“物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家”的人，說(shuō)的是要臺(tái)灣繼續(xù)幫他做代工嗎？他是這個(gè)意思嗎？
　　接下來(lái)，在場(chǎng)一位電子業(yè)老板大聲疾呼：“從ICT到IoT，臺(tái)灣只有一步之遙”。
　　這位老板引用的說(shuō)法，是上周簡(jiǎn)立峰在一場(chǎng)演講中提到的：“臺(tái)灣使用者是全球使用手機(jī)時(shí)間最長(zhǎng)的地區(qū)，臺(tái)灣孩子在在線游戲上花的時(shí)間也最長(zhǎng)，臺(tái)灣游戲市場(chǎng)更是全球前五大市場(chǎng)，這是很難想象的，所以，這些看起來(lái)似乎是劣勢(shì)，但臺(tái)灣有機(jī)會(huì)把這些轉(zhuǎn)換成優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椴豢煞裾J(rèn)的是，臺(tái)灣新時(shí)代是同時(shí)最了解大陸與美國(guó)兩大全球網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)服務(wù)的族群。”
　　不要把IT當(dāng)成IoT，也不要把IoT當(dāng)成IT，這才是臺(tái)灣發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)。
　　如果這位老板有認(rèn)真把簡(jiǎn)立峰的演講聽(tīng)完看完，他就會(huì)知道，簡(jiǎn)立峰在演講里同時(shí)也提到：“在手機(jī)時(shí)代、在App時(shí)代，臺(tái)灣在新服務(wù)都缺席；但在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，臺(tái)灣必須要記取之前的教訓(xùn)，要找出發(fā)展新服務(wù)的機(jī)會(huì)，這可能會(huì)比網(wǎng)、比物更重要，必須要提醒的是，不要把IT當(dāng)成IoT，也不要把IoT當(dāng)成IT，更不要以為連上網(wǎng)就算是物聯(lián)網(wǎng)。”
　　“不要把IT當(dāng)成IoT，也不要把IoT當(dāng)成IT”，這句話才是重點(diǎn)。
　　所以，如果要說(shuō)“從ICT到IoT，臺(tái)灣只有一步之遙”，那么這一步，可能比我們?nèi)魏稳讼氲亩家蟛剑蟮娇赡芤枰涓冈偈溃拍芸绲眠^(guò)去。
　　走出迷團(tuán)還不夠
　　對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)，臺(tái)灣其實(shí)已經(jīng)慢慢走出之前那種“物聯(lián)網(wǎng)雞湯塊”的迷團(tuán)，也就是之前筆者談過(guò)的，就是把物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成雞湯塊，好像什么東西放進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)，就會(huì)清水變雞湯，像是工業(yè)自動(dòng)化加上物聯(lián)網(wǎng)就成了工業(yè)4.0。
　　但走出迷團(tuán)，朝著物聯(lián)網(wǎng)前進(jìn)，臺(tái)灣準(zhǔn)備好面對(duì)現(xiàn)實(shí)了嗎？
　　思科在今年的Cisco Live大會(huì)上面說(shuō)：“It’s not about the internet, it’s about the Things”；但請(qǐng)注意，思科口中的“物品Things”，講的不是硬件的“物品Things”，而是一套演化的理論。“物品Thing”的演化，從“物品Things”、“智能物品Smart Things”、“網(wǎng)絡(luò)連接的物品Smart Connected Things”、“連接服務(wù)Connected Services”。
　　思科要強(qiáng)調(diào)的“Things”是從“物”到“服務(wù)”的演化，而這其實(shí)是一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的概念。
　　被思科以14億美元收購(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司Jasper創(chuàng)辦人，用了一個(gè)很奇妙的例子來(lái)解釋連接服務(wù)（Connected Service），也就是蘋果的iPod。他認(rèn)為，iPod就是一個(gè)完美、完全符合物聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)（Connected Service）的例子。
　　iPod是多久以前就有了？大概十五年前吧。當(dāng)年iTunes、iPod的出現(xiàn)，也曾經(jīng)激發(fā)很多臺(tái)灣電子業(yè)的熱情，那時(shí)談的不是物聯(lián)網(wǎng)，而是硬件必須要有軟件增值、必須加上服務(wù)。
　　臺(tái)灣很早就知道硬件要加上服務(wù)才能賺大錢，但始終沒(méi)有轉(zhuǎn)型成功，原因是只愿做好做的事，賺容易賺的錢。
　　一樣的概念，走到今日，只是把軟件增值，換成了云端、大數(shù)據(jù)、人工智能。但十五年前，臺(tái)灣為何沒(méi)有走上這條路？為何看到了機(jī)會(huì)、卻沒(méi)有順勢(shì)轉(zhuǎn)型成功？
　　這問(wèn)題的答案，其實(shí)沒(méi)有那么難懂，只是做起來(lái)很難，所以沒(méi)有人去做。大家還是回頭去做好做的事，賺容易賺的錢、即使沒(méi)有以前賺得多。
　　臺(tái)灣現(xiàn)在不講物聯(lián)網(wǎng)，講智聯(lián)網(wǎng)，這是好事，但智聯(lián)網(wǎng)需要什么支撐？不靠硬件，但卻更要靠硬里子的技術(shù)能力，不論是云端、大數(shù)據(jù)、人工智能、算法，都是硬到不行的硬道理。
　　今天在場(chǎng)子上，有位老板談到Amazon的成功（其Amazon一直都不算不成功，只是今年開(kāi)始賺大錢，就突然被說(shuō)是很成功了），講的是Echo，說(shuō)Amazon從做電子商務(wù)到變成做智能家居，所以他成功了。
　　但知根知底的人都知道，Amazon的成功是一脈相承的；不論電子商務(wù)、AWS、Echo，這些都只是表面；背后支撐Amazon的技術(shù)底蘊(yùn)，才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，否則，你覺(jué)得Echo的Alexa是哪來(lái)的？如果沒(méi)有AWS會(huì)有AWS IoT平臺(tái)嗎？如果沒(méi)有Amazon電子商務(wù)平臺(tái)，你覺(jué)得會(huì)有AWS嗎？
　　講到這里，筆者突然覺(jué)得，從物聯(lián)網(wǎng)到智聯(lián)網(wǎng)，嗯，“應(yīng)用服務(wù)”該不會(huì)是下一個(gè)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的雞湯塊吧？