中國制造業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的全新機遇和挑戰(zhàn)，中國制造作為后金融危機時期的新出路。所謂工業(yè)4.0也即“第四次工業(yè)革命”，特點是自動化、虛擬化、智能化。這一概念的提出，立即引發(fā)了眾多大企業(yè)的廣泛關注，智久作為資深工業(yè)自動化廠商，積極為制造業(yè)轉型升級戰(zhàn)略提供嶄新的思路。

　　不管在歐美還是中國，制造業(yè)都占據國民經濟重要地位，AGV的研發(fā)、自動化技術的創(chuàng)新和突破成為制造業(yè)的福音。眾所周知，中國是全球制造業(yè)較為發(fā)達的國家之一，其產業(yè)門類齊全、尤其是電子、化工、鋼鐵等部分產業(yè)在全球具有重要地位，但技術較為落后，隨著國際分工體系的變化，尤其是在來自人工成本等因素以及逐漸復蘇的美國制造業(yè)的“夾擊”下，當前中國制造業(yè)增長乏力，面臨著競爭力下滑的挑戰(zhàn)，迫切需要新的發(fā)展戰(zhàn)略。而“工業(yè)4.0”概念的出世，恰恰為中國制造業(yè)的轉型升級提供了絕佳的方向。

　　工業(yè)4.0的提出，同樣也給智久提出了挑戰(zhàn)。我們作為信息科技弱國，但具備強大制造業(yè)裝備產業(yè)基礎和信息科技業(yè)融合的基礎。智久也在為“制造業(yè)4.0”而努力，促進制造裝備與信息技術相融合，從而激活制造業(yè)，甚至創(chuàng)造出新產業(yè)，提升制造業(yè)的競爭力。智久機器人通過智久產品在各個行業(yè)的應用得出經驗，這些都與當前德國等國家通過智能生產方式升級制造業(yè)的大趨勢相吻合。

　　智久助力制造業(yè)的升級堅持基于中國國情出發(fā)。畢竟德國的產業(yè)地位、企業(yè)類型、營商環(huán)境、技術儲備等諸多方面都有較大區(qū)別，完全百分之百的“拿來主義”，只會導致“水土不服”。因此，智久特意提出了“制造業(yè)裝備4.0戰(zhàn)略”的提法，意味著并非原封不動地復制德國“工業(yè)4.0”的全部理念。尤其是在戰(zhàn)略執(zhí)行上，充分考慮到中國中小企業(yè)生產效率相對較低、技術研發(fā)實力不足的特點，采取了大企業(yè)示范效應帶動中小企業(yè)，采取局部實施逐漸擴散的“漸進式”推廣策略。

　　再次，注意引導企業(yè)在“制造業(yè)裝備4.0”戰(zhàn)略實施中起關鍵性作用。智久認為，推進制造業(yè)轉型升級，大企業(yè)是“主力軍”，而政府的作用主要體現在致力于搭建環(huán)境，提供政策性傾斜。智久通過模塊化智能工業(yè)局部實施示范，引導企業(yè)通過對智能工廠、融合新興產業(yè)等的投資。

　　最后，高度重視提升智久的“軟實力”，加大信息技術研發(fā)力度，將其作為核心競爭力、應對競爭的主要手段之一。針對當前中國制造業(yè)在工程工藝、設計、軟件服務、關鍵材料和零部件研發(fā)、人員儲備等領域的薄弱環(huán)節(jié)，大力投入，以取得重要突破，盡快縮小與相關技術領先國家的差距。

　　智久希望為中國制造業(yè)未來10年設計提供底層規(guī)劃指導，以達到2025年基本實現工業(yè)智能化，邁入智造強國行列的目標。